建筑工程项目的现场施工管理探究

张舟

摘 要：不同类型的建筑工程随着中国的经济的快速发展开始大量出现。这些建筑工程的出现带动了经济的发展的同时也缓解了我国剩余劳动力就业难的局面，为整个社会的发展带来了许多积极的影响。而伴随着社会的发展，对于建筑工程的质量方面也有了更高的要求。在建筑工程的施工过程中，不在采用以往传统的管理模式，而是采用更好的、更加先进的管理模式来提高工程质量，防止工程施工过程中出现安全事故。基于此，本文首先阐述了建筑工程现场施工管理工作的重要性，然后，分析工程项目现场施工管理中存在的问题，最后，提高施工管理水平的有效措施。

关键词：建筑工程；现场施工；管理措施

0引言

当前我国建筑市场繁荣发展中，建筑工程项目数量在不断提升，建设质量要求同时也在提升，整个项目是否科学化管理引起了各方面人员的重视。无论是施工材料管理、施工设备、施工技术、施工人员等方面的管理，都需要工作人员明确各个管理层面、各个管理阶段的现实状况，整理成资料，通过前后资料整理对比分析，获得精确的管理依据，以此保证建筑工程项目施工管理向着科学化的方向进行，且项目管理工作切实可行。

1 现场施工管理工作的重要性

（1）现场施工管理工作有利于强化建筑物的安全性，建筑工程的现场施工涉及的管理因素较多，其管理过程也相对繁琐，倘若管理工作落实不到位，会引发现场管理秩序混乱，留下安全隐患。由施工管理因素引发的现场安全问题不仅影响建筑物正常的施工建设进度，还会给现场施工人员的生命财产安全带来威胁，而强化施工现场管理，可保证建筑物的安全性与稳定性。（2）做好现场管理工作有利于提升施工技术，施工技术不仅包含专业的建筑知识，同时也包含着其他相关行业的理论技能。施工技术对建筑工程的质量具有直接的影响。改善现场管理方式，有利于加强对施工技术的监督，进而促进现场施工技术应用的合理性，保证项目工程的建设质量与施工效率。（3）现场管理工作的有序开展有利于促进资源的合理配置，实践工作中，应重点增强施工过程管理，持续提升管理能力。施工现场资源包括施工人员、原材料以及相关的施工技术，通过强化现场管理工作，可实现资源的合理配置，进而节约现场施工的造价成本，帮助企业获得良好的经济收益[1]。

2 建筑工程现场施工管理中存在的问题

2.1 现场施工材料監管不严格

在对施工的原材料进行管理时，管理人员如果不具备质量管理的专业能力，在进行采购时未能按照严格的质量规定进行材料采购，允许那些质量不佳或假冒劣质材料直接进入工程施工环节，那么我们可以想象，这些将不可避免地为整个项目带来一场毁灭性的灾难。另外，其他人为因素也影响施工质量，如中小企业在建设中通过一些投机取巧的途径寻找多余的利润。不考虑工程项目的施工质量，并且在使用机械设备时选择租赁的机械，不清楚机械的操作原理与注意事项，随意配备机械操作员，不仅没有专业的操作能力水平而且有些操作员还属于无证上岗，不按照相关操作规定进行操作。在一定程度上增加了机械的磨损率的同时也降低了机械使用率，最终的建筑质量也达不到规定的标准。

2.2 安全管理工作水平较低

建筑工程项目现场施工管理工作进行的过程中，安全管理工作水平提升是目前迫切需要改善的管理工作之一。具体而言，安全管理工作水平低下，一方面表现为，施工人员现代化安全管理意识落后，系统化的安全监督管理工作未能够发挥权威性的监督管理作用，施工人员专业化施工水平低下、思想觉悟低，团队之间协调施工能力差，导致在项目现场施工中，未能够高效、安全地进行施工工作；另一方面，当前建筑工程项目现场施工管理工作进行的过程中，管理团队未能够建设严密的安全管理屏障，为施工人员配备安全等级较高的管理设施，尤其是结合工程项目特殊性强的工程安全防护措施未能够到位，以此一旦工程项目出现意外安全突发状况，对工程项目施工建设是非常不利的。

2.3 企业内部监管机制缺失

企业的发展需要结合科学合理的监管机制，内部控制工作的有效性能够直接反映出一个企业的体制是否合理。因此，建立健全企业的监督管理机制，是企业开展各项活动的前提。在现代社会，每个企业都有自己的完善的管理机构，只有这样才能够确保信息的可靠性以及安全性，内部管理工作也能够更加严谨，从而促进企业经营管理工作的顺利落实。

3 解决建筑工程现场施工管理问题的对策

3.1 提高施工现场管理水平

为保证项目管理工作的科学性与有效性，还应细化管理责任，将施工现场具体的安全控制工作进行合理明确。工程项目施工中，应认真会审施工图纸，保证现场实际作业和方案设计的一致性，提高施工管理工作的控制水平，对图纸内容中，尚不明确的部分应及时采取措施进行改进，以此保证项目施工的合理性与可靠性。通过对施工方案的管理与控制，有助于管理人员提高现场施工管理意识、改善工程项目管理理念。促进建筑工程管理工作的有序运行是加强施工技术管理的重要体现，也是保证管理意识落实的有效手段，做好施工技术管理工作，有利于实现施工企业的精细化管理。在具体的管理工作中，管理人员应注重加强现场原材料和施工设备的管理，合理控制原材料的采购成本和现场应用标准，并对施工设备的应用进行科学管理与分配，以便促进管理工作的稳健开展[2]。

3.2 加强施工材料管理

对于建筑施工中所需要的施工材料进行管理的同时对材料购置人员的管理也要有序进行。材料购置人员的专业素质和职业道德会对材料的采购有着直接的影响。同时购进材料的数量、费用等问题需要管理人员预先根据实际实况做出相应的评估数据，并让材料购置人员制定出合理的材料购置方案[3]。利用招标的采购方式来完成一些较为重要的材料的购置工作，确保施工材料的质量。材料采购完成后需要根据材料的注意事项及不同性质进行分类保管，避免因外界因素及未能妥善放置而使得材料出现质量问题。

3.3 严格强化安全管理工作

建筑工程项目现场施工由于施工环境复杂、施工人员专业化水平低下，所以必须不断地强化安全管理工作，从安全管理层面上为建筑工程项目奠定基础。一方面，必须严格落实现代化安全管理理念，组织管理人员接受系统化的安全教育工作，严格技术交底工作，组织团队协作活动，提高工作人员的团队凝聚力和综合思想觉悟；另一方面，针对工程建设的特殊性，建设特殊性的保护措施，强化资金和政策支撑，建设完善的、内外部协调的安全管理体系，以此保证安全管理工作向着高水平的方向进行[4]。

4 结束语

总而言之，施工现场管理是影响建筑工程项目管理工作的关键因素，这就通过建立相应的监管机制，并且合理把控施工环节中的各个阶段，来达到提升施工管理水平的效果。除此之外，企业还应该加强与员工之间的沟通，使每一名员工都具备安全意识以及过硬的技术水平，从而更好地服务于后期管理工作。

参考文献：

[1] 胡静静.浅析建筑工程施工技术及现场施工管理要点[J].中外企业家，2018（15）：74.

[2] 杨文波.建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响分析[J].四川水泥，2018（05）：230.

[3] 刘俊.高层建筑施工管理存在的普遍问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2018（13）：21.

[4] 王鑫刚.加强建筑工程现场管理技术分析[J].建材与装饰，2018（18）：205.

[5] 聂亚洲，冯宁.建筑工程项目现场施工科学管理分析[J].建材与装饰，2018（16）：172-173.