建筑工程现场施工技术管理

殷刚

摘   要：近年来，施工企业之间的竞争愈演愈烈，其中在施工技术的管理水平方面的比较尤为突出。一些施工企业尽管物资力量雄厚，但由于施工技术管理制度不健全，缺乏专业的施工技术管理，使得其在竞争中一直处于被动的地位。管理作为一个企业永恒不变的话题，可以说关系到其未来的成败与兴衰，若想提高企业市场的竞争力，就必须要抓好这个关键。建筑企业更是如此，其管理的内容不仅在于企业内部的管理更涉及到施工技术的管理。

关键词：建筑工程;施工技术;现场施工管理

1  前言

我国改革开放以来，经济发展迅速，人们在满足温饱之后对更多的物质与精神追求有极大的上升。其中建筑这一安身立命的重要场所也更受重视，因此为了保障房屋建筑的最终呈现效果与预期效果相近，就必须控制施工过程的质量，而质量一方面体现在房屋建筑工程施工技术的优劣上，一方面则对建筑施工现场的管理工作。只有保证施工技术的前提下对现场施工进行科学有效的管理才能保障建筑的整体质量。

2  建筑工程技术现场施工管理的重要性

施工技术管理的目的是促进有效的建设工作，以使在施工过程中的技术标准能够满足施工要求。因此，提高建筑业发展的管理现场施工技术具有非常重要的意义。首先，施工现场施工技术管理有助于提高施工企业的经济效益。在进行现场施工技术管理时，就需要对各种建设过程中的有效资源进行合理配置，当对技术方案进行选择的时候，你需要选择生产效率高，经济效益好的设计方案。所以，通过这些施工技术性的有效选择，就能够减少施工成本，提高施工效率，优化施工方案。因此，通过优化各种建筑元素的配置，可以促进企业提高经济建设。其次，进行现场建筑施工技术管理有利于严控建筑工程的质量。现场施工技术管理的目的是为了保证施工进程的质量能够有效保证。所以，在进行施工技术监管时，就需要对施工技术是否达标、施工手法是否正确、施工中的技术选择是否合理进行管理，并在进行技术确认的同时融入科学的管理理念，从而使得在进行建筑施工的同时，能够严格控制建设工程的質量，保证建筑的各项功都能够符合建设的规范标准。最后，进行现场施工技术管理有助于提升建筑企业的市场竞争力。促进生产力的发展是社会进步的标准。

3  建筑工程施工技术与现场施工管理中存在的问题

3.1  施工现场存在安全隐患

影响建筑工程施工技术的质量以及施工工程效益的一个最为重要的因素就是人员，无论哪一项建筑工程的建设，都离不开人的作用 ;所以，想要做好建筑工程施工技术及其现场施工管理工作，首先必须要加强对其相关人员的安全管理重视，建立健全相应的管理体系。在建筑工程施工的过程中，其成本的高低将直接受到施工进度与施工质量的影响，进而还间接影响着工程的投资收益，因此必须优化其建筑工程施工技术及其现场管理。建筑过程中应该时刻警惕安全性，保证工作人员和工程的安全，这不仅仅关系到施工的工程进度，而且还关系到施工人员的生命安全，直接影响建筑企业的形象。

3.2  加强对施工进度管理的重视

在建筑工程施工的过程中，由于点多面宽，往往设计环节以及各项工序会较为的繁杂。除了要求现场施工人员能够按时完成各项要求工作外，还对建筑施工的管理人员提出了更高的要求，如何在规定时间内保质保量的完成规定任务，这就要求管理人员对整个建筑工程进度要求有一个宏观的把握。良好、科学的工程施工技术及其施工现场管理，可以有效地保障其安全生产，提高其施工的效率。因此，在工程施工技术及其现场施工管理中要严格按照施工企业所申报的施工进度进行相关的审核工作，对于一些潜在的安全隐患或者是施工质量问题，应该及时的予以明确。

3.3  建筑施工资料管理不规范，忽视图纸会审工作

目前我国的建筑施工中为了加快工期，通常在尚未完全领会图纸的情况下便进行经验施工，或者在施工过程中不断修改图纸，从而造成了建筑图纸设计无法实现，更无法达到最终的施工目标。此外，项目负责人很少对图纸进行组织会审，并排斥那些可以简化的施工工艺或方法。因为图纸会审需要多个部门审核和签章，因此通常在施工后补充图纸会审记录，因而无法达到及时发现施工问题和优化施工技术以提高施工效率的目的。

4  建筑工程施工技术与现场施工管理的方式方法

4.1  提升施工人员的综合素质

在建筑工程施工技术及其现场施工管理中，人员管理无疑是最为重要的。但是现阶段往往会由于施工人员的素质较差，他们不服从管理，导致许多安全隐患的发生。所以说，在现场施工技术及其施工管理中，相关的建筑施工企业应该将“以人为本”“安全第一”的原则放在首要位置，给施工人员以尊重，同时，进行一系列安全教育培训，通过举例子的方式培育安全施工的思想，让他们了解如果不遵守安全规定，会造成什么严重后果，加强对其管理工作的理解。同时，可以挑选一些施工中严格遵守规定并且素质较高的人员，让他们担任小组长，分给他们部员，充分展示其领导能力，起到带头作用，并且要在施工人员上岗之前进行岗前考核，确保考核合格的人员才能上岗。

4.2  制定合理的现场施工计划

建筑工程施工技术及其现场施工管理的主要依据以及重要前提都是现场施工计划是否合理。所以，在工程开始之前，相关的设计人员一定要联系实际，做好相关的施工现场调研工作，根据其招投标的内容，努力设计出合理、科学的施工图纸，并进行相关的地质勘测，完成现场施工计划的编制工作。另外，在编制计划书的过程中，需要将各个环节施工计划、工程基本情况介绍、施工周计划、施工进度等涵盖为其主要的内容，并指出其施工重点。由于建筑施工的工程都较为的复杂，施工时间较长，因此其对工程施工的技术要求较高。

4.3  推行材料控制措施，认真进行图纸会审

建筑施工材料的质量和成本是决定工程施工质量与成本的重要因素。建筑材料包括原材料、成品和配件等，倘若材料不符合设计要求，便很难达到预期的施工质量目标，因此要加强材料的监督管理力度。施工之前，要制定材料的采购和使用方案，严格规定材料的规格、品牌、数量、材质等信息，并在采购过程中进行多方询价和相互比较，按照需求购买材料，防止浪费。材料的购入次序和保管工作也非常重要，要根据施工进度确定购入次序，并依据间隔时间来优化材料的进场次序。依据材料的材质对其进行分类保管，易燃易爆品要采取相应的保护措施。严格遵守材料的抽查审核制度，及时把抽查和检验结果汇报给设计单位与业主。

5  结束语

综上所述，施工现场技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体实际寻找一条技术管理与激励的路子来。大胆实践创新、必将在建筑市场中产生良好的效果。

参考文献：

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