探析新时期如何加强水利工程施工管理中的质量控制

康建海

摘    要：随着国家经济科技的逐渐发展，城市建设对于国家水利工程的要求也逐渐提高，水利工程相应的也越来越多。这就对水利工程的施工质量有了更加严格的要求，水利工程施工过程中的质量控制成为施工过程中关注的重点。在水利工程的施工作业之前，需要通过水利工程的整体建设特点进行质量控制项目的制定，建立健全符合实际建设要求的质量控制管理体系，从而为后期的施工做好制度保障。水利工程作为国家基础设施之一，在抗洪抗灾、农业灌溉以及环境生物保护方面有着重要的作用，直接推动了国家经济的发展。这就意味着在进行水利工程的施工建设过程中需要重视质量方面的管控，保障水利工程的整体质量。

关键词：新时期;水利工程;施工管理;质量控制

1  水利工程施工管理的特征分析

为了更好的提高水利工程质量控制的措施，完善施工管理体系，首要条件是要了解施工管理的特征，以便更加细致全面的做好质量把控。第一，水利工程涉及面广。水利工程属于大型工程，占据面广，影响和涉及范围广，需要综合考虑到建设地的地形、气候、生态、交通等诸多条件，分析这些要素，可能会对工程建设产生的影响，以便立足实际优化工作策略。第二，水利工程涉及学科广泛。水利工程建设除了会涉及工程相关的学科之外，也会涉及到物理、化学、力学等学科，因而对水利工程工作人员提出了很高的要求，需要他们广泛涉猎，完善专业素质，以便强化施工管理的综合性以及有效性。第三，水利工程涉及法律多。水利工程建设有着较强的特殊性，需要有科学完善的法律法规作为重要的保障，以便为施工管理当中的具体行动提供规范引导，推动水利工程顺利实施。国家已经在这方面颁布了相关法律，而在未来需要继续健全法律法规，强化制度保障体系。第四，水利工程施工建设当中存在较多不确定性因素。水利工程系统性和综合性强，期间会受到很多因素影响，比方说资金、不量操作等情况会延误工程进度，自然因素也会让施工遭遇难题。因此在施工管理当中需要把控好这些特征，为质量控制策略的提出和应用打好基础。

2  水利工程施工管理中质量控制的现存问题

2.1  施工管理人员的能力与素养不足

新时期，水利工程施工管理中质量控制对施工管理人员的能力与素养又提出了新的要求。但是现阶段，我国的水利工程施工管理人员在能力与素质方面，还存在着很多的不足。例如，部门施工管理人员受到陈旧管理方式的束缚，没有跟随时代进行管理方式的创新，产生了管理的脱节。在管理的过程中，缺乏先进设备及尖端技术的应用，仅凭借自身的经验以及相对老旧的专业知识进行管理，无法发挥出质量管理的作用。而且，少数优秀管理人才，即使关注新技术与新方法的应用，对于理论管理与实际施工环节的结合方面也有很大的不足，阻碍了质量管理的最大作用的发挥。此外，随着水利工程施工项目的增加，市场竞争愈发激烈，很多施工企业一心获取经济效益，对于施工管理人員能力的要求不高，缺乏相关的培训，直接导致了质量管理的不到位问题。

2.2  缺乏完善的质量控制制度支撑

现阶段，水利工程的施工质量控制制度还存在着完备性不足的现象，对于一些细节并没有做出详细的规定。例如，在水利工程的设计阶段，部分设计人员常常有不到场，套用其他工程方案的现象发生，从而产生施工偏差，不利于后期的质量管理控制，而且还影响工程质量，耽误工期，增加了成本。而且，在进行水利工程具体的施工过程中，对于施工质量管理控制人员的素质要求较低，相关标准与规范执行力度不够，施工工序混乱等都造成了质量的隐患。此外，对于水利工程的质量控制制度还缺乏有效的质量监管方面的内容。监理力度的不足，就无法保证管理的有效性与正确性，从而使得仅有的质量控制制度形同虚设，工程的质量也很难得到有效的保证。

3  新时期加强水利工程施工管理中质量控制的方式方法

3.1  完善质量管理体制

完善的管理体在水利工程的施工过程中是十分必要的，所以，改良和完善现有的管理体制是能够加强水利工程质量管理的措施之一。首先，要针对不同岗位设定不同的管理人员，在材料选购、运输以及检验上，应该时刻做好质量监控。其次，在每一个施工阶段要设定相关的管理人员，无论是在施工阶段，还是在施工完成之后，都要进行相应的检验工作。在检验过程中，对于不合格的部分，一定要进行及时的整改，哪怕是小问题，也要及时修正。同时还要做好数据监测工作，施工数据能够成为日后施工的重要参考资料，并且能够通过对多方面数据的总结来找出问题的所在，如果其中的一个环节出现了问题，就要对相关负责人进行处罚。

3.2  打造优秀的质量管理团队

要做好管理工作，打造一个优秀的管理团队是十分重要的。在水利工程的建设过程中，任何一项工作都需要人员的参与，所以，优秀的管理团队不仅能够管理工作人员，还能够对相关的施工环节进行管理。因此，要对其团队的管理者进行明确的规范，制定出严明的行为准则。在管理团队的选择上，专业水平是十分重要的，团队人员既要有准确的判断力，还要有一定的管理力度，以保证所有的判断都能够做出准确的决策，不断提升管理团队的专业水平，提升整体施工质量。团队中的管理人员也应该不断学习新的管理知识，不断增强管理手段，要紧跟时代的步伐，不断提升团队的管理水平，保证自身的竞争优势，提升管理效率，不断满足社会发展需求。

3.3  加强施工现场质量控制

水利工程建设本身就是一个具有较高难度的建设项目，整个工程当中的多个施工工序存在者紧密的关联，同时也有着相互制约的作用，不管是哪一个工序的施工质量水平，都会影响到工程整体的质量。所以，要特别重视施工现场，把握好这一关键的环节，提高现场的施工质量水平。具体而言，要严格依照合同当中各个条款的规定与说明，落实各项施工建设工作，有效消除恶意竞争，依法完善和推进各个施工流程。特别是针对水利工程项目当中的隐蔽工程问题，一定要秉持严谨的态度，维护施工质量与安全，有效消除质量隐患。

3.4  强化工程施工安全管理

水利工程施工管理的质量控制和安全管理息息相关的，应该将安全至上为施工准则，推动水利工程项目的稳定顺利施工，并将安全管理贯穿全程。第一，制定安全管理制度。施工企业需要立足工程建设的实际，有效制定以及落实安全管理制度，并构建制度落实的相关配套制度，严格要求和督促广大施工人员落实安全管理的工作责任。第二，对施工过程当中的各个工序和材料、设备等展开反复安全检查，以便及时发现企业中的安全隐患问题，积极提出针对性的解决方案，避免安全事故的产生，维护工程质量。第三，在施工范围之内贴上安全标语以及做好安全防护措施，让安全管理可以深入到每位施工人员的内心当中，保证安全管理工作的贯彻落实。除此以外，工程负责人和相关管理者需要在安全管理方面做好保障，提高安全意识以及完善安全素质，从根本上把控工程施工质量。

4  结束语

总而言之，水利工程本身就是关系国计民生的大工程，所以工程施工管理的质量更是有着深远的影响力，与国民经济发展建设紧密相关，同时也影响到人们的生命财产安全。所以，施工企业需要将质量控制作为水利工程施工管理的核心，并为质量的提升及出针对性的质量控制措施，综合性的分析多元影响因素，提高施工管理人员的综合素质，提升工程质量控制的专业性与科学性。

参考文献：

[1] 刘春梅.水利工程项目施工管理与质量控制措施探析[J].资源信息与工程，2016（3）.

[2] 谢良.浅析水利工程施工管理特点及质量控制策略[J].农业科技与信息，2017（4）.