建筑工程施工技术及现场施工管理分析

张耘馗

摘    要：建筑施工技术及现场施工管理对建筑的工程质量具有决定性的作用，先进科学的施工技术以及科学合理的施工管理才能确保建筑工程的整体质量，对建筑工程的发展具有重要作用。因此，本文就此为切入点，首先分析探讨了建筑工程现场施工技术的要点，最后对其加强建筑工程现场施工管理的具体内容进行了详细的研究阐明，以供参考借鉴。

关键词：建筑工程;现场工程施工;施工技术;施工管理

1  现场施工的常见问题

（1）基础施工阶段。建筑基础施工阶段，比较常见的问题包括：基础轴线位移、基础标高误差和基础防潮层失效，这些质量问题直接影响上部结构质量和使用要求。

（2）主体结构施工阶段。在主体施工阶段，主要是模板工程、钢筋工程机混凝土工程，其中主要的模板工程问题有混凝土柱、墙等结构件实际位置与建筑物轴线偏移;拆模后混凝土柱、墙、梁板等出现凸肚、翘曲、缩颈等变形;接缝不严，有空隙，造成混凝土浇捣时漏浆，表面出现蜂窝。混凝土工程主要的问题有，在交点处交叉杆件主筋相碰，导致无法安装;同一链接区段内接头过多等。混凝土工程中主要的问题包括混凝土表面蜂窝、麻面和气泡;混凝土表面发生裂纹;混凝土表面露筋等情况。

（3）屋面工程阶段。比较常见的质量通病包括卷材防水层表现不平整，女儿坪泛水部位尤为突出，搭接不足，接缝不直，天沟有积水，保护层有缺陷等。

2  加强建筑工程现场施工管理的具体内容

2.1  各个方面控制管理

工程项目质量控制质量是工程项目的生命，要想成功地管理好工程项目就必须将质量问题作为项目管理的核心内容。在项目实施的过程中，树立质量高标准的理念，要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。科学管理，建立健全各项管理制度，提高认识，加强对现场施工人员的管理，组织施工，努力做好工程质量安全管理。

（1）在施工管理中，必须使各项管理形成制度化。项目经理要经常组织召开专业业务分析会，要把各种专业业务分析的结论、信息及时反映给公司。施工人员要严格按照“三检查、二坚持、一过硬”（即自检、互检、复检;坚持按图施工，坚持按规范施工;产品过硬）的方针进行施工。对质量管理采取攻通病、创优良、上水平，使工程质量达到优良，将质量隐患消灭在施工过程的萌芽中，对每一道工序都进行验收，力争攻克和排除工程上的“渗、漏、壳、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常见病，力图以管理制度来提高工程质量。

（2）在安全管理方面，要加强安全教育，提高职工和民工的安全意识。公司要投入人力、物力、财力搞好安全设施，施工管理人员要尽职尽责。在施工现场设立安全警示牌和安全标语，提高施工安全意识。

（3）施工资料管理方面，施工资料管理失控的主要原因：工程施工单位领导档案意识薄弱，存在着重建设、轻档案的现象。

现场施工作业人员素质低、专业水平低造成施工过程中产生的竣工原始资料文件不规范、质量不高;对竣工资料负有监督检查职责的监理单位工作人员整体水平低，大多数监理人员尚未取得施工监理的资格证书。

为此要保证施工资料的质量项目管理部门必须要从以下几个方面抓起：首先，从工程项目立项抓起做好竣工资料;然后，建立健全资料管理制度;其次，加强过程控制，确保资料真实有效。

2.2  做好施工技术管理工作

2.2.1 进度控制

在对建筑工程项目进行施工之前，做好施工进度规划，保证该计划的制定具有一定的前瞻性和预见性，保证施工进度计划满足实际施工条件。在对施工图纸进行了解和熟悉之后，在制定符合合同要求的施工进度计划。为了能够保证安装工作配合土建施工，在进行施工计划编制时，一定要让施工人员和安装人员一同参与其中。根据施工进度计划配置机械设备、施工工作人员和周转所需的材料，保证各种施工材料和工作人员满足工程进展的具体需求。

2.2.2  对施工项目运行成本进行控制

施工阶段是成本的最主要和核心部分，项目成本控制必须井然有序，各生产要素之间相互配合，按照事先计划的施工组织设计去执行，否则项目的预期利润就是一句空话。施工企业要想实现的成本预算目标，施工阶段就要从以下几个方面对工程成本加以控制：（1）施工项目部要制定、落实、检查各部门成本控制责任制：以项目经理为第一责任人的项目管理班子要制定出成本控制责任制度出来，在实际工作中，各管理人员和部门要自觉落实到位，坚决执行，并在工作中检查成本控制责任制执行情况。（2）执行检查成本控制计划，控制成本费用：施工阶段要执行在准备阶段编制出来的成本计划，检查执行情况并对计划不合实际的地方作出调整以达到控制成本费用的目的。（3）加强材料、人工、机械管理，保证质量、杜绝浪费、减少损失：材料管理：我们要对提供材料的时间、数量、质量、价格几个方面进行控制，对材料采購我们要选择质量好的，价格合适的，所谓货比三家;人工方面：合理安排和使用人工，最大程度的提高人工工作效率;机械管理：充分利用现有机械设备，进行合理配置，尽量减少设备资源闲置;质量管理：施工任务尽量一次性完成，不出现返工现象。（4）搞好合同索赔工作，及时办理工程签证，避免经济损失。（5）加强对分部分项工程成本的核算分析，以及（月度、季度、年度）成本核算分析，及时反馈，以纠正成本的不利偏差。

2.2.3  明确工程质量控制

施工项目经理结合开开放商制定的质量目标，完善各种工程验收质量标准，保证各种标准超过国家规定的相关要求，甲乙双方采购的建筑施工材料要符合项目设计和国家颁发制定的各种施工标准，还要严格制定各种施工建筑材料的验收标准，保证不让任何存在质量问题的材料运用到实际工程施工过程中。

3  做好建筑施工现场安全管理工作

3.1  建立并完善安全生产责任制度

在对建筑工程施工现场进行管理时，要保证生产活动满足实际安全标准，落实安全施工的相关原则，并安排专人负责相关的安全管理工作事宜。保证建筑工程施工企业的领导、技术人员、职能部门、岗位工人都能在遵循各自的责任要求，安全生产，并认真工作。

3.2  加强对施工人员的培训与教育

参与建筑工程的施工人员要具备一定的操作技能、安全知识以及安全施工意识，管理工作人员要掌握各种安全管理的相关知识，强化员工队伍的安全知识和安全技能培训工作，通过一定的施工技术规程学习和培训，让他们能够对各种施工方法的要点进行掌握，并从内心深处高度重视安全生产的重要性。

3.3  建立安全检查制度

做好建筑工程施工现场的安全检查工作，是活动安全信息、排除安全事故隐患的重要措施。在实际建筑施工过程中，各种生产环境、作业条件以及施工对象会出现一定的变化，所以，建筑施工现场管理工作要对施工过程中的人、物以及管理状况按时进行检查和监督，一旦发现任何安全隐患，要及时采取措施对相关信息进行传递，从根本上避免各种建筑工程施工事故的发生。

4  结束语

建筑工程要重视施工技术控制与施工现场管理，两者结合才能确保工程的质量。要开展施工技术控制与施工现场管理工作，必须多个部门通力协作，进而掌握工程标准，有效降低成本。在进行管理工作时，要重视管理团队成员的业务技能和职业素质的提升，从而确保管理团队在建筑工程现场施工技术管理工作中发挥处最大的作用。

参考文献：

[1] 尹相飞，梁珍培，王统利.施工现场管理的几点看法[J].建筑市场与招标投标，2012（4）：185.

[2] 赵学伟，鲁玺，王哲，任伟.谈施工现场管理[J].陕西建筑，2012（9）：149.