浅谈强化设计管理在EPC总承包模式下的作用

周佳

摘 要：在EPC总承包模式当中，设计这一环节起着举足轻重的作用。设计管理的成功与否对项目是否实现盈利有着关键性的作用。如果加强设计管理对于EPC总承包业务来说显得尤为重要，设计管理对整个EPC项目的运营起着重要指导作用，它包含了全寿命周期各阶段的管理内容。在项目的前期决策、施工阶段、以及后期验收运营阶段，工程设计都对这些阶段不同业务起着重要指导作用。设计管理是EPC总包业务中的“源头”，为保证设计管理真正起到源头的作用，在审查设计方案、施工图纸及设计变更的合同符合性、规范符合性和系统结构安全性的同时，需着重加强设计优化的管理工作，以适应新时期下的全寿命周期总承包业务的健康发展。

关键词：EPC总承包;设计管理;源头

1设计管理对EPC总承包模式项目的影响因素

1.1设计管理对EPC项目费用的影响

工程设计在项目全寿命周期当中处在源头位置，对整个工程项目的影响作用巨大。据相关统计数据表明，工程项目的设计费用一般占建设总投资费用的3%左右，设计费用往往不是很高，但它对整个工程的总投资费用影响会达到80%以上。如此同时，在设计前期设计人员的水平高低会直接影响工程造价的15%左右，对项目的后期投入也将直接产生经济上面的影响。在项目全寿命周期当中，设计阶段处在源头位置，前期设计的好坏对后期的施工、运营起着重大的作用，要想使得后期施工、验收、运营阶段能够良好进行，将工程后期“隐患扼杀在摇篮里”那么控制要项目的前期设计管理是关键，前期的设计管理的好坏直接决定着项目后期的投资费用的高低。

1.2设计管理对EPC项目进度的影响

作为EPC项目当中的“牵头羊”，设计管理不仅直接影响到项目的后期投资，也将直接对工程进度的快慢起着重要影响作用。设计方案当中，如果进度计划安排的不合理，则会影响工地上面材料构件的输送、检验、安装不能及时完成，将影响着整个工程进度，进而会使得项目工期造成滞后。在设计出图阶段，将对现场施工造成很大的影响，施工方人员要按图施工，必须要以施工图纸为依据;按照设计院出具的施工图纸，施工方人员在施工方案中编制施工进度计划用以指导现场施工。因此，施工图的设计是一项重要工作，它是施工前期为施工做准备的一项重要内容。设计管理直接影响着EPC总承包项目当中的材料采购、施工的顺利进行，进而影响着整个工期。

施工现场的进度管理比较复杂，它易受到各参建单位的影响。在施工阶段，施工方会受到来自业主、监理方、设计院、供应商、政府相关部门的影响而对现场施工进度做出适当的调整，但影响最大的就是设计方。工程技术人员都清楚，在施工过程当中，现场总会存在这样或那样的局部变更，造成施工方的返工、维修等，这些情况的出现将会使得施工方的现场施工进度造成很大的影响，也会使得施工方的利益受到一定的影响。而要避免这类情况的发生或是减少这类情况的发生，前期设计方的管理非常重要，包括在施工之前要和各方搞好沟通，做好图纸会审、将施工图纸上面的疑问解释清楚，可做到避免因沟通不善而引起拖延施工进度的问题。所以，设计方前期良好的设计管理会对施工现场的进度计划起到非常好的辅助作用。

1.3设计管理对EPC项目质量的影响

在施工现场，由于实体施工都是按照设计图纸上面来描述完成的，如果由于设计人员的人为失误，诸如将图纸上面的混凝土标号、钢筋标号、混凝土尺寸标注失误而导致后来现场施工的停滞和返工，那将严重影响施工的质量，也将对施工进度产生影响。不同参建方对图纸的理解多少会有误差，因此设计图纸的准确性是非常重要的，它与现场的吻合度与否也决定施工方在后期的施工进展是否顺利。设计方在设计前期，应当充分和业主方就前期立项决策、可行性研究报告等方面做充分的了解和交流，然后根据业主的意图来进行设计，尽量满足业主对立项阶段的要求。通过加强前期的设计管理，对施工方在施工阶段的现场指导也起着重要作用。在施工前期，设计方通过对施工方、监理方进行设计交底，各方参加图纸会审，通过各参建方共同对图纸的理解和探讨，经常的就现场施工问题和图纸问题进行商讨，这样就减少了后期在施工当中出错的几率，对各方的工作效率也是一个促进作用。

由此可见，加强设计质量管理对现场施工质量的影响非常重要。

2设计管理在EPC项目中的技术革新方向

2.1信息时代传统设计管理的局限性

在我国传统设计管理的过程当中，因不同专业种类繁多、数量较大，存在很多不利因素制约着设计管理的发展。如，因数量庞大需要反复修改设计文件，对图纸会审以及变更审核把关不够，不能有效的和各参建单位进行有效的沟通等，这些因素都制约着传统设计管理的信息化发展;要打破传统设计管理的约束性，需要完善管理体制：如项目各参建方共享的设计文件要明确划分责任界限，各责任主体要就深化的图纸变更内容进行有效的溝通，减少重复操作的可能性;除此之外，要加强监督机制和问责机制，做到有责可究。形成这样一个有效的机制来改善设计管理的传统局限性。

2.2引领新技术促使传统设计管理的转型

传统的设计管理是一门综合学科，自始至终贯穿于自立项、规划到实施、竣工验收、试车运转的全过程。由于传统设计管理模式当中可能会出现各技术人员素质和水平的差异，而带来的问题，因而，要发展新技术革新传统设计管理模式已经显得尤为重要。解决方案和方法也有多样。例如，我们可以引进最近一些年新出来的设计管理技术用以指导工程项目，想参数化设计、BIM技术的运用、可持续设计模式等;这些新设计管理模式的引进，将对传统设计管理是一次变革。虽然这些技术目前没有大面积普及，但作为设计人员我们要尽早学习这些先进管理理念，为以后的设计管理服务。这些知识需要我们从业人员在专业技术当中不断的积累和沉淀。利用团队协作模式，科学地及时有效地找出解决问题捷径，使这些新技术能够有效的地进行下去，用以解决传统设计带来的一些弊端。

结束语

EPC项目管理在我国现阶段已经在大量的运行，设计作为这个过程当中关键节点，将对整个寿命周期的运营起着决定总用。这些就需要项目管理者具备较高的知识和技能，尤其是设计人员更应当具备新时期下的管理技能。设计和设计管理在工程建设中起主导作用，其对工程建设进程的影响是不可忽视的。设计管理人员需要从传统管理模式当中解放出来，利用信息化的手段，组建资源共享平台和项目各参建方协同合作，不断完善设计文件，将“工程隐患”扼杀在摇篮里。这些应当是新时期下，设计管理的内容和方法，值得设计人员不断钻研、不断总结和积累，这样将对工程建设的运行起着非常大的推动作用。深化设计管理在EPC工程总承包中的地位举重若轻，作为源头的设计方，更要牢牢把好深化设计管理的大关，确保设计和施工能够平稳和顺利的开展。

参考文献：

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