建筑工程施工中的技术管理重点分析

刘国强

摘 要：当前建筑行业竞争激烈的情况下，要想寻求更大的发展，必须要在注重质量安全的基础上，重视科学技术的创新。从而，在建筑市场站稳脚跟，迅速增强企业的综合实力。建筑工程施工的技术必须时刻改进，这样才能跟上世界建筑业的脚步。施工技术是建筑工程的核心和基础，只有紧跟国际建筑行业的发展潮流，与建筑行业的先进技术水平一同进步，才能不断完善建筑工程施工的技术，在提高科学技术的同时，提高建筑工程的综合质量，还要降低施工所需要的生产成本，让整个建筑工程处于高效率、低成本的良性发展状态

关键词： 建筑施工；施工技术管理

1 前言

建筑工程施工技术管理贯穿于工程施工全过程，在工程项目实施中呈现极其重要的地位。建筑工程的一次性、成果的不可换回性等特点决定了建筑工程应以先进的技术管理为手段，以质量做项目，以质量保项目，才能正确保建筑工程的过程质量和产品质量。施工技术管理是否得当直接关系到工程质量的好坏，关系到工程预定目标的实现。作为工程的管理部门，需要针对施工技术管理进行有效的管理，保证各阶段的施工得到有效的保证。

2 建筑工程施工技术管理重要性

采取科学的施工技术管理不仅可以有效的保证现场施工的规律和秩序，对于提高施工企业的现代化技术水平也具有重要作用。提高技术人员的现场施工技术，提前发现在施工过程中所存在的技术问题，通过科学化的研究与分析，采取相关的技术处理措施，消除工程施工中的技术隐患，进而保证施工现场各项工序安全有效的进行，保证在达到标准施工质量的前提下，降低工程造价，提高企业经济效益，实现建筑施工企业市场竞争力的提升。建筑工程现场技术管理的基本原则包括经济效益最大化原则、科学合理的原则及规范标准的原则。要实行合理有效施工现场施工技术管理就必须剔除只注重现场施工进度的思想和做法，重视运用先进技术管理来保证工程质量安全，杜绝现场不合理的开支。同时，在进行各项工程现场施工中，应该遵循科学的施工技术原则，不仅要符合现代化生产的需求，还应达到现场施工的规范操作方法和流程，实行合理化的资源配置，开发施工技术人员、设备及新技术的潜力。此外，在项目施工中还应保证各项施工的协调性，克服主观随意性，保证现场施工技术管理的效益，建立规范、标准的施工现场秩序。

3 建筑工程施工技术存在的不足

3.1 模板存在的问题

在建筑工程施工过程中，通常我们都会选择模板，但长期以来由于对模板的设计没有明确的规定，所以在施工过程中所选用的模式也不进行设计，这样就导致模板的问题越来越突出。首选是梁模板问题，因为建筑工程由于梁的跨度较大，但其宽度还较小，为了在梁施工中对其自身承重有更好的支撑，通常情况下都会选择支柱在下面进行支撑，但对于跨度较大的梁，由于其自身承受能力有限，所以还需要利用梁的底模起拱来进行支撑，这样能够有效的避免跨度中间发生下垂的现象。其次是柱模板的问题，因为在建筑工程施工柱的高度较高，尽管柱模板断面的尺寸较为适中，但在安装过程中还需要对其垂直度进行重视，同时混凝土侧面的压力也会对模板的安装产生一定的影响，所以施工过程中要加以注意。

3.2 混凝土存在的问题

长期以来在建筑施工中，为了在钢筋下面有一个均匀统一的保护层，则会选择混凝土预制垫块放在钢筋下面。但在实际施工中，很多施工企业为了不使用预制垫块，而是在混凝土保护层时利用提高钢筋骨架和拉高楼板钢筋网片来实现，但这种做法并不科学，极有可能使钢筋骨架和网片造成错位，导致建筑结构发生严重的变形，从而影响到建筑的安全。同时在施工是将重物堆放在没有定型的混凝土，这样提高了施工的速度，但却没有意识到可能会给混土内部带来破坏，影响到整体工程的质量。

4 提高建筑工程施工管理的措施

建筑工程在施工过程中，科学的管理措施是极为重要的，这不仅有利于生产能力的提升，而且对建筑工程质量也具有极其重要的作用，使建筑企业的经济效益得以更好的实现，所以施工企业利用科学的施工管理，可以有效的提升自身的竞争优势，从而加快企业的发展。

4.1 准备施工阶段的技术管理

完善施工技术管理制度在建筑工程施工过程中，需要严格执行技术标准和法规，这是工程质量得以保证的首要条件，是施工中最为关键的环节，也是最容易疏忽的问题。施工人员和管理人员是施工的关键要素，所以需要加强对施工人员和管理人员的培训和考核，这样有利于人员能力和技术水平的提升，更利于施工过程中对操作标准的更执行。所以在实际施工过程中需要加强对施工技术管理制度的完善，从而有效的满足施工的各项要求，确保工程的质量。

严格审核施工图纸正确理解施工项目的设计理念、找到项目的关键部位并保证其质量是施工技术管理中至关重要的方面。中标后，施工技术管理人员必须严格把关，做好相应的准备工作。特别是与设计单位和监理单位进行沟通，一起对图纸进行认真的审核。如果对图纸有任何异议都要通过协商然后方可更改。并且仔细检查相关资料是否齐全、说明是否清楚明了，对图纸做到了如指掌。

4.2 施工阶段的技术管理

及时进行技术交底技术交底是确保工程得以顺利进行的基础，同时也利于有效的保证施工进度，所以在施工过程中，需要上下级之间、各级之间、技术人员和施工人员之间都要进行技术交底，各部门之间的良好的协调和配合，特别是对于一些重点部位和隐蔽工程更要做好技术交底工作，而且还要做到及时和准确，这样施工人员才能明确图纸的设计意图，从而在施工中能够有效控制好工程质量，确保整体工程有序的進行。

对工程质量、成本及工程进度进行管理根据合同文件的质量条款严格管理项目质量，其中包括材料质量和施工工艺等主要方面。针对采用的新技术或者重要单元施工中所出现的难题，我们为保证工程质量要成立攻关小组，解决出现的技术难题。根据进度目标来控制施工进度计划。为了保证项目的顺利实施，对设备和材料供应以及施工能力要随时进行了解，根据实际情况安排进度并调整后期工作安排。协调衔接好分包工程，在工作面的施工上相互协调配合。在保证质量和施工进度的前提下，以降低工程成本为目的合理安排人员和材料，科学管理。竣工阶段的技术管理用科学有效的方法测定施工完成部分的工程质量和特性，与预先规定的质量标准进行逐个对比，判断建筑产品合格与否。合格则予以通过，不然就要进行加固或补强处理。竣工阶段要度量、比较、判断并处理工程项目的质量。用计算手段测量和测试工程项目，对比度量结构和质量标准，判断与预先规定的标准是否契合，检查是否可以进行下一步工作，是否需要处理或采取补救措施。

5 结语

建筑工程技术管理水平的提高，有助于提高施工单位综合水平和整体形象，因而具有非常重要的实际意义。随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈发的激烈。因此，我们要切实加强新形势下建设施工的技术管理工作，学习先进的管理方法和管理经验，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，保证工程施工质量，为工程项目的顺利竣工保驾护航。

参考文献：

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