浅析建筑工程全过程工程造价的控制

欧阳雄

摘 要：近些年来，我国经济发展迅速，而建筑业的发展也日益提升，有更多的企业参与到了建筑领域的发展中来。然而随着情况的发展，建筑施工企业的竞争越发激烈，压力也越来越大，企业只有进一步提升自身管理水平，控制好建筑工程造价，才能发展得更加长远、更加稳定。具体分析工程，将工程造价控制做好与项目建设成功有密切相关，而关乎投资效益最根本的因素是建筑工程成本。基于此，建筑施工企业只有控制好造价控制，才能获取较大的经济收益。本文分析了建筑工程造价的全过程控制，并且对其加以管理，以供参考。

关键词：建筑工程；全过程；造价控制

1 引言

建筑工程造价管理是一项较为复杂的工作，特别是在近年来建筑工程规模不断扩大、项目建设周期长的情况下，开展造价管理难度更高。从初期项目策划，到项目正式开始施工，再到后期的检验验收，每个环节都涉及到造价管理内容，是衡量工程建设效益的重要指标。只有采取科学的管理方法，实现对每个环节工程造价的有效掌控，才能在造价预算内，保质保量地完成工程建設任务，同时尽可能地降低成本，提升工程经济效益。

2 概述

2.1 全过程管理与控制的含义

全过程管理与控制，针对整个周期，其中涉及项目立项、设计、施工以及竣工等阶段，为了保证控制的质量，选择一家单位予以管理较为合适，通过密集形式的管理以保证管理的高效、到位，进一步保证建筑项目全过程的开展顺利进行。

2.2 各阶段管控目的

全过程管理与控制可以划分为若干阶段，由于造价极为容易发生波动，因此这些阶段的控制造价于实际成本往往存在一定的差额，具体来说，设计时段的目的在于控制概算和预算；招投标时段的目的在于控制合同造价；施工时段的目的在于控制结算造价。上述这些时间段的造价控制目的相互关联，上一个时间段的实际成本往往是下一个时间段的参考造价，对下一个时间段的造价控制起到一定的控制作用。在项目全过程实施中，当实际成本与控制造价偏差过大时，要及时采取纠偏措施，合理控制工程成本。

3 全过程造价控制的实施原则

结合相关理论基础和全过程造价控制的工程应用经验，在其实施过程中，应遵循以下几点基本原则：①做好顶层设计，全面铺开管理工作，工程造价管理与其他管理活动联系密切，且涉及到工程建设的各个环节，在最初的项目立项工程中，就要开始着手设计造价方案，并制定配套的管理计划，从而确保造价管理目标能够实现；②采取主动控制措施，全过程造价控制是根据建筑工程建设的客观规律，制定造价管理流程，并按照计划实施管理，应通过做好前期的预测分析工作，将造价控制管理提前化，准确预估可能出现的问题，降低造价超预算的发生几率；③及时开展造价控制评价活动，将实际值与目标值进行对比分析，如果发现与目标值偏离，要及时找出其偏离原因，并对造价管理工作作出改进和调整，确保造价管理的有效性。

4 建筑工程全过程工程造价的控制方法

4.1 决策阶段

在进行建筑工程施工建设的过程中，只有合理决策结算的方案制定，才能够把控建筑施工的整体过程，从而进行必要的造价控制。所以这就需要在进行施工建设之前，对施工场地进行考核，对施工人员的工作能力进行考察，并在此基础上合理确定各项工程项目的选择，进行投资的人员需要对投资中可能出现的问题进行考量，制定多种施工方案，对建设成本、建设技术、建设环境等因素进行综合分析，做好工程投资的评估计算，对工程的工期进行合理预算，并进行科学的决策，对工程造价的相关文件进行反复审核，以保证其内容的合理性。此外，相关人员需要对工程造价的阶段进行动态监控，从而保证工程能够顺利实行。

4.2 设计阶段的造价管控

4.2.1 广泛推进标准化设计

通过标准化设计的广泛推广，其一实现了加速图纸设计，减少设计占用的时间；其二实现了预制构配件的使用量，保障施工质量的同时减少了现场湿作业工作量，缩短了工期；其三减少了现场使用的人工，降低了现场操作工艺的难度，减少了现场操作量，有效的推进了工业化生产的进程，大大降低工程造价。

4.2.2 保证设计单位设计方案时间充分

为有效的推进建筑工程设计阶段的造价控制工作，应该保证建筑工程设计单位设计方案时间充分，以有效的克服建筑工程存在的项目繁多、涉及多范围学科等方面设计难点，在设计中充分考虑施工环境、地形特质、周边建构筑物情况等，防止设计中存在的小问题干扰后期施工的正常开展。同时，通过充分的优化设计，保证设计的效率最优化，将建筑工程的造价放置在一个全方面的动态变化中，避免施工中的造价管理失控。

4.3 全过程造价控制的招投标阶段控制措施

招投标阶段的造价控制主要是针对招投标文件开展的一系列分析和审核工作。一般情况下，在项目招投标阶段，需要分别开展材料设备招投标工作和施工招投标工作，并在相应的招标文件中，明确业主要求、招标原则和具体实施流程。这一阶段的造价控制工作应确保招投标实施流程的规范性，从项目报建到合同订立，必须严格按照相关法律法规的要求进行。招标文件与项目合同同样具有法律效应，业主应尽到责任与义务，在编制招标文件时，尽可能进行详细的阐释。投标企业则需要对招标文件及合同条款进行详细审核，及时提出有问题之处，避免在合同订立后出现不必要的纠纷。

4.4 施工过程

对施工过程的计算，需要进行全过程的造价控制，首先需要加强对设备材料使用的预算，并合理进行各个环节的审核，减少因为材料不达标或者材料短缺等问题造成施工问题的出现，且需要加大对各项机械设备进行及时检修，加强对机械设备的管理，以便减少机械设备损坏而导致的资金损耗现象的出现。其次，需要对建设施工过程中可能出现的变更事项对工程造价产生的影响，比如采用工程签证管理机制的建立，实行责任制度，并对材料代用的问题进行解决，以此减少工程索赔而导致的成本投入增加的现象出现。最后，合理进行工程审计工作，对建设施工过程中的投资进行审计，并找出其中存在的问题，以更好的对资源进行控制。

4.5 全过程造价控制的竣工阶段控制措施

竣工阶段的造价管理控制工作首先要全面收集工程造价资料，对其进行整理和分析，建立资料累积制度，并利用信息化工具，提高材料整体和分析效率。将所有工程造价资料及相关证明材料等，统一汇集到信息化管理系统中。以此为依据，开展竣工结算审查活动，审查人员需要与工程各参与方人员进行密切沟通，全面掌握细节资料，确保竣工结算审查的有效性。通过提升竣工结算审核效率，避免影响工程的正常交付，进一步减少工程成本损失。

5 结束语

综上所述，项目管理中的建筑工程成本管理在当前市场经济作用下具有极为重要的意义，而建筑工程的经济效益通过实现最大化的收入和最小化的成本来达成。因此，加强建筑工程的造价控制，实现工程预算、成本和组织的合理管理对提高建筑经济效益水平具有极为重要的意义。

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