浅谈EPC大项目管理模式下的成本管控途径

高阳阳

摘 要：我国工程项目管理成本工作在探索工程项目成本管控模式与方法的道路上已有几十年。现随着国际间各类信息的互换，我国关于工程项目成本管控上已引进多种先进的管理模式，并取得了一定成效，为建筑企业带来一定的效益與利益，特别是 EPC 项目成本管控模式，在有关政府主管部门的推动下，正从原来只适用一些复杂工程项目向普遍适用性的方向发展。在这种情况下，我们要认识到我国目前的 EPC 项目成本管控模式与国际一流工程公司存在的差别，面对日益竞争激烈的建筑市场，对于 EPC 项目成本管控模式的研究与成长还需要走很长一段路。

关键词：EPC项目管理; 陈本控制; 途径

引言

我国工程项目管理成本工作在探索工程项目成本管控模式与方法的道路上已有几十年。现随着国际间各类信息的互换，我国关于工程项目成本管控上已引进多种先进的管理模式，并取得了一定成效，为建筑企业带来一定的效益与利益，特别是 EPC 项目成本管控模式，在有关政府主管部门的推动下，正从原来只适用一些复杂工程项目向普遍适用性的方向发展。在这种情况下，我们要认识到我国目前的 EPC 项目成本管控模式与国际一流工程公司存在的差别，面对日益竞争激烈的建筑市场，对于 EPC 项目成本管控模式的研究与成长还需要走很长一段路。

1  EPC大项目管理模式下的成本管控意义

近年来，我国各行各业也都取得了飞速的发展，在此种形势之下，众多的行业都在尝试着引进 EPC大项目管理模式，因为与传统的管理模式相比其存在诸多的优势之处，尤其是

其在工程周期、合同纠纷以及工程造价等诸多问题的处理上都有着独到之处，因此其被广泛应用石油化工、建筑工程以及水利水电工程等项目中。鉴于 EPC大项目管理模式对于工程质量保障以及项目成本管控有着重要的影响，因此加强对EPC大项目管理模式的成本管控模块进行优化分析研究具有重要的现实意义。

2  简述EPC项目管理模式的主要内容

EPC 全称EngineeringProcurementConstruction ，它包含了设计、采购、施工3个方面，要是指工程项目承包商负责对该工程项目的基础设计方面、物资采购方面、工程施工方面的整个过程进行总体性的承包工作，同时具体负责与该工程项目的试运行工作相关的服务项目，所以，又被业界称为交钥匙工程。其主要针对项目参与方的特性逐渐被认识清楚，工程项目总承包方负责相关的基础设计方面、物资采购方面、工程施工方面，承担了该工程项目建设过程中更宽泛的任务、更细致的责任、更大的风险，却使建设雇主方的风险降到了最低。

3  EPC项目管理模式与传统承包模式的对比

传统项目管理模式中把勘测设计工作、工程施工委任给Construction& Design For Project工程建设与设计不同的工作单位，一般适用于简单的房建工程中，这种传统模式经过长久、广泛的使用，方法比较成熟，业主也可以深层次参与到工程项目管理工作中，对比 EPC 项目管理模式两者有很大区别：参与 EPC 项目管理模式运作的承包单位资质都比较高，可以承担相应基础设计、物资采购、工程施工工作，这些工作又可以在 EPC 项目管理总承包商的掌控下有序地交叉进行，工程总成本相对较低，投资效益较好，工期控制效率高，可进行系统性的工程质量把控，承包单位利润较大，各类设备成本、安装成本占比大，一般适用于规模比较大或比较复杂的工程建设项目。传统的项目管理模式运作的承包单位资质各不相同，需要根据项目具体要求来进行选择，基础设计、物资采购、工程施工工作需要按照顺序进行，工程成本相对较高，投资效益较差，工期控制效率低，只能进行阶段性的质量控制，工程整体的质量体系被分割，承包单位利润低，各类设备成本、安装成本占比低，一般仅适用于投 资小、周期短的简单工程建设项目。

4  EPC工程项目的成本管控的途径探讨

4.1 做好报价工作

在 EPC 工程模式下，首先要做好相应的工程报价，通过制定科学、有效的基本报价机制，对实际报价操作方式、流程进行明确，确保 EPC 工程项目造价的合理性，为后续 EPC 工程项目的成本管控工作奠定基础。由于 EPC 工程项目的报价工作涉及大量内容，对各处细节问题需要全面、细致地进行分析，而明确的报价流程能够考虑到工程项目的各个需求。通过综合多种因素，确定工程项目报价，避免出现漏报、错报，提升EPC 工程项目成本管控工作水平。

4.2 控制合同成本

EPC 工程项目中，建设方要明确掌握承包模式的具体应用，采取有效措施加强项目分包管理。首先做好前期准备，结合合同费用控制措施进行合同管理，结合分包范围，对相应的招投标、费用、标底等进行分析，确保合同的合理性。成本管控人员通过对采购费用进行分解，加强采购费用控制，从各个关键细节处进行控制，结合工程材料价格，降低成本误差。通过签订合理的采购合同，并对其进行有效检查，将各类费用控制在合理范围，由相应的管理人员结合采购工作内容进行管理。

4.3 控制设计成本

设计方案是 EPC 工程项目建设的根本，项目设计会对建设成本产生影响。在工程设计阶段就要采用招投标或方案竞选的方式选择设计单位，避免设计垄断，为 EPC 工程项目建设选用经济、适用的设计单位与方案。在设计过程中，重视相应的设计变更，部分设计变更无可避免，这主要是为了优化设计方案，纠正设计过程中存在的问题，但必须重视减少不必要的变更问题，并且各类设计变更要提前进行，以努力降低项目损失。EPC 工程项目中投资成本不得超过承包范围概算，在确保功能性的基础上，必须根据项目方案、投资控制设计成本。

一个较好的设计成本控制方法在于设计深度的超前性。如一个项目为较好地控制设计成本，项目各阶段的设计深度应超前，如编制投资估算时，其设计深度应做到初设阶段;编制概算时，其设计深度应做到施工图阶段。

4. 4 控制施工成本

在 EPC 工程项目施工阶段，项目施工环节的成本控制非常重要，要做好以下内容：首先加强工程招投标成本控制。工程项目招投标的成本控制主要目标是为了确定整个工程的相关施工分包单位，通过合理选择施工单位，保证工程项目成本处于可控范围，这对加强 EPC 工程项目施工成本控制具有十分重要的意义。EPC 总承包方必须严格依照相应标准规范对施工方进行选择，在满足施工需求的基础上，分析比较各个施工单位的实际能力，尽量选择低报价、高施工水平的单位进行施工。其次做好施工阶段的合同管理工作。在 EPC 工程项目中，需要加强工程项目施工阶段的合同管理。在项目实施过程中，项目合同文件中的很多规定都与实际经济因素存在一定关联，因此，必须加强项目合同的规范化管理，保障成本控制的高效性，确保双方对于合同的履行效果;加强工程项目施工变更管理，在工程项目建设过程中，由于受到施工环境、施工条件等因素的影响，可能会出现施工变更问题，对此，在 EPC 总承包模式下，需加强施工变更管理。有些施工变更需要消耗大量施工材料，这样会导致工程建设成本增加，对此，需要加强管理。对于施工变更所涉及的具体内容以及操作环节，需要结合合同中的相关规定执行，并明确合同双方责任，尽量降低施工变更所造成的经济损失。

个较好的 EPC 项目，其控制变更的方法在勘察设计阶段，当着手勘察设计工作时，施工技术人员应提前了解设计方案，提出合理的设计建议及施工方案;设计人员根据施工技术人员所提供的建议进行设计文件的修改，在施工过程中，力争做到减少或杜绝出现施工变更，以达到施工成本的控制目的。

结束语：

我国大力推行 EPC 项目管理总承包模式是依据市场经济竞争的需要，也是建筑工程企业实现跨越式发展的必然选择，其作为一种工程项目承包的方式具有很大的优越性，也适应了我国建筑市场的发展趋势，因此，作为建筑工程企业要做到修正认识，改变思维，努力提升自身素质以适应 EPC 项目管理总承包模式，主动使用这种方式更多地参与到国际建筑工程市场的竞争中。在 EPC 工程总承包模式下结合工程现场实际状况做好相应的报价决策，针对工程设计、施工的各个阶段进行成本控制，以确保工程项目建设的经济及社会效益。

参考文献：

[1]熊言武. 试析EPC工程总承包项目的成本管控方法[J]. 科技创新与应用， 2014（24）：233-233.

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