500千伏变电站工程安全风险及管理探寻

2019-10-21 14:57冯爽
中国电气工程学报 2019年18期
关键词:管理系统变电站设备

冯爽

摘要:变电站是电力系统的中间环节,是汇集电源、升降电压、分配电能的场所。随着电力系统电力传输容量的不断扩大,电网额定电压等级逐渐升高,对变电安全运行管理水平的要求也越来越迫切。由此对变电站的安全风险体系进行研究有着重要的经济价值和现实意义。本文分析了500千伏变电站工程安全风险,对500千伏变电站工程安全风险的管理措施进行论述。

关键词:500千伏;变电站工程;管理控制

1风险管理的定义

风险涉及的领域多,范围广,认识风险,实施风险管理是当代安全管理重要的组成部分。我们把以工程、系统、企业等为对象,分别实施危险源辨识、风险分析、风险评估、风险控制,从而达到控制风险、预防事故、保障安全目的的安全管理称为风险管理。实施风险管理可以有效地预防事故发生、减少人员的伤亡、财产损失有助于上级部门对所属生产经营单位的安全生产实行宏观控制有助于安全投资的合理选择有助于安全管理长效机制的建设,提高生产经营单位的安全管理水平。

2 500千伏变电站的安全运行管理系统现状分析

2.1变电安全培训

在500千伏变电站的安全运行管理系统之中,变电站对于新进员工要组织培训,下发安全运行规程,并安排有实践经验的师傅指导操作,并结合变电站的各季度专项安全检查、日常维护等工作,对其进行安全培训考核,以起到强化效果。

2.2制订安全运行管理制度

在变电站的日常运行过程中,也建立了一整套安全生产规章制度,以安全生产零事故为总目标,以防范异常为基本目标,坚持安全第一、预防为主的方针,制订了岗位责任制、交接班制度、设备定期试验与轮换制度等,并将这些制度与奖惩细则相结合,对变电站的工作人员起到良好的正面激励的作用。

2.3安全运行管理形式的开展

500千伏变电站以安全生产、创先争优为愿景,基于安全生产目标进行高起点、严要求的管理,注重自身安全基础的夯实,紧抓标准化作业,注重员工的基本技能培训,确保全站设备的安全稳定运行。

3 500千伏变电站的安全运行管理仍存在的问题

3.1存在安全运行管理形式主义的意识

在500千伏变电站的安全运行管理过程中,安全监护工作在一定程度上流于形式,导致了一些习惯性违章的现象,诸如:班组安全活动仅限于定时查看员工的安全学习记录,而对安全学习细节不做要求,长此以往,致使一些员工的安全意识松懈,不利于变电站的安全管理。

3.2存在较为严重的以罚代教问题

在500千伏变电站的安全运行管理中,存在以罚代教的现象,这使一些员工产生极为强烈的逆反心理,执行标准化安全运行管理的驱动力明显弱化,不利于变电站的安全运行与管理。在500千伏变电站的安全运行管理过程中,部分员工的安全自我保护能力和日常安全知识还存在欠缺,在安全管理工作中的细节管理不够,导致习惯性违章行为。

4 500千伏变电站安全运行管理系统构建与优化路径

4.1标准化管理体系在变电站安全运行管理系统中的应用

4.1.1值班变电站人员标準化管理

变电站中的站长是安全生产的第一负责人,他要组织全站人员依据相关的规章制度,进行设备的定期巡视,要全面落实全站的人员岗位责任制,对新、扩、改建的工程做好准备、参与验收。要主持大规模或复杂的停电准备工作,并要求现场进行安全、质量把关。副站长要协助站长进行安全管理工作,并在站长不在时履行站长职责。技术员是变电站的技术负责人,它要对相关的技术问题进行组织和处理,要督促各项维护、调试工作的运行,并进行设备评级,整理全部的设备技术资料,编写并修改现场设备运行规程。值长要负责当值的安全生产、设备管理等工作,执行调度指令,安全进行倒闸操作和事故处理,对于异常情况要进行记录并上报,要审查当值的两票执行情况,做好验收工作。

4.1.2班组文明生产管理

在500千伏变电站的安全运行管理系统中,要注重班组的政治学习,要对员工的思想动态加以分析,通过健康的文体活动,团结核心小组各个成员,并实施民主管理,重视员工提出的合理化建议,推行一日工作标准化。

4.1.3安全培训管理

要对全站员工进行规程学习和定期培训,所有员工都要经过上岗考试和审批手续,具备特种作业操作资质,方可进入到变电站岗位上担任值班工作。变电站要做好年度培训计划,由站长或技术负责人监督实施,要求全员在了解和掌握设备的结构、原理、技术参数的前提下,全面细致地把握设备运行维护以及倒闸操作方法,正确把握集控站的五遥功能,可以正确地判断设备的故障状态及其范围,准确、及时地处理事故。并在全站开展每周一案例岗位练兵活动,营造学技术、抓管理、比先进的氛围,并对活动给予绩效考核。

4.1.4加大对工程风险点的控制

在施工过程中,应该严格按照工程项目管理系统,对施工进度进行有计划的跟踪和控制,及时调整施工力量以确保施工进度按计划进行。同时可以建立管理责任制,执行现行的技术标准和规程,上级应定期检查下级工作,下级也要定期向上级汇报工作的进展情况,及时发现可能存在的问题,并且提出合理的建议,从而促进施工进度。控制、降低工程的风险点可以使土建施工现场的管理工作更轻松地进行。

4.2内控评价体系在500千伏变电站的安全运行管理系统中的应用

4.2.1创设实效的内部控制环境

500千伏变电站的安全运行管理系统中,要创设实效的内部控制环境,要对安全活动进行全面、细致的记录并总结,并在安全活动记录中签名,以明确其责任认定。在演习过程中,要与正式操作同等对待,可以在成本效益的原则之下,建构模拟变电站,测试员工对于突发事件的应变能力,并注重将自省与借鉴相结合。同时,通过演习的方式,可以增强员工的诚实品质,提升员工与时俱进的专业技能。

4.2.2做好风险评估工作

在500千伏变电站的安全运行管理系统之中,要做好风险的辨识工作,明晰各项风险评估流程,做好如下具体步骤:目标设定事项识别风险辨识风险应对,在风险为导向的内部控制体系下,引领企业向软控制发展。

结束语

综上所述,在500千伏变电站安全运行管理系统中,要基本标准化管理体系和内部控制评价体系,对变电站进行有判断、有原则的运行安全管理,有针对性地对变电站存在的问题进行改进和优化,并在计算机技术的普及应用之下,不断提升变电站的智能化、自动化安全运行管理水平。

参考文献:

[1]王文彬.500千伏变电站工程安全风险及管理探寻[J].现代国企研究,2018(08):94.

[2]张龙骧.变电站工程设计质量评价研究[D].华北电力大学(北京),2017.

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