电力企业管理的创新途径分析

吴萍

【摘  要】本文介绍了电力企业管理创新的必要性，分析了当前电力企业中存在着电力企业标准化人力资源滞后，管理体系不够科学，行政管理制度不完善，管理模式落后等问题。为了解决这些问题，提出了针对性的建议，从而提高电力企业管理水平。

【关键词】电力企业;管理;问题;建议

电力企业的工作是当前我国开展经济建设工作的重要基础，也是对国家现代化程度和电气水平进行判断的一项重要标准。管理是当前最显著的有机开放系统，所以在今后的实际工作中要想对这一系统要求进行更有效的完善，也应该相应开展电力企业的改革。目前供电工程的施工技术中存在很多技术性问题，今后应进一步对施工管理环境进行完善，探索出更适应当前企业建设的管理方式。基于此，本文也针对电力企业管理创新性进行研究。

1电力企业管理创新的必要性

市场经济体制的不断完善，对企业主体有了新的要求，对于企业来说要实现在新形势下的经营运行良好，就要抓住改革机遇，巩固自身综合实力。现阶段，电力企业作为国民经济健康运行的重要保障，它是社会各项工作开展的基础，随着市场环境的变化，自身的管理运行也面临着新的挑战和压力，革新生产技术，优化供电流程都是电力企业体制改革的重点，加上社会发展对电力能源需求量的加大，使得它的管理创新势在必行，这也就成为了其管理工作的核心所在。此外，從长远发展的角度来讲，电力企业作为国民经济发展的支柱型行业，它的内部管理工作优劣与否，对电力能源的生产和供应都是会产生直接影响的，必须要将其作为新时期企业改革的重点对待，不能只注重眼前利益而忽视了长远发展。

2当前电力企业管理中存在的问题

2.1电力企业标准化人力资源滞后

电力企业缺乏长期的标准化人力资源计划。由于过去长期的垄断和封闭管理，使得电力企业内部缺乏压力与动力，从而造成相当长一段时间对人力资源的需求与供给没有科学预测，使得人力资源与企业发展目标存在差距。生产人员总体素质偏低。生产人员的能力直接影响电力生产企业的效益。其专业程度不高，严重制约着电力企业标准化管理的发展。电力企业对人才重视不够。没有很好地开发与利用人才，不能充分调动其积极性，缺乏对人才的系统培养，一些能力较强的人员，未被分配到有关标准化的工作岗位上来。

2.2管理体系不够科学

我国的电力企业作为垄断性行业，并没有可依靠同行业经验，导致很难踏踏实实的发展下去。因居民用电只能是选择电力企业提供，所以员工也会容易消极惫懒，也无法将客户利益放在首位，导致了责任心不强、工作不积极、工作态度不够端正等问题。要想使企业更好的发展，离不开良好的企业管理创新举措，才能达到用户对其企业服务达到满意的程度。企业管理者也没有出台有利的管理条例，管理体系也不够有效科学。

2.3行政管理制度不完善

在电力企业发展的过程中，必须要有完善的行政管理才可以让企业在激烈的竞争市场中长期稳定的发展。所以企业必须要做好行政管理工作，加大管理的力度，从而形成完善有效的行政管理体系。但是在实际情况中，我国大部门的电力企业都没有健全的行政管理体系和制度，管理人员的责任与权利划分不明确，导致企业内的行政管理十分混乱，行政管理也只是存在于表面上，在实际中没有得到任何实践，从而使得企业的效益低下，在经济市场上缺乏竞争力。

2.4管理模式落后

当前电力企业的经营模式主要是垄断的方式，电力企业基本没有竞争压力，管理工作的重点就是保证生产安全，对市场的调研以及信息收集工作比较缺乏。但是在市场经济不断发展和电力体制改革不断深入的情况下，电力市场竞争势必越来越激烈，传统的管理模式难以适合企业的发展。因此，优化电力企业的管理模式已经势在必行。

3优化电力企业管理

3.1优化标准化人力资源管理

建立长期性的标准化人力资源规划。通过科学分析标准化人力资源供给与需求状况，从而制定标准化人力资源管理的总体规划，确保相应岗位的人才需求。改进人员招聘，吸引优秀人才。企业竞争归根结底是人才的竞争，人才对推动企业发展有着至关重要的意义。为了吸引人才，应采取多渠道招聘。按照公平、公开、公正的原则，通过公开竞聘，择优录取，使电力企业获得所需标准化建设人才。

注重人员培训，调动其积极性。首先，加强宣传，更新标准化培训理念。利用宣传教育，使企业高层领导到员工都能重视标准化培训工作，进而树立全员标准化培训理念。其次，要完善标准化培训体系。做好标准化培训需求分析，确定组织标准化培训项目的必要性及目标性;制定标准化培训方案，选择恰当的培训方法，使受训者切实学到所需知识与技能，并能很好地运用到实际工作中。

3.2建立完善有效的管理体系

在新的时代背景下，要想使电力企业的行政管理得到有效的改革与创新，企业的管理层就必须从根本上改变过去电力企业传统的管理理念以及管理模式。尽管社会主义市场经济在我国已经推行了多年，但是在很多电力企业中仍然将改革开放前的计划经济体制的管理理念与管理模式作为企业的指导思想，这种管理理念与管理模式是与时代的潮流相违背的，必将严重影响我国的经济发展与社会进步。更为严重的是，许多电力企业的领导在制定企业的相关管理条例时，并不是建立在企业的实际发展情况上，而是注重面子工程，过于形式化。因此，电力企业的相关管理部门应遵循经济发展的客观规律，并结合企业的实际发展情况，制定科学合理的规章制度，并在此基础上形成完善有效的行政管理体系，从而使电力企业能够健康有序地发展。

3.3建立完善的行政管理制度

在企业的管理工作当中，最不可缺少的就是制度，有效的完善的制度可以使每个部门有较高的工作效率。所以在电力企业行政管理的过程中，必须要建立完善的行政管理制度，在制度建立的时候要基于国家相关的法律法规，然后结合企业的实际发展情况以及特点进行。在完善的行政管理制度中，要明确行政管理的工作流程、工作内容以及审核标准，并且要规范行政行为，优化行政管理机构，使电力企业得到稳定发展。

3.4优化管理模式

随着我国经济的不断发展以及电力企业的不断改革，传统的管理模式已不再适合企业的发展。因此，电力企业要对管理模式进行优化，将自身发展的特点和市场的需求相结合，转变发展的战略，实现可持续发展，使企业的竞争力得到提高。不同的企业特点不同，管理模式也不同。一些电力企业可以采取集团化的运作方式，实行集约化发展的模式，使管理方法实行精细化，电力企业股权促进多元化，对现代企业制度进行构建，从而促进电力企业的发展;一些企业可以根据市场的发展，对市场的结构进行调整，对企业的改革措施进行落实，自主创新，对新型的企业进行构建，使企业经济增长方式发生转变，实现可持续发展。

4结语

在电力企业体制改革不断深化的大背景下，实现电力管理的创新具有时代发展的必然性，它与电力企业的综合效益提高有直接关系。对于电力企业来说，就要在新形势下，依据自身实际状况，把握市场经济发展的动向和特点，了解电力市场供需特点，从而提高供电服务品质，实现自身管理活动的水平提高，满足新形势下企业发展的要求。

参考文献：

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（作者单位：陕西省电力公司）