从整机厂到运维专业服务商，中科风电的转型之路

蔡志航

摘要：随着国家风力发电开发规模的逐年扩大，伴随着近两年风电行业“抢装潮”的出现，与之相对应的风电设备技术及运维服务管理水平亟待提高。各风电业主对运维服务商的选择更加挑剔，优质高效的风电后市场服务成为运维企业的核心竞争力。

关键词：运维;风电;规范;服务

一、中科风电机组适应性

中科风电紧跟中国风电行业的发展趋势，在2009年实现了兆瓦级风电机组的产业化，并在适应中国电网环境方面深耕细作、不断优化机组设计，通过蒙东风电项目现场严格考核，机组运行性能指标达到设计要求，实现了可靠稳定高质量运行。

中科风电生产的1.5MW风电机组的电气系统严格按照GL和IEC国际相关标准设计。机组选用的核心电气硬件技术成熟、质量可靠，具备风电行业批量生产和投运业绩，机组软件系统拥有自主知识产权的核心控制源代码，与国内电气部件供应商具备合作开发潜力，在国产化率方面具有较高优势，能满足国内电网及风场开发商的要求。

二、抓住机遇，适时转型

自2012年开始，中国大部分风电市场新增装机容量下滑，市场供应出现萎缩。补贴发放滞后、平价趋势和不确定的市场形势，成为前些年风机降价潮的直接导火索。迫于严峻的市场形势，不少整机厂商寄望通过价格优势博取更大的市场份额，低报价中标频频出现，也为机组生产质量问题埋下了很多隐患。

中科风电根据市场变化，敏锐察觉到整机生产的压力，于2012年及早地开始向“运维专业服务商”转型，将原有的先进运维、定检、技改、检修设备及优秀专业技术人才运用到风电后市场运维服务中，深耕细作做出了一些成绩，得到了业主的普遍认可。即便在当下国内风电“抢装潮”出现后，中科风电也没有冒然改变战略，充分利用和发挥公司通辽基地综合优势，稳扎稳打，通过近7年的不懈努力和市场锤炼造就出一支管理规范、技术专业、敢打硬仗的运维服务专业队伍。

三、打造规范专业的运维专业服务

3.1强化运维专业管理工作

3.1.1设备管理

风机设备因其地处环境差异、布局分散、维护工作量大等特点导致风电场运维管理难度很大。中科风电承揽的运维项目风场采取企业微信、远程SCADA系统监盘、定期检修、周期巡检、专项巡检、排故兼检、风机建档等多种管理方式，对风机设备进行日常维护保养，做到公司管理后台足不出户就能及时了解风机运行状态，对风机设备潜在隐患问题早发现、早诊断、早处理，避免等到停机排故，有效减少风机停机时间，确保设备安全稳定运行，提高机组可利用率。

3.1.2技术管理

在开展风机运维服务的过程中，加强技术管理，对风机设备故障、原因及排查过程认真分析，及时总结故障消缺经验，按风机部套分门别类编制故障处理手册;对风机存在的共性问题提出有效技改方案，通过不断实践和探索，公司已经能够对风机变桨控制系统、偏航控制系统及刹车机构修复等开展技改工作，并研制出与之配套的专用检测设备，效果良好;通过不断地积累经验，建立故障处理信息查询系统，确保风机出现故障时及时查询、及时排除，为运维服务工作的持续开展做好参考。

3.2加强人员培训，提高运维管理水平

3.2.1安全培训

风电场的安全管理是运维管理工作中的重中之重，安全工作是企业生存发展的最根本保障，安全工作既涉及人员安全也涵盖设备等安全，参与运维人员的安全意识是否达标也是直接影响项目现场运维工作质量的重要因素，安全教育是风电场运维管理中极为重要的组成部分。

中科风电严格按照风电场安全管理制度执行安全管控，在定期参加风电场安全培训、考核的同时，每天执行早晚会安全督导制度，定期开展安全生产月活动，并严格执行安全生产工作票制度，警示标志悬挂制度，做到运维人员安全防护状态有记录、有跟踪、有归档和可追溯，有效防范运维服务安全事故发生。

3.2.2技术培训

中科风电根据各运维现场工作特点定期开展风机基础知识培训、故障处理培训并实时开展技术交流和技术比武等活动，促使运维人员勤奋学习运维专业知识、苦练运维基本技能。通过技能培训，专业技术水平、综合素质得到很大提高，运维工作质量明显上升。

3.3转变管理模式

随着风电信息技术的不断发展，从风电场项目开发特点来看，未来高科技信息技术融入风电管理模式将更趋于数字化、网络化和智能化，先进的管理模式对风电场运维管理效率将带来积极影响。如：利用5G网络视频功能进行风机维修指导，还可以借助网络的远程操控功能为事故现场提供有效解决方案，并制定有效的预防措施;另外，还可以利用智能化操作系统对事故机组进行故障诊断，将大型事故发生率降到最低点;总之，利用高新科技手段努力推动风电场运维管理的精细化、智能化，是未来风电场发展的必然方向。

目前，中科风电已经利用企业微信等多种管理手段和统计功能实现对风场运维管理开发出定检、运维、技改等信息交流模块，每天都能及时获取风场运维工作动态信息、风机故障处理信息、人员及设备安全信息等进行数据存储、分析判断，为运维安全管理、人员管理、技术管理及设备管理提供大数据支撑，为运维服务的信息化管理奠定基础。中科风电根据风电场地处偏远地区、自然环境恶劣、网络信号覆盖薄弱等特点，正逐步开展风机5G网络视频功能网络架构搭建调研工作，为风电场运维管理工作的网络化、智能化发展提供定制化解决方案。

中科风电历经10多年发展，累计完成2000多台次各类型风机运维定检工作，拥有一支管理规范、经验丰富、技能过硬、吃苦耐劳、敢打硬仗和客户认可的技术运维团队。

四、运维服务方式、内容及案例

目前，中科风电以通辽生产基地为中心，向蒙东周边地区及东北地区进行辐射，业务涵盖风机运维、定检、技改及备件维修等工作内容。

1.运维服务：

轻包：运维人员输出服务，主要从事风机日常运维服务工作。

中包：运维人员输出及部分备件服务，确保机组稳定运行。

大包：运维人员输出服务，整包风机可利用率。

2.定检服务：力矩校验、发电机对中、主控系统检测、变频系统检测、变浆系统检测、油脂加注、机舱清洁及油脂过滤。

3.技改服务：风力发电机组的厂内和风场调试、故障排查消缺、变桨控制系统、偏航控制系统及刹车机构修复及各种备件检修技改服务等。

中科风电的定检运维团队人员平均年龄26岁左右，拥有5年以上风电行业工作经验，熟悉各类双馈机组的日常运维、定检、技改检修，具备“两证一险”（高空作业证、低压/高压电工证和高空意外险），项目负责人具备安全管理员资质，以最大的专业服务能力和公司强有力的后台支持保证，为客户提供最优质服务。技改检修团队人员在电子电路、电机设计与维修、低压电气设计与应用、工业自动化控制领域有多年的实践经验，在风电行业均有5年以上工作经验，熟悉风电行业各主流配套设备的安装、调试和维护流程，可根据客户需求，进行最佳的人员配置，对客户进行最优的服务。

结束语

主要案例有：蒙东大唐罕山华创200台1.5MW机组运维项目;蒙东中电投东汽99台1.5MW机组定检维护项目;蒙东华锐66台1.5MW机组定检维护项目;辽宁海装66台1.5MW机组定检维护、更换变浆系统部件项目;山东苏司兰99台1.5MW机组定检维护项目;蒙东华能67台明阳1.5MW机组运维项目;蒙东大唐、华能各33台中科风电机组运维项目;蒙东华能166台名扬机组变桨控制器深度技改项目;辽宁华润6台偏航刹车盘修复技改项目;蒙东华能104台电机维修项目。

参考文献

[1]武剑， 孫起鲁. 论风电服务业务的精益化管理[C]// 2014全国风电后市场专题研讨会. 2014.