建筑施工技术与现场管理

王乐

【摘  要】近几年，我国建筑行业的得到了飞速发展，建筑市场间的竞争变得更加激烈，建筑工程中，实施标准化、科学化管理方式是必要的，这也是确保建筑核心利益，以及建筑工程企业能够在激烈的市场竞争中获取的成功的关键。鉴于此，本文对建筑施工技术与现场管理进行分析，以供参考。

【关键词】建筑工程;施工技术;现场管理

中图分类号：TU721     文献标识码：A

引言

要依照当地的实际情况以及软土地基类型来应用相应的处理技术，要进一步加强软土地基施工质量，在具体施工过程中要对施工场地环境进行全范围的考察，依照整个建筑的设计风格以及施工条件来设计电路，在建筑工程施工过程中，做好前期的准备工作，根据施工图纸及流程规划一系列管理措施与方案，从而合理化安排管理事项，积极做好施工材料现场储存工作，防止施工材料自身特性受到影响，进一步保障施工材料的质量，为整个建筑工程质量提供保障。

1建筑工程现场施工技术管理的重要意义

在建筑工程建设中，现场施工技术的重要性是不言而喻的。有效的现场施工技术管理一定程度上不仅仅会降低工程建设的施工作业成本，更能在质量上加以改善，提升企业的竞争力和市场占有率。所以说，在建筑工程建设中把握好质量控制是极为重要的。现场施工技术管理手法有很多种，通过有效的监督管理可以为其施工技术提供强有力的支持。通过监督管理能够很好地实现资源的优化配置，降低工程作业施工作业成本，同时也能够确保各项与施工作业相关的设备及原材料的使用规范性，所以说对建筑工程现场进行有效的施工技术管理是极其重要的，对其建筑行业发展和国民经济建设发展都有着重要意义。

2建筑施工现场管理现状分析

第一，在建筑工程施工过程中，其现场施工质量主要受两方面因素影响，一方面是自然因素的影响，由于自然环境以及气候等因素导致现场施工受到不同程度的影响，另外一方面是受到人为的影响，主要是指施工从业人员自身因素导致现场管理存在问题，比如从业人员施工过程中的安全意识有待提升，往往会出现不依照规范要求来施工的情况，甚至为了不耽误完工期出现盲目施工情况，导致整个工程质量受到影响，而导致该情况发生的因素主要涉及两方面，一方面是因为建筑施工现场管理安全机制有待健全，部分施工主体为获取一定的经济效益，对施工安全方面的投资力度不高，导致从业人员得不到有效的管理，另外一方面是因为建筑工程现场施工管理存在漏洞，部分安全管理环节并没有依照规章制度来实施，缺乏有效的监管。第二，建筑施工材料现场管理存在不达标情况，作为建筑工程施工的重要组成之一，施工材料质量对整个工程质量起决定性作用，但是部分工程在实施施工材料管理时存在不达标情况，主要是因为管理人员对材料缺乏有效的监管，导致不达标材料混入到施工现场，同时因为部分管理人员综合能力不高，对施工材料缺乏有效的检验，导致施工材料质量得不到有效监管。

3建筑工程现场施工技术管理中存在的问题

3.1施工现场存在安全隐患

在实际建筑工程施工作业中，建筑工程施工技术是影响整个施工作业质量的关键因素，所以在进行现场技术管理时人的重要性就尤为突出。在建筑工程施工作业现场所存在的安全隐患有时是不可避免的，这就要求施工作业人员必须时刻将各个环节的建筑工程施工作业进行很好地管理。然而在实际建筑工程施工过程中，有些建筑工程虽然建立了完善的现场施工技术管理体系，但是实际执行过程中却等同于虚设，不能很好地对其现场施工技术进行管理。有些甚至在建筑工程中为了个人利益而忽略对其施工现场的技术把控，种种以上都是将影响安全的重要因素。

3.2建筑施工资料管理不规范，忽视图纸会审工作

目前我国的建筑施工中为了加快工期，通常在尚未完全领会图纸的情况下便进行经验施工，或者在施工过程中不断修改图纸，从而造成了建筑图纸设计无法实现，更无法达到最终的施工目标。此外，项目负责人很少对图纸进行组织会审，并排斥那些可以简化的施工工艺或方法。因为图纸会审需要多个部门审核和签章，因此通常在施工后补充图纸会审记录，因而无法达到及时发现施工问题和优化施工技术以提高施工效率的目的

4加强建筑工程項目现场施工管理的策略

4.1建立施工图会审制度

在工程建设过程中，图纸是整个工程施工的依据，因此必须建立建筑工程施工图会审制度，接到图纸后应组织各专业相关技术人员尽快熟悉设计图纸，充分了解设计意图，并遵照相应规范、标准。提出施工图纸所存在的问题，其包括建筑、结构说明有无矛盾之处，所有图中，平面、立面标高等尺寸是否一致，建筑装修做法是否全面，预留、预埋有无漏错，选用的标准图与详图是否统一，细部及复杂结构尺寸标注是否齐全，选用的材料、设备等是否合理，水、电、暖、气等设备安装专业图中有无矛盾冲突等，待设计给予文字答复，形成会审记录后，将此作为施工图纸的组成部分，这样一来，既可减少工程施工过程中的设计变更，避免出现返工，又能加快工程进度，提高工程质量，保证施工安全，降低工程成本，为现场的顺利施工提供坚实的基础。

4.2加强施工质量管理

在建筑工程施工作业中，加强现场施工技术的管理可以将其分为不同阶段来完成。主要包括以下等几个方面：如质量问题的有效防范;施工技术流程和技术把控;施工质量后期监督与把控等。下面针对其管理策略进行详细阐述：一是质量问题的有效防范。任何一项建筑工程施工作业都必须充分考虑到施工作业过程中，可能出现的质量问题，并在施工作业前进行合理的施工作业图纸设计，或是在不同阶段的施工作业过程中时刻加强对安全的思考。作为相关管理者和施工作业人员要不断加强对现场施工作业的管理意识，将安全意识贯穿于每个施工作业环节中，可以通过加强对施工作业人员的管理培训来完成对其质量问题的有效防范。如将施工作业中可能出现的各种问题进行罗列，然后进行解决，以备在实际建筑工程建设中一旦发生问题可以有效的第一时间加以解决，避免影响工程工期和其他施工作业。二是施工技术流程和技术把控。在实际建筑工程施工作业过程中，作为施工作业人员必须加强对其施工技术的管理和技术把控等措施。

4.3加强施工预案的完善

首先，建筑施工现场管理人员要做好前期的准备工作，根据施工图纸及流程规划一系列管理措施与方案，从而合理化安排管理事项，并细化各项管理步骤，从而能够及时发现施工中所存在的问题和安全隐患，并针对不同情况制定合理化的解决方案，做好施工现场的监督工作，有效防止安全隐患的出现。其次是要加强对管理人员综合能力的提升，积极开展相应的培训，树立正确的管理意识，从而针对施工过程中的施工材料、施工技术以及施工步骤进行有效的管理和规划。

结束语

随着社会经济水平的不断提升，人们生活水平大幅度提高，城市化脚步不断推进，建筑工程规模不断扩大，在科学技术的推动下，建筑工程施工质量和安全性得到有效提升，对此要探究合理化施工技术和现场管理措施，为整个工程施工质量及现场管理水平提供有效保障，对此要进一步加强对施工技术及现场管理措施的研究力度，从而为建筑工程质量提供有效保障。

参考文献：

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