浅谈电力工程管理的强化与改进

郑杰

摘要：为了保证供电质量，电力建设项目的管理也越来越受到重视，电力公司也越来越重视电力建设的功能和安全。但是，电力工程管理水平不能适应经济的快速发展，已成为制约电力工业发展的明显因素。各种因素的影响必然会在电力工程管理中会出现各种问题。因此，根据实际情况总结一些普遍存在的问题，以改善和加强电力工程管理提出一些建议。

关键词：电力工程管理;强化思路;改进措施

引言

在电力工业快速发展的过程中，电力工程项目的建设和管理一直是人们关注的焦点。它不仅可以直接反映电力项目的建设成本，还可以影响电力公司的基本经营状况和经济优势.电力工程的管理取得了进步，但是发展水平远远落后于电力工程的建设速度，因此电力公司需要采取适当的措施加以改进和加强。

一、电力工程管理中存在的问题

（一）缺乏健全的监管机制

大多数中国电力公司关注国家任务，并配合国家制定的经济发展计划。由于电力公司主要是国有公司，所以国有企业的公司机制包括很多方面，因此某些管理细节很容易被忽略。公司管理中使用权的多次转让导致监管机构的功能不完全，导致相关建筑项目在无效监督下的经济利益下降。

（二）并不合理的电力工程施工管理流程

公司的电力部门和工程财务相关的业务部门，在建设电力工程项目过程中都要履行职责。但是，它不是完全独立的，跨项目工作经常会发生在项目期间的不同部门中。因此决算完成后，最终付款必须在各个级别进行审查和确认后才能进行结清工作。在许多环节中，实际工作情况更加复杂多变，其中非法工作和非法操作现象非常突出。

（三）工作人员素质不高

公司的竞争力归根结底是人才竞争。在电力工程管理中，员工素质没有提高，这也是电力公司工程管理水平不当的制约因素。由于电力公司的内部机制，新员工从最基础开始，大多数经理都是从基础进行提拔的，因此他们在实际工作中具有强大的生产和应用能力，并且熟悉各种基本环节。但是，在管理级别上相对缺乏大型项目管理经验，不会更新知识而只继承了原有领导的工作概念，因此不适合现代电力工程管理。因此，在实际工作中管理效果不理想。

二、电力工程管理的改进措施

（一）建立健全监管机制并完善相关制度

電力公司需要协调电力工程的实际运营和建设过程，并执行规章制度，以确保整个项目的顺利进行。电力企业只有充分重视工程项目和管理，完善公司规章制度，建立健全监督运行机制，才能提高电力工程管理方面的整体水平，确保电力工程规划建设的质量水平。

电力公司不仅需要提高对制定规则和法规的意识，还需要提高员工的意识。所有项目都离不开人的因素，必须提高管理人员的素质，以便具有良好的工程意识、成本管理和团队合作才可以更好地完成电力工程部署。

（二）电力企业应强化思路

为了做好改善电力项目管理的工作，首先需要设定目标并明确改进的方向和想法，以便事半功倍。

1.确保文件审阅归档

投标完成后，需要上报所有信息的细节和电力工程项目的详细信息。有关技术部门应仔细检查项目配置图，财务部门需要详细制定项目预算，保留所有相关的工程文件，并将其保存为文本格式，以备日后参考。

2.加强合作，提升效率

在整个项目中，相关部门都在履行职责，但是，需要继续加强彼此之间的交流与沟通与合作，以确保电力项目的顺利完成。例如，工程核心技术管理部门明确定义电力工程项目所需的相关设备和基本材料的总量，而财务管理部门共同努力以确保科学合理地采购材料，计划最低的成本来换取最大的利润。他们也可以互相监督，进行深入的调查和研究，相互沟通和协商以及时纠正问题，找到解决方案，避免出现重大技术漏洞，深入研究每个细节，加强电力管理模式，制定具体的优化和改进措施，有效保证和电力工程项目的安全。

（三）提升人员整体素质

高素质的工程管理人员对于提高电力建设项目的整体质量至关重要。电力工程建筑公司需要提高员工队伍的素质，持续的学习和培训来提高专业知识和管理技能、施工知识来提高项目质量，从而在整个项目开发过程中实现较高的绩效。

三、结束语

为了实现电力工业的长远和可持续发展，有必要采取措施来解决电力工程管理的弊端，并提高电力工程有关各方的认识，从根本上增加了对电力工程建设项目管理的重视。整个部门在实际电力工程管理工作中的顺利执行需要各个部门的协调和有序运行。在电力工程的实施过程中，有必要充分发挥管理人员的作用，在项目管理模式中更加主动发现缺陷，并采取针对性强的相应措施，以及时进行改进和处理。

参考文献：

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