基于物联网和人工智能技术的企业人员通行管理探究

2019-10-21 06:32宋凯
科学大众 2019年11期
关键词:人员管理物联网人工智能

宋凯

摘   要:现如今,科技的飞速发展,使得物联网以及人工智能技术有了更大的运用空间。借助于这些新世纪产物,可以有效地提高人们的工作质量,提升工作速率,并且对企业人管的管理有很好的约束作用。在当前社会,人们越发地注重安全问题、快捷办公以及商业的环境问题,而且需求也越来越强。正因此,在最近这些年,企业管理方面正在朝向一个崭新的方向发展,企业的管理也从传统的人工管理转变成为人工智能技术领导的管理模式。人员的管理以及出入方面的控制,更多的是处于一个基层体系,并且对多数的企业来说有着举足轻重的作用。文章着重对物联网和人工智能技术背景下,企业人员的管理模式作出见解。

关键词:物联网;人工智能;企业;人员管理

科技的发展带动了诸多领域的前进,其中,企业人员的管理是受影响比较大的一个方面。在传统的管理模式上,企业人员的管理还是依赖管理者的亲力亲为,或者是通过对不同部门管理人员的任命,实现多层的分级管理机制。这些机制也并不是毫无优点,在智能化管理模式不普及的年代,这样的管理模式也取得了很好的成效。就现在的管理模式而言,还是从人工管理的模式借鉴,从而进化而来的。因此,在员工的管理方面,实现物联网以及人工智能技术的介入,可以有效地实现高效率通行管理,便于企业的长期发展。

1    安全与便捷—企业通行管理的刚需

现代的办公楼,人流量过于庞大,车流量因此呈现大批量的增长,各种人员出入频繁,并且自身身份属性多变,对企业的管理造成了很大的困扰,很容易出现安全隐患。然而过于松散或者过于严格的管理模式,都会在安全性以及便捷性方面造成严重的干扰。为此,许多企业都选择了门禁卡这种形式,来限制外来人员的数量,借助于系统的监管体系,实现无关人员的筛选。可是,这种形式也有弊端,那就是每一次出入都需要找卡,在出行的过程中很不方便,而且一旦门禁卡遗失,补办需要耗费大量的时间。同时,也给了他人盗用自身信息的机会,存在严重的安全问题[1]。因此,这种第三方的管理介质,并不是特别通行。

当然,门禁卡并不是管理人员通行的唯一方式,还有例如闸机、扫码进出、保安全程跟随、保安进行人员辨别和门禁卡支付等方式。这些管理模式可谓五花八门,取得的效果并不是特别令人满意。换句话说,人们一直在探寻一种真正省时、高效并且安全系数高的进出通行管理方式。

2    物联网—打破企业管理的信息孤岛

在人们正焦急地探寻一种切实可行的通行管理模式的时候,物联网这一新兴产物映入了众人的眼帘。物联网技术是一种结合线上智慧系统以及线下实体的技术。在线上的智能系统当中,为了实现与人的完美交互,就要首先实现人员信息的采集和记录。

为了使系统对每一个人员有一个清晰的认知和了解,“旷视”这种技能应运而生。这种技能问世之初就是为了实现人和信息数据的匹配和融合,将人的特性和面貌通过数字算法进行记录,这一技术被广泛地运用在大量的领域,其中以商务场景为主体,被运用得更加广泛。

“旷视”,即Face++技术,是一种基于人脸识别以及图像识别算法这两种技术手段的高智能通行管理模式。这种管理模式不单单可以实现对人员管理、人事考勤、访客信息等多种数据的获取和比对辨别,还可以从管理工作、企业的安全防护等领域提供全方位的安全保障,并且切实地打破了信息孤岛,实现了数据信息的完美交流,并且在企业整体范围内,构建起了一个充满科技色彩的智能生态环境。

相较于传统的人员管理模式,基于Face++技术的人脸识别技术,如图1所示,可以从管理方面真正地实现“无纸化”,甚至是“无实物”的管理模式和手段,实现整体科技信息技术手段的初衷,甚至实现了无人化的管理模式,达到了降低成本、增强收益的效果[2]。而且借助于人工智能的高速算法和运算逻辑,实现了大范围内的信息录入以及比对,这些都对整体企业发展起到强力推动作用。除此之外,在2016年,旷视的科技人员已经对优客工场、融科智谷、凯德集团、平安银行、亚马逊AWS、联合创新中心等270多个地区实现了智能化、无人化的改造,每天对进出的人群实行省时高效的管理,实现了工作人员生活水平以及工作质量的提升。

3    結语

生活在21世纪这个科技年代,要做好被科技包围、利用科技提升生活质量的准备,通过对技术的合理运用和大力开发,相信不久的未来一定会有更多的技术手段如同雨后春笋一般,在中国的土壤上落地生根、遍地开花。也会有更多的领域或者企业,享受到未来科技带来的便利,提升自身的文化软实力以及管理硬实力,共同为中国的稳步发展提供一份力量。

[参考文献]

[1]张鑫.基于物联网和人工智能技术的企业人员通行管理[J].智能建筑,2017(4):76-78.

[2]杨博文.基于人工智能和物联网应用的网络安全管理[J].电子技术与软件工程,2017(17):213.

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