浅析建筑工程现场施工技术管理

娄明

摘   要：在社会经济不断发展的背景下，越来越多的建筑工程开始施工、建设。建筑工程项目中，现场施工技术管理对整体建筑项目的质量以及企业经济效益具有重要的意义，通过现场施工技术的有效管理和控制，在一定程度上能保障整体项目的质量相对稳定。文章将针对建筑工程现场施工技术管理进行有效分析，了解现阶段管理中存在的不足，并提出具有可行性的管理策略。

关键词：建筑工程;现场施工;技术管理

现阶段，建筑工程项目越来越多，其工程的现场施工技术管理也越来越受到人们的关注以及重视。现场管理是企业生产经营活动的基础，是其管理结构中重要的一部分，现场施工管理的合理、有效对企业的长久发展具有积极的影响。当前，随着国内市场经济不断发展，建筑工程行业发展良好，但是在现场施工技术管理方面还存在着部分不足，因此，企业应进一步加强现场管理力度，促进其良好、健康发展。

1    现阶段建筑工程现场施工技术管理发展瓶颈

1.1  忽略现场管理

在建筑工程项目施工现场管理过程中，部分企业中的管理人员以及有关负责人更注重工程的整体质量问题，忽略了施工现场管理问题。大部分的管理人员认为紧抓工程质量问题才是发展的重要内容，而现场施工管理在发展中的意义不大，不会对企业的发展造成太大问题，因此，在实际的管理工作中，施工现场缺乏系统性以及规范性的管理。其现场管理措施未进一步落实、规范，致使在施工过程中存在着“脏乱差”的现象，严重的还会出现施工人员伤亡，工程出现坍塌等情况。

1.2  管理制度尚未完善

当前的建筑工程行业中，大部分的企业存在监管不严的问题，其施工现场管理毫无章法，整体混乱，对于相关的管理制度并未严格遵守。与此同时，在施工管理过程中，未针对整体施工流程、进度等制定科学、合理的方案制度，即使有明确的施工方案和计划，有关施工部分和工作人员也未能完全落实、执行。并且，管理制度不完善，很多施工人员的操作等都不够严谨，施工所需要的机械设备以及工具等随意摆放，所以，工程施工效率相对较低且成本耗损较大。

1.3  施工人员的专业素质的缺失

建筑工程行业存在着一定的危险性，其事故时有发生，在部分施工单位中一些施工人员的文化水平有限，专业素质不足，专业人员所占比例相对较小，因此，整体水平相对较低。部分企业为节约劳动力成本，提高经济效益，会雇佣一些价格相对低廉的劳动力，未对其进行岗前培训，专业的技能水平不足，职业素养缺失，导致项目建设过程中出现质量问题，严重情况下还会导致安全事故的发生，严重影响了工程的整体质量，对企业的发展也带来了不利的影响。

与此同时，施工过程中流动性较大，工程比较复杂，部分工艺比较繁琐且高处作业多等，都是项目中的安全隐患[1]。施工管理工作的不足影响了安全管理工作，一些安全设备设置不合理抑或是匮乏，相关的安全管理制度未严格执行，进一步加大了安全事故发生的概率，严重影响了施工有效、有序地进行，无法按照合同时间完成抑或是达不到预期效果，给企业的经济效益带来严重的影响。

2    建筑工程现场施工技术管理可行性策略

2.1  严格按照计划进行施工

为进一步加强施工管理工作力度，有关管理人员以及施工人员要正确认识施工管理在工程项目中的重要性，注重现场施工技术管理，有关的施工管理部门要严格按照合同计划、方案以及设计图纸等进行，有关的技术人员要结合施工现场制定合理、科学的施工技术图纸，并反复审查其图纸与实际的施工状况是否相符，是否具备可行性。通过管理人员对施工技术方案及图纸的反复审核，确保后期工作的顺利开展，并要求有关施工人员对其方案、图纸等进行详细的了解，了解各自负责的环节中的标准及要求，确保施工技术图纸与实际的施工吻合，实现工程的有效建设，并保证施工的质量以及安全。

2.2  建立健全管理制度

在建筑工程建设过程中，企业以及相关的管理部门、工作人员要注重管理体系以及管理制度的建立，结合施工现场实际状况，制定合理、科学的管理制度[2]。作为主要施工的企业，在合理范围内要积极地参与施工技术方案的设计以及制定，确保建设企业、设计团队以及施工单位三者间的有机协调，保证施工方案符合实际的施工技术，有利于施工单位充分准备，明确项目的施工标准以及要求。有利于后期施工作业开展过程中能有效地反馈相关的信息，对出现的问题能及时、有效地解决，保证其设计质量，避免计划出现反复调整重修的情况，使其更标准、规范。与此同时，划分职责管理制度，落实到各个施工环节负责人以及施工人员中，这样的方式能保证施工人员在实际的操作过程中更合理、规范，进而实现工程质量的高效性。

2.3  提高施工人员的技术水平

在建筑工程现场施工技术管理过程中，要结合实际施工情况，不断完善有关技术人员的技能水平，提升管理人员的管理能力，并充分发挥有关技术人员的技能，最大限度地完成施工内容，进一步提升其质量以及安全[3]。对一些职业素养相对较低的施工人员，其管理单位要定期组织员工进行学习和培训，了解及掌握施工技术相关的标准及要求，并在实际的施工过程中严格按照其标准和要求进行。此外，对所招聘的新员工，管理部门要对其进行岗前培训，使其具备基本的專业知识以及素养，规范其行为，进而实现工程现场施工技术管理的有效性。

3    结语

总而言之，我国的建筑工程行业不断发展，企业的整体管理中应进一步注重现场施工管理，加强其管理体系的建立健全，确保施工技术方案的有效制定及落实。并且要注重施工人员的施工水平以及能力，提升其施工技术能力，加强其职业素养，保证在实际施工过程中更规范、有序，进而实现工程质量、经济效率的提升。

[参考文献]

[1]翟欣林.浅析建筑工程现场施工技术的科学管理[J].江西建材，2016（18）：287，293.

[2]饶剑峰.浅析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].江西建材，2016（19）：284-285.

[3]谢建树.浅析建筑工程管理中存在的问题及解决办法[J].江西建材，2017（15）：253，255.