建筑施工现场管理存在的问题及改进对策

庄伟

【摘  要】改革开放以来，我国的社会经济不断发展和进步，推动了我国建筑行业也随之不断进步，建筑工程项目也在逐渐增加。建筑施工现场的管理对建筑施工的安全与质量有着密切的关系，但是在目前建筑项目的施工现场管理中仍然存在着一些问题，所以在建筑施工现场的管理中，要针对施工现场管理中出现的问题进行分析，并提出相应的解决策略，从而提高建筑施工现场的管理效率，保障施工现场的安全性，提高施工质量。

【关键词】建筑;施工现场;问题;解决对策

引言

我国社会和国民经济突飞猛进的发展在城市化的发展中发挥了推进的作用，因此，城市建筑也有了突飞猛进的发展，并且带动了整个建筑业的发展。在城市建筑建设的过程中，通常会存在许多的建筑质量问题，这些问题大部分都会在建筑工程施工现场出现，致使建筑施工现场频繁的出现安全事故的情况。所以，大多数的建筑企业都提高了企业建筑施工现场管理的力度，有效的减少了建筑施工现场发生安全事故的次数。因此，笔者根据对建筑工程施工现场管理的了解，简单了分析了建筑施工现场管理的重要性，分析了建筑施工现场存在的弊端，并且针对所存在的问题提出了有效的建议。

1建筑施工现场管理存在的问题

1.1管理人员的素质需要提高

无论哪一个行业，都是人类在起着主导作用，占据强有力的地位，在建筑行业中，管理工作者以及施工者均是人们起着主要作用，一个项目质量的好坏和一个项目进行的快慢都是取决于管理人员素质的低和施工者素质的高低。从方方面面来看，施工现场管理者自身所具备的素质都应该是顶尖的，然而总会有一些人绞尽脑汁破坏这种形象，例如偷工减料，降低成本，偷换材料等恶劣行为，更有甚者会为了一己私利才用毫不知情的工具和毫无规划的流程，正是这些恶劣行为使得项目工程的进展变得拖拖拉拉，也是因为这些无规无矩，放任自由的人使的建筑工程含有巨大的安全隐患，严重影响到国民生活的质量，甚至会有损一个企业树立的良好形象。

1.2忽视安全问题

在建筑工程施工过程中，建筑施工能否顺利进行取决于施工现场是否安全。对施工现场进行科学的管理一方面可以促进建筑企业的可持续发展，另一方面还可以增加企业的经济效益，乃至对施工人员的人身安全产生了直接的影响。据目前来看，我国大多数的建筑工程没有高度的重视施工现场的管理，有关的施工管理人员不愿意在施工安全管理方面花费太多的时间和精力，进而造成施工现场的作业人员没有意识到现场安全的重要性，导致建筑施工现场频繁发生安全事故。

1.3施工现场材料管理存在问题

在建筑施工现场中建筑材料的种类较多、数量较大。在建筑施工现场管理中，部分材料检测人员不能按照相关标准对施工材料的质量进行检查，在材料检查的过程中，只考虑施工材料是否拥有国家颁发的合格证书，没有对施工材料进行试验，不知道施工材料是否符合本次施工的要求，导致建筑施工材料不符合本次施工的材料标准，影响了建筑工程的整体质量。

在施工现场的材料保管过程中，不同的材料没有根据施工材料的性质进行分类存放，施工设备也没有放置在指定位置，导致施工现场的空间布局不合理。存放材料的位置没有配备防盗措施，对材料的存取没有详细的记录，这些问题轻则造成施工成本的增加，重则导致建筑质量出现问题。

2建筑施工现场管理改进对策

2.1加强对于施工现场相关工作人员的管理

施工管理人员的水平决定了现场施工的效果，建筑工程的施工现场主要由施工者和施工管理者构成，他们作为主要人员具有很强的带头作用，只有领头人的工作好坏直接影响了施工的进程，我们可以从以下几个方面进行讨论：

2.1.1只有从根本上解决问题才能得到更好的效果，要想使施工管理者的素质得到一定程度的提高，需要从内心深处进行调节，对建筑现场施工人员进行深刻的思想教育以及素质教育培训，让现场工作管理者从内心深处收到抨击，才能深刻的体会到自身素质的重要性，为了给企业增添光彩，为企业带来高额的利润，让企业的施工质量得到保证就需要建立和完善施工现场的管理;

2.1.2现在的社会人才济济，与别人拼的只有自身的素质，拥有优质的技术会在企业的竞争中更胜一筹，要提高一个企业的管理水平，需要管理人员的高素质和管理人员需要具有更高的技术。为了能够使管理人员的技术更胜一筹，需要健全管理制度，可以采取的方法有很多种，例如专门设立管理小组，把责任落实到每个人的身上每个人都有一些压力与责任，有压力才能有动力，这样才能保证施工现场的工作有序进行。

2.2加强现场安全管理力度

通过提高施工作业人员对现场管理的安全认知，有效的实现施工现场的安全管理，使个人承担起保证施工安全的责任，进一步提高施工现场人员的施工技术，加快工程施工的进度。企业可以定期的开展研讨会或者组织培训，以便于提高施工现场管理工作人员的工作能力，强化相关工作人员的技能。并且在工作中要完善相应的管理制度，进而有效的限制工作人员的不良行为，在施工过程中，保证工程的质量和安全。假如工作人员出现违反规定的行为，要及时的阻止。

2.3提高建筑施工的现场材料管理工作

施工材料对建筑工程的影响最为直接，施工材料符合建筑工程的标准，才能保障工程质量的提高。因此，要从施工材料的购买到施工材料的使用进行全方面的管理。首先要检查材料是否符合国家的统一标准，然后要对施工材料的每一个指标进行试验检测，观察施工材料的质量是否符合本次建筑工程的施工要求。在材料保管的过程中要注重对材料进行分类保存工作，木料不仅需要注重防火工作，还要注重防潮工作。钢筋、铁丝等施工材料要注意防潮，避免生锈。在材料保管的过程中还要注意防盗，在材料存放地的周围要布置防盗监控。在材料保管的过程中，要对材料与设备的摆放位置进行科学规划，不能放在地下管线的周围，也不能阻碍施工人员的正常通行。

2.4防水施工管理

对于建筑工程项目施工现场管理来说，防水施工管理非常关键，其在很大程度上影响到未来的使用质量。进行防水施工作业中，应当遵循既定的施工标准，尤其是针对卫生间、厨房等用水较多的区域，确保防水层设置合格，在地面施工时加入优质的防水材料，促进建筑防水效果的提升，避免在未来的实际使用中发生渗透。与此同时，在防水施工作业时还应当严格根据之前编制好的施工设计图纸进行施工，保证建筑防水性能满足相应标准，对防水材料的使用上，应当做好抽样检验，以防后期返工。

结语

建筑工程施工现场的管理涉及到建筑施工中的各个方面，主要有施工现场的材料管理、人员管理等内容。但是，在建筑施工现场的管理中仍然存在着相应的问题，所以要针对问题，提出相应的解决策略，并积极地引入信息化技术对建筑施工现场进行管理工作，有助于提高建筑施工现场的管理效率，保障建筑施工的质量。

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（作者单位：杭州创泰建筑工程有限公司）