市政工程施工项目管理的标准化研究

齐志红

【摘  要】通过对项目实施标准化管理，不仅能够提高工程施工项目的整体管理水平，而且有效降低项目的施工成本。针对市政工程施工项目管理中存在的问题，例如工程项目管理不规范、施工现场安全管理水平有待提升、施工质量管理意识有待提高等等，进行有效分析，并简要介绍了市政工程施工项目管理的特点，提出市政工程施工项目管理工作的标准化管理流程与措施，希望能够为有关人员提供良好帮助。

【关键词】市政工程;施工项目;项目管理;标准化管理

1市政工程施工项目管理的特点

1.1受外界因素影响大

由于市政工程施工项目施工具有一定的不确定性，受外界各项因素的影响特别大，例如，外界的气候条件等，对工程中的各项施工工序均会产生较大影响，施工管理者需要加大工程施工协调管理力度。

1.2管理难度大

因为工程项目所处的施工环境比较复杂，涉及的施工作业人员数量比较多，一些大型的是施工机械设备分布杂乱，使得项目管理难度不断加大，严重影响工程项目的标准化管理进程。

1.3管理目标较高

市政工程施工项目的实际施工和居民的生活息息相关，在具体的工程项目施工当中，不仅要保护当前的生态环境，还要保证工程能够按时完工，工程比较紧，对工程项目施工管理要求较为严格。

2市政工程项目标准化管理现状

2.1施工现场安全管理水平有待提升

在市政工程施工项目管理环节，如果施工管理者没有明确自身的管理职责，缺乏责任心，会降低项目施工现场的整体安全管理水平。例如，在一些施工规模比较大的市政工程施工项目当中，因为施工现场安全管理不到位，大量的建筑垃圾随意堆放，有良好利用价值的施工材料直接被当成建筑垃圾，使得施工项目现场的资源浪费现象特别严重。

2.2质量管理意识不高

与其它工程不同，市政工程施工項目比较特殊，建设单位在进行施工检查时，一些施工单位为了应付建设单位的检查，常常不按照工程的具体施工要求进行施工，对工程施工质量管理缺乏良好重视，使得工程项目施工质量逐渐下降。此外，市政工程施工项目中的各大责任单位，没有认真执行项目中的各项强制性标准，使得工程结构安全性与稳定性不断下降。

2.3项目管理不规范

由于部分建设单位对项目施工管理工作缺乏重视，不了解工程项目建设施工流程，没有认真按照工程项目施工管理条例实施管理，使得市政工程施工项目管理不够规范。在一些政府投资工程当中，施工单位为了赶工期，往往缩短工程施工工期，建设单位缺乏良好的监管，使得市政工程施工项目中存在较多的安全隐患，工程施工质量不断下降，在后续的运行期间，很容易发生大规模安全问题。

3市政工程施工项目标准化管理策略

3.1标准化管理流程

3.1.1组建良好的管理队伍，加强工程施工组织设计

从市政工程施工项目管理角度来分析，项目施工组织设计不但是工程管理的基础，而且属于特别重要的技术方案，其生产要素功能特别多。在市政工程施工项目当中，施工组织设计具有良好的引导与协调作用，所以，建设单位要组织有关人员加强项目施工组织设计，保证工程中的施工组织设计得到更好执行。对于工程中的项目经理来讲，要在规定的时间内组织开展施工组织设计方案制定工作，施工单位、建设单位、监理单位与设计单位需要共同参与到施工组织设计制定环节，并根据工程项目的具体情况，编制相应的设计图纸，明确市政工程项目施工管理内容。在市政工程项目施工管理环节，受外界天气条件的影响，或者发生紧急事故时，管理者要根据项目的施工组织计划，对原有的工程项目进行标准化管理，并指导施工作业人员按照计划进行施工。

3.1.2结合各项生产要素特点，加强项目施工管理力度

建设单位要结合市政工程项目施工计划内容，对项目中的施工作业人员与大型机械设备进行科学配置，满足工程项目的具体施工要求。在项目施工劳动力配置环节，管理者要保证作业人员能够做到持证上岗，并与施工单位签订相应的劳动合同，保证工程项目中的施工管理任务下达更为科学、合理。另外，建设单位还要主动与施工单位沟通，加强施工材料管理力度，对于项目中的各项施工原材料，管理者需要结合工程项目的实际施工进度情况，做好一系列保存管理工作，对材料的数量与规格，包括安全性能，实施合理的检测，保证施工材料质量，满足市政工程施工项目的实际施工需求[1]。对于工程项目中的施工机械设备，要安排专业人员定期进行维护管理，在保证各项大型施工机械设备安全运行的基础之上，尽可能降低工程施工成本。

3.2提高市政工程施工项目标准化管理水平的有效途径

3.2.1加强市政工程施工项目的规范化管理

在建设单位内部，要构建良好的管理体系，并将权责进行科学分配，让市政工程行政主管部门的管理意识不断提升。例如，在市政工程施工项目招标环节，建设单位需要认真的筛选，全面了解各个投标单位的综合素质，在保证市政工程施工项目质量的前提之下，尽可能选择责任感强、信誉度好的施工单位[2]。另外，针对施工项目中的监理单位，要不断规范其工作行为，保证工程项目监理行为更为规范。在选择监理单位的过程当中，要特别关注监理单位的信誉，选择具有良好职业操守的监理单位。为了保证市政工程施工项目管理更为规范，管理者还要注意以下问题。

3.2.2提高施工现场安全管理水平

加强施工项目文明施工管理，保护公共财物至关重要。在工程项目施工现场入口位置，树立好相应的安全警示牌，加强安全提示，有效避免大规模施工安全事故的发生。管理者要结合市政工程施工项目的具体施工要求，加强安全防护，安排施工作业人员设置一定量的排水沟与泥浆沉淀池，避免施工泥浆流入到施工现场，保证施工场地的清洁[3]。此外，管理者还要制定较为完善的项目施工安全管理制度，让工程项目当中的施工作业人员能够认真执行，针对项目施工中的各项安全隐患，要做好预防工作，合理控制各项不安全隐患，保证工程项目中的安全隐患得到有效消除，减少大规模安全事故的发生。在制定安全生产管理体系时，管理者运用先进的安全管理理念。

3.2.3提升施工质量管理意识

因为市政工程施工项目比较特殊，对居民的生活影响较大，故管理者要积极倡导绿色施工，帮助施工作业人员树立绿色施工理念，在保证市政工程施工项目顺利开展的基础上，保护环境。结合市政工程施工项目施工环节可能会发生的紧急事故，要预先制定好相应的解决对策，有效保护当地生态环境[4]。对于工程中的建设单位来讲，结合工程项目中所发生的安全事故，要及时处理，调查工程安全事故产生的原因，并对原有的施工质量管理方案进行优化。在进行工程验收时，需要建设单位、监理单位、设计单位等共同组成小组，对工程进行科学验收，一旦发现质量不达标的工程，要及时通知施工单位进行处理，必要时可以进行返工处理。

结束语

综上所述，通过对市政工程施工项目管理工作的标准化进行合理分析，例如明确标准化管理流程、加强市政工程施工项目的规范化管理、提高施工现场安全管理水平、提升施工质量管理意识等等，能够保证市政工程施工项目管理工作的有序进行，推动市政工程的可持续发展。

参考文献：

[1]李月明.工程造价管理工作中信息技术的应用[J].建材与装饰，2018（43）：162-163.

[2]陈世平.加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].建材与装饰，2018（35）：147-148.

[3]魏兵.市政工程项目成本管理存在的问题与改进措施[J].现代物业（中旬刊），2018（06）：160-162.

[4]廖志雄.浅谈基于BIM技术的市政工程造价管理[J].建材与装饰，2017（23）：119-120.