新时期建筑工程现场管理要点分析

高雪芳

【摘  要】近年来我国的经济发展速度进一步加快，促进我国的房屋建筑行业也得到了迅速的发展。借助于科学合理的工程现场管理工作，能够在保障房建工程施工质量基础上，促进施工进度进一步加快，借此获得良好的施工质量跟施工效益，本文主要就房建工程的施工现场管理要点进行了探究。

【关键词】房建工程;现场管理;要点分析

引言

很多施工企业在工程现场管理过程中还存在有比较多的问题，对于施工质量的重视力度不足，并且没有做好施工现场的安全管理跟监督管理工作，也就导致了诸多质量问题的发生，直接影响到该房建工程的施工效益。因此说积极做好房屋建筑工程的现场管理工作有着重要的意义，要求各施工企业能够加强对该方面的重视力度，促进我国的房屋建筑行业得到更进一步的发展。

1房屋工程管理的重要性简述

近年来我国的房屋建筑行业得到了迅速的发展，对于房建工程的施工质量跟施工效果也就提出了更高的要求，首先房屋工程现场管理质量还会直接影响到施工单位的经济效益跟企业形象。在进行房屋建筑工程的施工过程中，会涉及到比较多的施工设备跟施工技术，施工周期也比较长，其施工质量也会受到多种因素的影响。如果没能够做好房建工程施工现场的管理工作，还会导致施工现场混乱等问题出现，严重情况下还会发生一些安全事故，威胁到施工人员的身体健康与安全。此外在房屋建筑工程的施工过程中，不同施工项目的设计也存在有比较大的差异性，所采用的施工方法也不尽相同。在进行工程施工过程中还会遭受到人为因素跟外界因素等多种因素影响，施工质量跟施工进度无法保障，导致了工程管理难度进一步增加。最后随着我国科学技术以及房屋建筑技术的不断发展，在房建工程施工过程中也应用到了越来越多的新材料跟新技术，这样虽然能够促进工程施工质量得到进一步的提升，但是施工难度跟管理难度也会随之增加，以往的工程管理方法也无法满足现阶段工程施工的具体需求。因此说在进行房屋建筑工程的施工过程中，要求各施工企业能够加强对工程现场管理工作的重视力度，结合工程具体情况基础上采取针对性的工程管理措施，借此来获得良好的工程施工效果。

2建筑工程施工中存在的问题

2.1相关工作人员专业素养不足

在建筑工程施工过程中，需要相关的管理人员具备专业性的管理知识和管理经验，将建筑工程施工与管理相结合，同时要与施工标准统一起来，因而管理人员的专业技能是非常重要的，其不仅要对施工过程进行相应的监督和管理工作，还要能够针对工程施工质量管理的具体要求和标准对管理措施进行优化，只有这样，才能不断提高自身的管理技能，才能顺应时代发展的要求。然而在实际的工程现场管理过程中，不少管理人员都缺乏专业性的管理知识，同时缺乏科学的管理手段，大多数管理人员都是依据以往的管理经验进行管理工作，因而不利于施工质量的提高。

2.2缺乏完善的施工技术管理机制

现阶段，在部分建筑单位中，相关领导人员缺乏对施工技术和施工现场管理的重要性认识，且在实际施工技术管理中，相关负责人员没有编制并完善施工项目的技术管理体系，在整个施工过程中仍然比较混乱，且有些施工人员工作不认真，没有明确自身的工作职责，大大降低了工程施工效率，影响施工进度。此外，在实际工程建设中，管理人员没有严格按照施工管理体制的相关内容进行技术管理，从根本上影响了施工安全和质量，无法有效发挥先进施工技术的优势。

3房建工程的现场管理分析

3.1做好对房建工程现场的管理工作

在房建工程施工过程中，要求施工单位负责人能够加强对工程管理工作的重视力度，在结合了施工现场具体情况的基础上，对现有的现场管理体系进行优化与完善，来实现房建工程现场的动态管理工作。在管理工作的具体开展过程中，工作人员需要积极从现场出发来做好房建工程的动态管理工作，进行完善施工管理体系的构建，这样也就能够对施工现场可能出现的各种施工问题进行及时有效的处理，保障施工项目的顺利进行[1]。此外，在房建工程的现场管理工作中，要求工作人员能够做好对施工资料的管理工作，对于各项施工材料要进行及时的分类跟管理，施工过程中需要针对施工细节做好分类管理工作，进行完善监督体系的构建，来对施工过程中出现的各种情况进行实时性分析，这样才能够保障施工的顺利开展，促进房建工程的管理质量得到进一步提升。最后还要求施工企业能够做好施工现场环境的分析跟研究工作，对于可能出现的施工事故要及时采取相关的预防措施，避免各种因素导致的施工事故发生。

3.2做好对房建工程现场技术跟材料的管理工作

施工技术作为房建工程施工质量的重要保障，只有在合理施工技术的支撑下，才能够保障各项房屋工程施工作业的顺利开展，获得良好的施工效果跟施工效益。近年来我国的建筑工程行业得到了迅速的发展，房建工程在施工过程中所采用的施工技术跟施工材料也发生了非常大的转变，如果没有对施工材料跟施工技术进行有效的管理，还会威胁到整个工程的施工质量。这也就要求施工企业能够做好房建工程现场的技术跟材料管理工作，满足建筑工程在施工过程中的各项需求。在进行材料管理过程中要求施工部门结合工程的总体情况来进行材料采购清单的制定，对于各种材料的型号跟数量也要进行明确[2]。采购人员在材料采购过程中需要严格按照清单做好材料的审核工作，保障各项材料均能够满足工程施工的具体需求。在采购结果完成后，要求在结合了材料特质基础上采用合理的运输方式，避免运输不当导致的施工原材料损坏问题出现。因此房建工程的施工周期比较长，材料在堆放过程中还会受到气候因素等因素的影响，也就需要施工企业能够加强对材料存放管理的重视力度。在施工材料施工前需要做好质量检测工作，避免质量不达标的材料进入到施工场地[3]。在施工技术管理过程中，首先需要在施工初期做好施工方案的制定，随后要求技术管理部门严格按照要求来进行技术交底工作，对于施工方案中存在的技术问题需要进行及时的更改跟优化，加强其管理力度。在施工结束之后还需要做好整个房建工程的验收工作，从根本上保障该房建工程的施工质量。

3.3做好施工现场的安全管理工作

安全管理对于房建工程而言有着非常重要的意义，因为一旦出现了安全事故，会直接影响到工程的施工进度，威胁到整体施工效益。因此施工单位需要在结合了具体工程情况基础上进行完善安全管理制度的制定，对于各个施工流程也要进行严格的规范，来保障工程项目的安全进行。施工单位在设备使用过程中还要做好对施工设备的检测工作，对于设备存在的问题要及时进行处理，保障施工环节的安全进行[4]。最后还要求施工单位做好施工安全宣传工作，按照相关标准进行安全警示标语的设定，做好所有施工人员的安全培训工作，来获得良好的安全管理效果。

结束语

综上所述，工程现场管理作为房建工程施工管理的重要环节，要求各施工企业能够加强对该管理工作的重视力度，在结合了工程具体施工情况基础上，进行现有工程管理体系的不断优化与完善，只有这样才能够在根本上提高房建工程的施工质量，促进我国建筑行业得到持续的发展。

参考文献：

[1]袁国亮.谈建筑工程管理中现场施工管理的应用[J].居舍，2017（34）：107.

[2]刘旭东.建筑工程管理中的现场施工管理要點[J].建材与装饰，2017（15）：144-145.

[3]赵峰.论建筑工程现场安全文明施工管理要点[J].住宅与房地产，2016（24）：184.

[4]王安鹏.浅谈建筑工程现场施工的安全管理要点[J].中国高新技术企业，2016（11）：171-172.