暖通工程施工质量控制与工程管理

郭子亮 吴坤朋

【摘  要】对于暖通工程的施工质量上的管理问题，要想管理的好，需要在暖通工程施工的时候，根据工程的实际情况做好工程的施工计划，并且计划要全面、具体、可行。要依据相关的要求进行对暖通整个工程的全面管理和控制。如果整个工程的施工管理上抓的不到位，那么工程就会存在着严重的安全质量上的问题。伴随着科学技术的发展，在暖通工程的施工中不断的应用新技术。因此，要求我们在实际的施工过程中，对于新技术在工程中的应用，要严格的抓好质量关，在暖通工程施工中，及时的发现问题，并及时的解决。

【关键词】暖通工程;施工质量;控制与管理;探讨

在建筑工程中，建筑暖通施工中的空调安装施工、采暖系统施工、通风系统施工具有比较复杂的施工工序和较多的施工环节，出现施工问题不可避免。本文在通过对暖通安装工程施工管理中经常遇到的问题深入剖析的基础上，提出改进建议：统一规范图纸要求，熟读图纸;控制好施工材料质量的检验;加强施工人员的素质，提高其专业技能;实现资金和进度的一致，合理有效地配置资源;暖通工程的质量管理和控制应该符合环保要求。

1建筑暖通工程施工质量控制与管理的意义概述

暖通工程在施工过程中要考虑到很多的影响因素，包括城市经济发展水平以及城市规划，然而在暖通工程建设施工中最应该看重的应该是它的质量控制与管理问题。尤其是近些年来，由于暖通工程施工期间的暖通管道质量问题，已经引发了多起工程事故，质量问题尤为重要。暖通工程施工的整个过程既复杂又系统，它包括采暖、空调及通风等，一旦发生由质量引发的事故，就会降低整个建筑工程的信誉度，影响其长远发展。由此可见，加强暖通工程施工质量控制与管理具有重要意义。

2暖通工程施工的准备工作

2.1暖通工程施工机械的准备

暖通工程施工机械由于种类较多，而且操作相对复杂，因此对于施工机械的准备工作应该按照施工组织计划，按照施工作业的顺序一次制定施工机械出场计划，同时在施工作业现场完成保养和调试。对于后续施工的各种小型设备可以在施工场地的库房内集中储蓄备用。

2.2暖通工程施工材料的物资准备工作

对于用于暖通工程施工的材料应该根据工程施工需要，编制详细的施工材料物资需求计划，并做好各种施工物资材料的储备、申请、订货计划，采购加工计划，严格按照施工组织计划的要求完成施工材料的准备工作。

2.3施工管理人员以及技术人员的准备

对于参与建筑工程暖通施工管理人员，应该确保参加暖通工程施工的管理人员具有较强的纪律性、责任心、团队精神以及紧急情况处理能力。对于施工现场的技术以及操作人员，则应该择优选择施工经验丰富以及操作技术熟练的人员，通过强化人员的管理为暖通建筑工程施工现场的操作质量控制管理奠定基础。此外，为了确保暖通工程施工的顺利开展，应该对所有参与项目的人员进行必要的安全教育培训，保障施工作业安全进行。

3暖通工程施工质量管理上存在的问题

3.1工程材料的管理问题

暖通工程施工材料的好坏决定着整个工程的质量，然而在现如今的很多暖通工程中的施工材料的采购和准备上存在着管理的问题。例如在安装材料的采购方面，由于采购人员在采购时的疏忽，导致采购回来的材料存在着质量的问题，这样一来，如果采购回来的安装材料应用到工程安装中，那么整个暖通工程就存在着安全隐患。然而，由于一些管理人员，没有对采购回来的资料进行严格的把关，导致有问题的资料应用到工程施工中，导致工程的质量存在着问题;另外，在安装材料的准备上，也存在着管理上的问题。由于对整个暖通工程的施工需要的材料没有进行整体的计划，导致安装材料准备的过多或者准备的过少，准备的过多的话造成整个成本的增加，准备的过少的话又会影响整个工程的施工进度。因此，需要对工程材料进行科学的管理。

3.2工程资金的管理问题

在暖通安装工程中，也存在着对工程资金管理上的问题。由于在进行暖通工程施工前，没有做好资金的预算工作，导致在实际的施工过程中，由于资金上的短缺，无法进行正常的施工，导致整个工程的施工进度也受到了严重的影响，导致工程施工工期的延长，更进一步的增大了工程的成本，从而造成严重的经济损失，这都是由于在工程施工前没有对资金进行合理的预算导致的，这也是在对工程施工管理中存在的一个普遍的问题。

3.3工程施工的进度管理问题

虽然，暖通的施工工程只是占整个建筑工程的一部分，但是，暖通工程的施工进度影响着整个建筑工程的进度，如果在暖通施工工程的进度管理上，存在着问题，那么对于整个建筑工程都有着影响。然而，在现在的很多暖通施工工程中，存在着进度管理不善的问题，从而严重的影响了整个建筑工程的施工进度，造成严重的经济损失。

4加强暖通工程施工质量管理的措施

4.1严格对工程材料进行控制和把关

针对暖通工程施工中存在着材料管理的问题，需要对其采取有效的措施进行解决，以确保整个施工工程的质量。对于采购回来的施工材料质量不合格的问题，管理人员需对采购回来的材料进行检查，抽样调查等等，一旦发现采购回来的质量存在着问题，坚决不能将质量有问题的材料应用到暖通施工工程中去。所有的材料的检查标准都要符合国家对于建筑工程材料的要求标准;另外，针对材料上准备不足的情况，管理人员在工程施工前要组织专门人员进行整个暖通工程需要材料的数量的预算，并且根据暖通工程施工的实际情况，进行科学的预算，反复进行讨论，然后按着预算出来的材料数量进行采购，从而解决在施工过程中存在的准备施工材料过多和过少的问题，从而保证工程的成本不会增加和确保暖通工程的施工按着预先的进度顺利的进行。

4.2加强对工程资金的科学预算工作

暖通工程施工中存在着资金管理的问题，因此，管理人员需要对资金进行科学的预算工作。资金的问题影响着整个工程是否能够顺利的竣工。因此，管理人员需要为整个工程需要的资金和安排组织人员进行科学的预算。根据工程的大小，工期的长短，施工材料的多少，录用多少施工人员，需要多少的机械设备等等，进行科学的预算，从而合理的安排资金，已解决在工程施工过程中由于资金短缺的问题影响整个工程的施工进度和施工的质量。

4.3对工程的进度进行合理的安排

针对暖通工程在施工进度上安排不合理的情況，管理人员要做好工程的进度安排工作。主要需要做2方面的工作，在工程施工前的预算工作和在工程施工中的进度管理工作。对于进度的预算安排需要组织专门的人员进行进度计划，根据整个工程的实际，进行科学的进度规划。对于管理人员在施工过程中对工程进度的管理，应该具有战略性的眼光，对于在施工过程中，存在的工程的实际进度比计划进度慢的情况，管理人员要及时的组织人员进行对进度计划的修改，从而使计划进度符合实际的施工进度，确保暖通工程顺利的施工。

5结束语

综上所述，随着建筑产业和科学技术共同发展，对建筑暖通工程施工提出了更高的要求。对此，广大企业在暖通工程安装质量管理过程中，需要以国家和行业标准为指导，不断提高施工人员和监督管理人员的综合素质，通过对实际工程项目的考察，提出最经济的安装方法，解决实际工程中的问题，不断提高安装项目的综合管理能力。

参考文献：

[1]庞杨.暖通工程施工质量控制与探讨[J].商品与质量·建筑与发展，2014.