电力企业财务管理中如何做好业财融合工作

董晶晶　顾敏

摘要：在社会发展新时代，电力市场体制政治不断变革创新，其中，电力企业若想提高自身综合实力，业财融合管理是重要途径之一。虽然电力企业在这方面已经取得了显著成效，但在国家降低电价和成本监审的双重压力下，依然需要不断改进和提高。

关键词：电力企业;财务管理;业财融合工作

引言

推进业财融合，就是要在电力企业管理过程中实现业务活动和财务管理的有效融合。在电力企业中，业务部门收集整理相关业务数据信息，有效传递给财务管理部门，财务管理部门通过对信息进行综合分析，为业务工作的开展提供完善的财务信息支持，能更好地推动业务工作开展与进行。两者互相融合，互为支撑，能够更加有效地推动企业的经营管理，为企业的整体发展提供有力的帮助。企业推进业财融合有利于其更好地顺应市场发展需求，更好地实现内部管理管控，更好地落实电力企业战略，实现价值创造。

1业财融合重要性

一是业财融合有利于发挥财务管理对战略决策的支撑作用，信息化时代，信息数据是企业发展重要驱动力之一，但是没有经过分析、整理的数据不能称之为信息，财务人员利用专业知识通过现代化技术手段对数据进行科学管理可以很好释放其价值，支持业务经营和战略决策，充分发挥财务管理对企业战略决策的支撑作用。二是可以提升企业战略执行力，业财融合包括理念、能力、数据和平台的融合四部分，企业管理的最终目的是提高经营能力和获利能力。业财融合铲除了之前业务部和财务部的沟通障碍，让两部门能在同一频道进行对话，大大提高了企业综合协调能力和战略执行力。三是有利于提高企业风险预警及防范能力，企业快速发展的同时也带来了多样化的经营风险，通过业财融合可以合理规避一些潜在风险，并结合风险预警机制衡量财务指标，做好业务与财务的直接融合，使各项财务指标标准更加合理科学。四是有利于提高企业财务管理水平，业财融合下，财务人从管账先生变身管理参与者，通过与各部门的有效沟通和数据分析提供项目可行性报告分析，将财务工作融入到业务工作中，两者相辅相成，共同作用大大提高企业财务管理水平。

2电力企业财务管理中业财融合工作优化策略

2.1转变业财融合的认知

企业在推动业财融合过程中，首先最重要的是要树立起正确的业财融合的理念，奠定好企业管理改革的基调。企业领导层作为企业决策和战略的制定者，要带头树立起科学的业财融合的理念，首先要清晰地认知到企业推动管理改革的必要性，学习发达国家先进企业的正确发展理念，摒弃传统滞后的管理理念，为企业的业财融合改革打好基础。

2.2加快企业组织结构转变和财务人员转型

在企业重设业务流程之后，企业的组织结构和财务人员的职能也要随之转变，做好各部门、各环节的相互协调配合。在企业推动业财一体化的进程中，财务人员就不仅仅是局限在财务部门接收各个部门的信息，而是要融入企业的其他业务部门，学习了解企业的业务应用，主动从繁琐的数据中解放出来更多的走向业务前台，加强与业务部门的沟通和转型。促进企业组织结构逐渐向横向扁平化转变，有利于企业组织之间的协调和灵活性。

2.3实施多维精益管理变革

为更好地满足成本管理和输配电价成本监管要求，电力企业前期启动多维精益管理体系变革，制定员工开支、检修运行支出等18项业务管理规范，围绕业务活动、电压等级、资产类型、用户类别四个成本监管核心维度建设，进行会计科目切换。开发部署多维精益管理报表，实现输配电成本由过去单一的科目名称反映到按照核心维度进行多维信息反映，力争将企业的收支等价值信息细化管理到每一个员工、每一台设备、每一个客户、每一项工作。

2.4优化资金管理体系

建立并实施统一的资金授权标准体系，按照统一管控、分级授权、权责清晰、流程科学的原则对55项资金使用事项按照性质分为7类、三级管控，形成职责清晰、相互约束的“业务、归口、财务”授权管理流程，有效强化支付管控。深化新型资金管理体系建设，围绕“保障资金供应、提高效率效益、防范资金风险”的核心定位，以多口径融资保障为基础，以“省级直收直付”为契机，以资金安全督察队为支撑，加快构建新型账户体系，强化财务、营销、运检、人资等多个业务领域的协作，推动资金管理方式转型升级。

2.5构建业财融合信息系统

信息技术和人工智能的不断发展，对企业的精细化管理产生了良好的推动作用。通过广泛应用信息化技术，企业的效率和效益均有了显著提升。在很多企业，财务部门有独立的信息系统，用于数据采集和会计核算;业务部门也有系统的采购、销售等数据软件，用于实时掌握企业产品销售情况。但是，两个部门的数据联动性和通用性较差。因此，企业需要构建一个科学的、规范的业财融合信息系统。通过建立一套通用的信息系统，把企业的业务、财务工作信息统一储存在系统中。运用当前先进的计算机网络技术，财务部门可以从系统中获取业务数据信息，及时掌握企业的业务进展情况、资金支付及回款等情况;业务部门也可以通过系统获取与财务相关的各项数据，及时跟踪，降低风险，使企业的业务开展和财务管理均能安全高效地推进。

2.6利用数字化财务平台将企业财务和业务进行融合

数字时代，数字信息是企业的重要驱动力之一，财务部门也不再是过去的账房先生，还肩负数据收集和整理工作，并结合人工智能、机器人流程自动化和分布式账本技术为企业创造更具战略性的价值。业财融合的基础是数据的融合，也是基于目前的网络技术平台运行，借助数字化财务平台将财务组织转化为企业的大数据中心、价值中心和神经中枢，整合企业范围的业务财务数据，形成系统闭环，改变原有的财务、业务流程，从串联到并联，将财务融入整个业务过程中，释放数据价值，更好地支持业务经营和战略决策。

2.7建立复合型、高素质的人才队伍

电力企业想要获得高速、长足的发展，人才是关键。因此，业财融合想要取得高效进展，建立一支复合型、高素质的人才队伍很重要。这些高素质的复合型人才不仅要有较强的财务专业技能和较高的沟通协调能力、战略思考能力，还要具备较强的业务综合能力、信息技术能力。企业选用人才，可以采取内部选拔的方式，从企业的财务部门内选拔一批在财务专业技能方面业绩优秀的员工，集中进行业务技能、信息技术等方面的培训，并将这些财务专业人才安排到业务部门、技术部门的前端轮岗实践，培养一批在财务上专业，对业务、技术熟悉的复合型人才。企业也可以采取社会招聘的方式，从外部聘用一些兼具财务专业经验和业务、技术技能的专业人才，强化人才队伍建设，从而保障业财融合工作顺利完成。企业的业财融合团队真正建立并发挥作用后，其对企业的贡献将大大超过预期。

结语

电力企业资产规模迅速壮大，经营实力不断增加，为打造最好的电网提供了坚实物质保障。但是，电网建设投入规模多年持续攀升，经济下行压力依然存在，企业保持效益稳定增长及稳健的财务状况面临较大挑战。同时，国家降低用能成本，成本监审形势也更加严峻，对企业效益产生显著制约。未来，电力企业应该积极加强研究与探索，不断推動业财融合向纵深发展，更好地服务企业经营发展。

参考文献

[1]王峰.浅析业务与财务融合在企业中的实施途径[J].现代经济信息，2018（3）：184-185.

[2]朱冰.关于企业财务管理中的业财融合问题的若干思考[J].全国流通经济，2018（5）：38-39.

[3]刘嘉宏.企业财务管理中的业财融合问题探析[J].财经界，2016（23）：182.