变电工程现场施工管理优化

韩晓峰

摘要：在社会经济水平显著提升的背景下，对于电能的需求量不断增加，大量电力工程项目快速推进，将清洁的电能输送给社会各领域生产生活中，电力行业步入了快速发展的快车道。与此同时，输变站工程建设也迎来更多的问题和挑战，作为保障经济发展与社会安全稳定的重要能源供应，电力系统需要不断提升施工质量和效率，以满足社会发展需求。文章重点围绕如何做好变电工程现场施工管理展开讨论。

关键词：变电工程;施工现场;施工管理

引言

电能是人们生活所必需的一种能源，其重要性显然不低于石油、煤炭等能源。变电工程是国家电力网络的关键部分，该工程的建设能够对电能进行合理的分配，从而满足不同区域不同生产作业的需要。随着人们生产生活中用电量的逐年增大，当前的电力建设已不能完全满足需求，所以很多变电工程的建设就会要求在较短的工期内高效地完成建设工作;另外电力建设需要投入大量的资金，并且涉及到众多专业技术知识，这些都显示出建设项目管理的重要性，在规定工期内保质保量地完成建设工作。

1变电工程建设项目施工质量管理的特征

质量管理，指挥及控制组织的协调活动，一般涵盖编制质量方针目标、策划及改进等。对变电工程建设项目而言，施工质量管理表现为下述几个方面的特点。①适应性。变电工程项目的建设和电力建设在许多性能上存在相适应。②相互融合性。变电工程项目的建设务必切合四周环境，协调当地经济发展，且要符合可持续发展战略。③持久性。基于特定环境，变电工程在各功能均处于状态条件下，可充分达至使用寿命，这也即是变电工程投入应用后的年限。④保险性。变电工程项目可以在特定条件及时间下发挥一定特定功能。⑤安全性。由项目工程施工完成至投入使用均可保障安全稳定运转，如此确保人们健康安全，避免四周环境发生安全问题，规避部分安全危害。

2变电工程现场施工问题分析

2.1管理制度及工作机制需要进一步完善

社会的不斷发展使得一些先进的管理方式和理念得以应用，而在一些变电工程现场施工管理中依然存在管理制度不完善的情况，都在沿用以往的管理方式，这显然不符合当前工程建设的实际，难以起到管理的效用，有的管理方式还会与施工现场存在互斥，这不利于工程的建设和发展。现场施工管理出现疏漏不仅不能促进工程顺利开展，还会影响建设进度和成本，难以保障施工人员的安全。虽然部分工程施工现场建立了管理制度，然而却存在执行难的问题，造成管理与实际出现错位，管理制度难见成效。

2.2变电工程项目施工安全管理意识薄弱

在变电工程项目施工中，很多管理问题很难得到有关部门的充分重视，使得在实施过程中，管理者也会对项目安全不够重视。因此会导致在安全管理进程中，一味关注施工成本及进度等，往往忽略了安全管理的严格实行。此外，变电项目工程的复杂性，也受到很多外在因素的影响，在施工过程中稍有不慎，就可能带来安全事故，也影响了经济效益和项目顺利进行。

2.3不重视监管工程质量与工程进度

电力系统变电工程项目建设过程中，深受施工监督与施工计划的影响，严重约束与规范工程环节与施工起止时间，以保证电力系统变电工程能够按时竣工。但是，在实际操作中，流程不同，工作进度也各不相同，需要工作人员做好电力系统变电工程项目的管理工作。在电力系统变电工程项目管理过程中，未能有效整合电力系统变电工程项目中的各个环节，造成施工进度规划不科学、不合理，也未监管工程质量与工程进度，对电力系统变电工程项目的运行产生不良影响。

3变电工程现场施工管理措施

3.1现场施工设计的施工质量管理

在工程建设中，施工质量是工程建设最终目标，对于质量的管理应落实到变电施工的各个环节，只有确保各施工环节的质量，才能确保最终的整体工程质量。这就需要在准备阶段，科学安排施工，合理编制施工进度，在保证施工安全及质量的前提下缩短工期，充分利用各方面资源。具体到施工中就要根据施工现场的实际情况，若遇到工期较紧的工程，则要合理、紧凑的安排好各施工要素，以保证施工质量，保证工期。

3.2现场施进度调整

变电项目涉及的施工领域和技术众多，因此协调好施工各环节的进度就显得尤为重要。在对进度进行监测时，如果实际施工进度与计划有所偏差，就要分析该偏差是否会对总体进度产生大的影响。一般是从偏差产生的原因入手进行深入分析，然后采取一定的措施进行调整。在调整进度时，首先要明确可调整的进度范围，然后在关键环节采取必要的措施，在遵循总进度计划的同时，确保进度的调整科学合理。如果项目在建设时某一环节的施工周期大量减少，可以适当地将该环节的设备和专业人员借调到其他进度较慢的环节，保证各环节的施工进度基本维持一致;如果某一环节进度非常慢，则可以通过增加设备和人力的方式，保证施工跟上进度计划，也保证各环节的施工进度达到基本平衡，有利于整体进度计划的完成。

3.3提高施工管理作业者质量意识及技术水平

项目部管理岗位一般负责监管施工当中的质量及安全，有效指导施工现场管理工作的实施。在施工当中，施工作业者不但要搞好本职工作，还要重视质量安全，所以，施工单位强化施工作业者的质量教育，让他们树立强烈的质量意识，定期组织相关作业者进行专业知识的培训。当施工当中遭遇问题，要求施工单位严格追查其责任，找到并解决存在的问题，当事态严重，需要将其从岗位中调走。施工单位要切实增强施工作业者的质量保证意识，当他们具备了良好的质量意识后，可保持强烈的责任心，进而保证变电工程建设项目品质。提升施工作业者的技术水平。施工作业者的技术水平和工程质量问题有很大关系，为此，有效把控施工作业者素质，从培训及考核上着手，高效开展工作，提升施工水平及质量，减少施工成本消耗，缩短施工周期。施工开始前，对施工作业者进行整体的培训，搞好交接工作，对施工作业者从技术及质量等各个方面开展培训。此外，合理有效的奖惩制度制定能调动他们工作的积极主动性，提升工作效率，提高施工水平及质量。

3.4全面落实安全管理责任制

为了促进安全管理的有效性，需要从各个方面落实安全责任制。首先是领导层需要加强对安全管理工作的重视程度，完善相应的体制，并制定惩罚措施等，加强项目的顺利的开展，并保证企业效益。进一步完善的体制有利于分工明确，确保责任到个人，严格把控安全工作。在变电工程项目的施工过程中，只有上层针对性加强重视程度，才能使得其他有关部门更加认真工作，并且加强责任意识，促进整个项目的推进，避免在过程中出现其他安全隐患等，以此来保证最大的收益效果。

结语

综上所述，在经济快速发展的当下，变电工程项目数量的增多以及规模的扩大都是为了解决社会生产生活所需与供应不足之间的矛盾，在变电工程项目实施的过程中，必须要重视施工组织管理的作用，制定出科学合理的施工组织方案，及对常见问题的处置策略，重点突出成本管理、安全管理以及质量管理等方面的管理措施，以确保变电工程有序推进，减少工期延误，从而实现优化变电工程管理的效果。

参考文献

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