建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析

宋日升

【摘  要】目前，我国建筑业发展迅速，建筑业发展空间广阔，人民的安全观念不断提高，建设用地需求逐渐增加，施工现场管理中严格执行施工人员的专业素质是施工企业的灵魂之一。对建设项目的施工过程，对施工现场和原因进行科学管理。然而施工现场管理中的许多问题影响着施工质量。因此，提高施工质量不仅是保证施工质量的重要条件，还可以提高建筑工程企业在市场中的社会竞争，从而给承包商带来经济效益。在施工管理中，施工现场必须从施工质量和管理水平入手，用先进的管理技术，更新自身的管理理念，从而促进施工建筑企业的良好发展。

【关键词】施工现场;施工质量;管理技术

1.优化建筑工程土建施工现场管理的意义

（1）通过施工现场管理发表的主要内容，通过控制整体质量提升工程质量，通过各种控制手段及时将质量隐患扼杀在襁褓中，尽可能减少网站建设工程的质量，促进现场施工质量的提升，最大程度降低安全质量问题出现的可能性，降低施工成本支出，促进工程效益提升。

（2）施工现场的质量管理效果会影响施工单位的效果。通过管理各阶段的质量，提高资源利用率，降低成本价格同时提高企业的利益，进行良好的社会评价，推动企业长期发展。将重点放在施工上，根据施工的实施方式选定适当的设备、技术人员，为构筑施工质量的基础、促进施工管理水平的显著提高，为管理现场各种因素和社会主义现代化建设做出贡献。

（3）从建筑工程的管理方面，除了技术管理，还要彻底分析、探讨并且以学习建设技术为前提，有效管理建设工程的总资源，落实科学管理意识形态在整个建设过程中的实施，使建筑更加科学、合理的建设。进一步提高建设工程的施工质量，保证整个建筑工程可以在施工的有效期内完成。实时关注现场施工是否存在违规或技术不规范的地方，做到及时发现问题，并及时进行调整使建筑工程的管理使之发挥最佳作用，提高建筑工程综合素质。

2.建筑工程土建施工现场管理的现状

（1）管理方式存在落后性

目前，从我国建筑业的管理模式和制度观察到，整个建筑工地对监管工作的复杂性和流动性，或是对施工群众的监管工作都存在一定的落后性，而完整的管理制度也不例外。同时，现场管理也相应地存在着管理体制不健全、不完善等许多不足之处。由于施工现场环境比较复杂，削弱了施工人员的工作积极性，影响土建工程的施工质量，在这种情况下，管理质量大大降低，特别是作为一项重大事业，没有相对先进的管理技术，就无法实现更高效的管理，实现更实用的管理效率。

（2）质量控制存在不确定性

在实际施工过程中，施工材料的质量一直存在着一个问题，施工材料相对较多，各种材料在施工过程中没有经过适当的检验，降低了利用率。许多施工材料进入施工现场后，在未得到相应检测的情况下，严重影响施工质量。对于施工人员来说，由于施工现场的质量控制不合理，从而在实际的施工中针对施工材料的质量问题也存在一定的问题，施工现场施工管理的实际情况是落后的，质检再加上保管中可能存在的漏洞因此在实际的施工现场中可能会出现质量问题，从而无法保证其质量要求达到国家标准，很可能影响到整个工程质量的质量结果。

（3）施工队伍安全意识较低

由于实际施工现场各部位存在安全隐患，一些施工人员缺乏强烈的责任感，而且，大多数施工积极分子的安全理念不强，没有相关的法律方面的知识，且不稳定，在实际施工过程中不认识质量问题，没有团队精神。城市对公众安全的认识不太重视，过分重视经济效益，从而弱化了安全施工的意识，导致许多施工工序不严格的安全施工，在施工过程中，缺乏必要的安全措施。另外，我国的施工行为和违章作业没有得到遏制，施工人员不能及時消除安全风险，影响了施工安全。在土地建筑工程中，对施工作业标准化的要求不断提高。在一些施工人员操作不规范、安全防范意识不强的情况下，土地建筑安全隐患亟待解决。

（4）土建施工现场管理制度不健全

土建施工现场管理需要施工现场各方面人员的配合，但现场管理工作人员分散。为了提高土木工程施工现场管理水平，土建工程施工单位必须制定和完善科学的全面的现场管理制度，以完成整个过程，全面管理土建施工现场，避免土建施工问题。在建筑施工过程中，原材料和施工设备是必不可少的设备。材料的质量和施工设备的质量，不仅直接影响到施工现场管理的顺利进行，而且直接影响到工程的进度，甚至直接决定了项目的质量和安全以及后续使用的舒适性。目前，许多施工单位对现场材料设备的重视不够。施工现场原材料堆放混乱，施工设备使用随意，无法有效保证施工质量和安全。

3.解决措施

（1）制定科学合理的现场工程方案

在建设项目正式实施前，经过对施工现场的全面调查，根据施工合同、设计图纸、地质勘察成果和法律规范，制定了科学详细的规划。科学制定已知的现场施工计划，应使施工计划的实施过程符合施工组织设计的要求，进一步加强科学性和整体素质，有助于建筑竣工后的安全使用。在保证最低投资要求的基础上，制定项目方案，科学的施工方案，保证施工人员的安全。这是专门小组反复研究和不断优化的工作，所以施工工作首先要有科学的施工计划，施工人员必须保证计划实施且不得有任何改变。

（2）加强施工现场材料的管理

一般来说，土地建筑材料的成本在建筑设备的使用中占很大比例。因此，加强施工材料管理是提高现场管理水平，提高管理效果，降低施工成本的重要手段和重要的方法。首先，筹集资金时，应深入调查土建技术和施工质量，质量必须符合工程要求。在土建施工过程中，存在着明显的现象，不仅增加了施工人员的数量，而且对施工现场环境也有很大的影响。此外，随着时间的推移，材料市场的变化也引起了人们的广泛关注。因此，施工企业对施工材料价格进行合理的调查，保证施工的正常进行，使土建施工现场管理合理化、明确化。

（3）提高施工队伍的专业素质

建筑材料的现场管理只有不断地提高的综合质量，并为相关材料管理系统做好准备，才能避免大批材料消耗在建筑过程中的现象，优化加强工作人员获得安全教育系统的机会。安全生产事故的发生给人民的生活和财产带来了巨大损失，而不仅仅是国家经济的可持续发展，对社会稳定也产生了严重影响。我们应该打破僵局，严格执行国家安全法和条例，同时分析和配方安全管理方法，这与我们企业的科学和理性作用是一致的。在施工过程中，它们还提供了施工企业的良好发展和巩固的保障，管理人员还要制定科学的奖惩机制，激发施工人员的工作热情及责任心。

（4）提高现场管理的安全系数

施工人员的安全是施工中最重要的环节。因此，必须加强施工现场的安全管理水平。无论是人员的安全，还是施工建筑的质量和安全，都需要进一步提高和发展。从提高自我意识入手，扩大和提升安全责任意识。由于土建材料费在工程建筑中所占比例较大，所以需要加强这一环节的材料管理，提高土建现场管理的效果，在材料采购前需要进行市场调查，以确保建筑材料在建筑工程的土建施工中的使用。通过加强技术管理，企业可以保证施工过程的科学性，减少安全隐患，从而提高工程施工质量。

4.结语

建筑工程土建施工现场管理应该放在整体工程项目管理的首要位置，施工现场管理水平也要体现建筑企业的市场竞争力，营造企业本身的形象。项目管制项目管理的关键点是土建项目建设场地的管控工作，建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要想做好这项工作，建筑施工企业就得很好地分析自己的特点，充分利用自己的优点，用科学的方法提高时空管理理员的位置。最重要的是，要在我们经济的急速发展中发挥力量。

参考文献：

[1]韩家辉.浅谈建筑工程土建施工现场管理[J].中华民居（下旬刊），2014，01：461.

[2]孙海刚.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J].门窗，2014，02：76+79.

（作者单位：庆安县建筑工程服务站）