如何将企业文化与精神文明相融合

杨谊

摘要：随着中国特色社会主义新时代的到来，企业的发展是我国经济社会发展的重点与根本。一方面，只有加强企业以党组织为政治核心的企业文化建设，才能够正确引领和推进企业精神文明建设的快速良好发展；另一方面，只有加强企业精神文明建设的各项工作，才能够更好地保障国有企业文化建设的顺利开展，实现符合社会主义发展要求的企业核心政治文化，进而增强企业发展的引领力。

关键词：新时期；企业；精神文明；建设

企业文化是企业的重要组成部分，其所展现的不仅是企业的形象，更是企业的综合实力。对于企业来说企业文化是其独有的符号，也是推动企业不断发展的核心力量。随着知识经济时代的到来，企业的市场竞争压力越来越大，如何提高企业的核心竞争力，让企业能够在日趋白热化的市场竞争中稳步发展，已经成为了企业发展的首要任务。企业文化作为企业发展历史、价值观念、社会地位的重要表现形式，做好对其建设工作的研究，能够有效提高企业的核心竞争力，这对于促进企业的良好发展具有重要意义，文章以此为切入点对企业文化的建设对策予以探讨。

1 新时期企业文化建设的价值分析

1.1 提高企业核心竞争力

对于一个成熟的企业而言，其企业文化必然是非常健全、规范和统一的。近年来，随着建筑行业的不断发展，越来越多的土建施工单位得以出现，这在促进行业发展的同时，使一些老牌建筑企业倍感压力。但经过了一段时间的市场竞争后，很多新成立的建筑企业纷纷败下阵来，真正占据市场的仍是老牌建筑企业。导致这种情况出现的主要原因是老牌建筑企业的核心竞争力更强，而企业核心竞争力的来源就是企业文化。

1.2 展示企业的精神面貌

对于企业而言，企业文化是记录企业成长历史的重要载体，也是见证企业成长过程的关键。随着企业的不断发展，企业文化已经成为了企业不可分割的一部分，其所承担的不仅是企业文化内容的建设，更是向社会大众展现企业精神面貌的载体。

1.3 提升企业的社会地位

在现代社会发展背景下，企业要想获得良好的发展，除了要提升自己的服务能力，还必须要承担相应的社会责任，通过提升社会地位来达到促进社会和谐发展的作用。对于建筑企业而言，其想要提升自身的社会地位，除了要保证工程质量，还必须要加强企业文化建设，借助企业文化展现企业精神文明素质。

2 企业文化建设与精神文明建设有机融合的合理性

2.1 企业文化与精神文明之间的主体具有一致性

无论是企业文化还是精神文明，都是企业在长期发展的过程中形成的并且反作用于员工的思维和行为方式，都有利于促进企业发展。从这一点来看，企业文化建设与精神文明建设都强调了“人”的重要因素，都强调通过运用社会主义价值观来強化员工的精神面貌和精神世界，符合新时代“以人为本”的思想要求。

2.2 企业文化与精神文明之间的目标具有一致性

企业文化的目标是提高企业员工的素质，发挥出企业文化软实力。企业精神文明的目标在于提升企业的品牌形象，从而将企业打造成为文明企业，能够将先进的精神动力转化为生产力，更好地提高企业生产效率，使企业更快更好地发展。

3 企业文化与精神文明建设有机融合的分析

3.1 提升企业文化，塑造企业精神

企业精神是指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求，体现企业的精神风貌和企业的风气。美国著名管理学者托马斯·彼得曾说：“一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的是我们称之为信念的那种精神力量以及信念对组织全体成员所具有的感召力。”我们曾拥有“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神，见证过“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”的载人航天精神。这些精神激励了几代人艰苦创业，创造了一项项人间奇迹。

3.2 融入企业发展历史，展现企业独特面貌

在企业文化建设过程中，融入企业发展历史内容，是体现企业文化写实性的重要措施。企业文化作为记录企业发展史的载体，其要能够全面、真实的反映出企业的发展历史和文化素养，并能够以此为基础来体现出企业的精神文明水平，为企业独特的精神面貌构建打下基础。

3.3 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导

看看五四运动100年后的今天，我们面临的国际形势依然复杂严峻，尤其是美国编造种种“莫须有”的罪名，炮制各种各样的“威胁论”，以贸易战打压中国，剑指《中国制造2025》，“切断”中兴后路，无理起诉华为及其高管孟晚舟，组织“新八国联军”对华为联合围堵，不惜以极其虚伪、极不公正、极不道德的行为，动用国家力量打压中企业业的正当发展权利和利益，以政治手段干预中企业业合理合法的经济行为等等。因此，不论是国有企业还是民营企业，不论是国有企业家还是民营企业家，都应坚持中国共产党的领导，用五四精神不断升华企业文化的新境界，以高度的文化自觉、文化自信和高度的爱国情怀、民族担当，正确认识和把握国内外环境的深刻变化，切实增强忧患意识，未雨绸缪，妥善应对国际经济领域可能出现的重大风险，精准研判国内经济运行稳中有变、变中有忧的不定情势，高度警惕防范“黑天鹅”和“灰犀牛”事件，及早争取化险为夷、转危为安的战略主动。

3.4 坚持以人为本

众所周知，企业文化是企业在一定社会历史条件下，在生产经营过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度、组织和物质手段，体现为企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念及凝聚力等，其核心是企业的价值取向、精神支柱和动力源泉，其本质是企业价值博弈活动的结果，其根本作用特征是企业的灵魂、是企业生命延续的血脉和员工的精神家园。

企业文化应该建设成以人为本的管理思想，这也是企业管理中非常先进的一种人本管理思想。在企业文化建设与精神文明建设融合的过程中，应该更加重视“人”的重要性，坚持将企业员工当作企业的主人，让企业员工真正成为企业文化建设与精神文明建设的主体，尊重企业员工主体地位，有效调动员工的积极性，更好保障企业在追求更高利益的同时为企业员工提供更加良好的生活环境，从而实现两者之间的完美融合。

4 结语

加强企业文化建设与精神文明建设的重要性和重大意义，以及两者一体化建设助推企业可持续发展的合理性与路径等内容。通过对企业文化建设与精神文明建设相互融合路径的探索研究，持续打造企业特色文化、不断提高企业精神文明建设水平，积极推进实现企业文化与精神文明建设之间的相互融合，才能够有效促进企业发挥出应有职能。

参考文献：

[1]徐丹.关于新时期企业文化建设的几点思考[J].现代经济信息，2018，（10）：85.

[2]童华敏，纪伟.六融合六促进六提升——对如何加强和改进新时期企业文化建设若干问题的思考与探索[J].中国有色金属，2017，（S2）：314-316.

（作者单位：山东文登抽水蓄能有限公司）