破难题强“五抓” 转作风促经营

辛福全 杨昌艾

今年以来，湖北南方集团华江物业公司严格落实湖北省文化旅游投资集团有限公司党委关于党建纪检“五抓”工作要求，把“高度融合、统筹协调、品牌建设、正风肃纪、实践检验”贯穿党建纪检工作和经营管理始终，努力打造“清廉国企·阳光租赁”品牌，以高质量党建纪检工作推动企业高质量发展。

抓好高度融合，解决党建经营“两张皮”。以支部建设标准化、规范化为抓手，围绕集团党委决策部署，聚焦党建纪检工作，著力发挥国有企业基层党组织战斗堡垒作用。明确专人专职负责支部建设，围绕经营发展中心工作，全方位、针对性开展党的建设。将公司经营管理列入民主议事议题，并提交支委会审议，把党建与经营工作一起研究、一起部署，增强党建与经营的紧密度和透明度。把非党员职工纳入活动群体，邀请公司非党员职工参加学习活动及党课，开展谈心谈话活动。

抓好统筹协调，解决本领恐慌。针对公司员工能力不足、业务不熟、党建不精的问题，以“学习强国”为载体，用好用活理论字典，有重点地组织学习活动。强化全员业务能力培养，在招租过程中开展竞争性谈判培训，让所有参与人员掌握谈判流程、谈判重点、监督职责等，为“阳光租赁”锻炼队伍。通过组织青年干部座谈、专题培训等，加大加快青年员工培训培养力度。班子成员实行分工负责制，着力营造干事氛围。

抓好品牌建设，解决发展信心不足。着力打造“阳光租赁”品牌，以租赁方案为重点，公开决策，通过支委会、经理办公会确定后上报审批，按原租户调研——市场调研——形成方案——租赁评估——上级审批——公布条件——公开交易等程序公开流程，在国资委评估库遴选机构公开评估，以评估价为基础向社会公开价格，通过南方集团网站等发布招商公告公开信息，对存在或可能出现的问题公开讨论，以物业整租带动公司内部阳光管理。

抓好正风肃纪，解决管党治党不严。针对经营管理不规范、水电分立不完整、水电管理不透明、商用民用共表等问题，排查出单位9个、个人17个风险点，并拿出相应整改和防范措施。收集归档干部职工持有与企业有关的资料文件，为规范管理打下基础。中止华江公司内部员工水电承包合同，建立台帐，按月结算，规范水电费管理，杜绝“跑冒漏滴”，运用监督执纪四种形态，对党员及时谈话提醒。

抓好“实践检验”，解决重点工作推动不力。每个班子成员按责任分工，主动确责担责，认真履职尽责，各项工作有序落实落地。围绕经营管理中心工作，全力推进新一轮租赁，顺利完成入户调查、征求意见、商户租户对接、评估机构交易机构及审批流程沟通等前期工作。对推进“阳光租赁”中出现的问题，广泛研究、征求意见、多方沟通，逐个明确意见，做到有方案、有预案，形成的华江租赁方案被作为租赁模板借鉴。

（作者辛福全系湖北南方集团有限公司党委委员、纪委书记;杨昌艾系湖北南方集团有限公司纪委委员、华江物业公司总经理）