企业推进业财融合问题与对策探析

李大恒

摘要：企业实施业财融合是企业提升自身财务管理质量的重要手段。企业实施业财融合能将企业业务与财务有效的结合在一起，提升企业财务数据的准确性，提升企业管理层人员决策的准确性，促进企业更好的对自身财务与业务进行改进与完善，不断提升企业的发展质量和综合实力。本文将围绕企业在实施业财融合的过程中存在的问题及其解决方案展开研究与讨论。

关键词：业财融合 财务管理 解决方案

一、企业实施业财融合的重要性

随着社会经济的不断发展，企业在发展的过程中所面临的环境变得更加的复杂，企业只有不断地提升自身的综合实力，才能保证企业能在更加复杂的环境下平稳的发展。企业实施业财融合是企业提升自身综合实力的有效手段，是满足企业自身发展需求以及满足社会发展需求的必要手段。业财融合的实质是一种管理协同，即通过深度联动财务管理与业务活动，聚焦关键业务环节，以有效打通业财数据，共同支撑企业战略和管理决策，强化风险管控作用，助力企业实现可持续发展。

（一）实施业财融合，能够提升企业财务数据准确性

企业在实施业财融合的过程中，要求企业财务管理人员深入到企业业务中，并能够在企业业务的开展过程中，收集更加准确、详细的财务数据，提升企业财务数据的准确性，从而保证企业更多的财务管理工作能在更加全面、客观、精确、及时的数据支持下，更加高质量的开展。

（二）实施业财融合，能够提升企业管理层决策准确性

企业在实施业财融合的过程中，企业财务管理部门深入到企业业务中，并收集详细的企业业务发展数据。企业管理层人员能够根据企业财务管理部门所收集的数据更加准确的对企业发展实际情况进行判断，保证企业管理层人员能在更加了解企业发展实际的情况下做出更加准确的决策[1]。

（三）实施业财融合，能够促进企业完善自身管理制度

企业在实施业财融合的过程中，要求企业财务管理部门与企业业务部门之间能够进行更加高效的合作。企业财务管理人员与企业业务人员则可以通过合作，发现自身的不足，并不断地进行改进与完善。企业财务人员与企业业务人员实施业财融合的过程，也是两者相互监督的过程。两者在监督的过程中发现对方管理中存在的不足，提出相应的建议，提升对方管理质量，以保证对方管理能够更好的配合自身的工作。

二、企业实施业财融合存在的问题

（一）财务管理部门与业务管理部门合作质量较低，制约业财融合发展

企业项目在开展的过程中，需要企业财务管理人员与企业业务人员共同参与。大多数企业在传统的财务管理理念的影响下，企业财务管理部门的管理目标主要为节约成本，对于企业业务发展的重视程度不高。而企业业务部门在发展的过程中，更加重视企业业绩的发展，对于项目开展过程中的成本管理重视程度较低。这种现象的存才，导致企业业财融合基础较为薄弱，企业财务管理人员与企业业务人员之间的合作质量偏低。例如：企业在项目开展过程中存在产品滞销，资金回笼困难等情况，企业财务管理部门会认为是企业业务部门没有做好市场调查造成的经营问题，而企业业务部门则会认为是企业财务部门没有做好预算工作造成其工作失误，从而造成经营问题。

（二）企业信息化技术应用滞后，制约业财融合发展

现阶段，社会信息化的程度越来越高，企业应积极的将信息化技术引入到企业业财融合工作中。企业利用信息化技术能在较大程度上提升企业对于业财融合数据的管理质量、管理效率以及信息共享度等，从而保证企业能够更加高效的完成业财融合工作。而在实际工作中，往往由于企业自身原因导致企业信息化技术应用滞后，难以更好的提升业财融合工作质量。第一，企业财务管理人员仅仅是利用信息化技术模拟简单的传统手工作業，难以保证信息化技术在企业业财融合中发挥更大的作用。第二，多数企业在将信息化管理平台引入到企业业财融合的过程中，只重视信息化管理平台在数据收集与整理中的作用，而往往忽视了信息化平台对财务数据的深度分析应用，难以保证企业信息化管理平台对提升企业业财融合数据处理的质量，以及保证企业信息化技术能在企业业财融合中发挥更大的作用[2]。

（三）企业缺乏业财融合专业人才，制约业财融合发展

当前，企业在实施业财融合的过程中，主要的工作人员为企业财务管理人员。在实施业财融合的过程中，企业对于自身财务管理人员有更高程度的要求。而现阶段，多数企业财务管理人员仍按照传统的财务管理手段进行工作，财务管理工作没有向业务端前移，造成企业财务管理人员的工作环境较为封闭，与企业业务人员之间的沟通质量较低，难以了解企业业务发展的实际情况，从而难以针对企业发展实际情况，制定出适合企业发展实际需要的业财融合管理方案。例如：企业在实施业财融合管理过程中，要求企业财务管理人员有较好的沟通能力，能够快速通过与企业业务人员的沟通获取自身所需要的有价值的经营数据。而现阶段企业财务管理人员的沟通能力较低，导致其与企业业务人员沟通时，难以发现有价值的经营数据，从而影响财务管理人员整理分析数据的工作质量，甚至可能由于忽视了业务人员提出的关键经营数据与信息，为经营管理层提供的数据不准确，导致经营管理层决策误判，为企业的持续发展埋下一定的隐患。

三、企业实施业财融合存在问题的解决方案

（一）建立业务人员与财务人员直接沟通平台，提升沟通质量

建立企业业务部门与企业财务部门的直接沟通平台是提升两者之间合作质量的重要手段。企业财务管理部门与企业业务部门能够通过及时的互动，了解对方的实际工作进展情况，从而对自身工作进行适应性调整，不断提升两者之间的合作质量。同时，财务管理部门与业务部门在沟通的过程中，能够通过有效的沟通信息及时了解对方管理上的不足，并提出相对改进意见，保证两者能够更好的根据对方的需求对自身的不足进行改进与完善，提升两者之间的合作质量[3]。

（二）加强企业信息化技术应用，促进业财融合发展

提升企业信息化管理质量是提升企业业财融合质量的重要手段。企业提升自身信息化管理质量，需要从两个方面入手。第一，加强企业信息化技术应用培训。企业需要对企业财务管理人员进行定期的财务信息化管理知识与技术培训，保证企业财务管理人员在日常工作中能够更加熟练、更加灵活地运用信息化管理手段解决财务数据与业务数据的整合、分析工作，提升企业数据信息处理的质量与效率，从而保障企业业财融合能在高质量数据的支持下，更好的发展与完善。第二，优化企业信息化管理平台。企业在优化自身信息化管理平台的过程中，需要重视信息化平台对于数据收集、数据整理、数据分析、数据应用、数据共享等一系列的数据管理工作的重要作用，从而在更大的程度上提升财务管理人员数据处理的质量与效率，促进企业业财融合不断深入。

（三）加大企业人才培养力度，保障业财融合不断发展

加大对企业业财融合管理人员的培养，是保障企业业财融合不断发展的重要因素。企业加大对业财融合管理人员的培养，需要注意以下几个方面的内容。第一，加大对于企业财务管理人员经营业务知识的培训，保证财务管理人员能够更好地按照企业业务发展的实际情况制定合理、合规的财务管理要求。第二，加大对企业业务人员基本财务知识的培训，保证企业业务人员能够尽可能的按照企业财务管理要求，对企业经营数据进行记录，提升经营数据收集的精准度，提升业财融合工作效率。第三，由于当前企业开展业财融合，主要依靠企业财务管理人员来实施。企业应加大对财务管理人员的培训，尤其是有关业财融合管理方向专业知识的培训，保证企业财务管理人员能够按照企业业财融合要求，更加高质量地完成业财融合管理工作[4]。例如：加大企业财务管理人员沟通能力方向的培养，提升财务管理人员获取信息质量，加大财务管理人员数据分析质量，进而保证財务管理人员在开展业财融合的过程中能够按照经营项目的实际需求对财务管理工作进行及时调整，不断提升经营项目的完成质量。

四、结束语

提升企业业财融合质量是提升企业财务管理与业务管理质量的重要手段。对企业业财融合的有效应用，能在较大程度上提升企业经营项目的完成质量，保障企业在高质量的项目支持下持续、健康发展。诚然，在现阶段，企业实施业财融合的过程中仍存在较多不足，需要不断地对其进行探索与完善，以提升企业综合实力，保证企业高质量发展。

参考文献：

[1]金卫斌.加快推进业财融合提升企业财务管理水平[J].中外企业家，2019（29）

[2]王洪磊.推进企业业财融合的瓶颈与建议[J].中国集体经济，2019（29）

[3]胡小波.推进企业业财融合的问题及对策[J].科学咨询（科技·管理），2019（08）

[4]周素华.企业推进业财融合的必要性和路径探究[J].山西农经，2019（12）