水利工程管理现代化与精细化建设研究

付传猛

摘要：党的十九大描绘了水利新篇章，统筹谋划了水利改革发展。在具体工作中，要全面推动水利高质量发展，推动美丽中国建设，构建民生水利发展新格局。完善水利基础设施，要坚持科学规划、强化质量等原则，加快水利工程管理现代化与精细化建设，推动水利发展。本文主要分析探讨了水利工程管理现代化与精细化建设，以供参阅。

关键词：水利工程；管理；现代化；精细化

随着我国工业技术的发展，水利工程的重要性逐渐凸显出来。其中，水利工程管理质量的高低是决定水利工程最终效益的关键因素。在水利工程的施工过程中，施工管理工作的顺利展开有利于节约建设成本，提高各项资源的利用率和综合效益。现阶段，国家有关部门需要认识到施工管理的重要性，针对性地分析管理过程中容易出现的问题，并积极采取改善策略。

1水利工程管理现代化与精细化概念与内涵

水利工程管理现代化是为适应水利现代化需求而创建一流、先进、科学的水利工程管理体系，其不仅是硬件的现代化，也是软件的现代化、人的思想观念及行为方式的现代化，主要包括与市场经济体制相适应的管理体制、科学合理的管理标准和管理制度、高标准的现代化管理设施和先进的调度监控手段、掌握先进管理理念和管理技术的管理队伍等，它是一个动态的过程。精细化是现代工业化的一个管理概念，精细化管理的定义是“五精四细”，即精华、精髓、精品、精通、精密，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。精细化管理的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精，力争最佳。其基本原则是“精、准、细、严”，精是做精、追求最佳；准是准确、准时；细是做细，把工作做细、管理做细、流程做细；严就是执行，主要体现在对管理制度和流程的执行与控制。即通过提升人员素质，加强内部控制，强化链接协作，进而从总体上提升单位整体效益。概言之，精细化管理就是要求将管理工作做到制度化、格式化、程式化，强调执行力。精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。如果管理没有达到精细化，就谈不上现代化；同样，如果说实现了管理现代化，那么具体管理工作也一定做到了规范化、精细化。

2水利工程管理现代化与精细化建设措施

2.1提升内部管理的改革重视程度

当前水利工程项目逐渐增加，国家对此十分关注，并且投入了大量的资金，但在资金的运用方面还存在很多问题，这给水利工程的稳定性运行带来了不便，服务水平也随之下降。只有进一步深化改革，提升每一个部门对管理的重视程度，才能让内部的改革得以强化。实际建设工作当中，全面落实每一个部门和每一个工作者的责任，建立起现代化管理意识，这样才能将关乎民生的水利思维模式培养起来，才能将具体工作落实下来，提升每一个人的管理理念和管理意识。

2.2加强水利工程管理队伍建设

水利工程管理中，注重专业人员的引进，提高工程管理队伍的从业素养是保障水利工程管理现代化与精细化的必要条件。引进具有先进管理理念和扎实管理基础知识的人才，将有效提高工程管理队伍的整体素养，从而为推动水利工程现代化与精细化管理做好准备。除此之外还要注重管理人员的日常培训，通过组织各种形式的学习来不断丰富和完善管理人员的专业素养，使之在提高自身文化水平的同时掌握现代化与精细化的管理理念和具体要求，从而有效推动水利工程管理现代化和精细化的建设。在水利工程管理中也应该建立一些促进工程队伍健康、快速发展的相关激励政策和机制，只有切实关心工作人员的自身发展与自身需求，才能够激发劳动者的积极性，把整个水利工程管理队伍的积极性真正调动起来。

2.3管理手段的先进化

水利工程管理要加快信息化、智能化的建设步伐。要充分运用计算机、互联网技术，建设水利工程管理系统，包括监视系统、维修养护巡检系统、安全评估系统、运行管理系统、数据库存储系统等。监视系统用于监控水利工程的日常运行，运行的关键要确保监视点分布合理、数量充足，信息传输迅速清晰。其中，要重点建设智慧化、智能化的数据分析安全评估系统，便于实时掌握水利工程的运行状况，及时察觉存在的问题，采取有效的措施加以解决。同时，要重视水利工程的日常维护，对一些重点位置的维护需借助GPS技术、地理信息技术、移动通訊技术来全面了解工程的具体情况，保证维修养护系统的高效运行。

2.4重视高新技术和信息技术的应用

随着高新技术和信息技术的不断应用，各行业都有了迅速的发展，在水利工程建设中也应该重视计算机和互联网技术的运用。通过对信息技术的有效应用，来建设水利工程的监管系统、安全评估系统、检修养护巡查系统、运行管理系统和数据库存储系统，从而确保水利工程的正常运行。水利工程的日常维护更应该充分利用计算机网络技术来进行全方位的信息掌控，做好重点部位的防护。通过对信息技术的有效应用来实现水利工程管理现代化水平的提高和水利工程管理工作的精细化，从而促进管理水平的提升。

2.5强化各个领域之间的合作，发展联合的管理方式

水利工程现代化和精细化管理过程中，需要在人事、通信以及规划方面加强合作，并掌握每一个环节的具体细则，全面落实各个部门之间的精细化合作。在前期规划上建立起现代化管理理念，将目标和效果放在每一项工程建设当中。现代化管理中，系统化和规范化是追求的主要目标，需要按照网络技术、地理中的相关编码信息以及GPS技术等建立起维修和养护的检查系统，实现信息的输入和输出，让信息系统具备位置查询和实时监测报告等功能，有效推动整个维修养护管理工作的进步，实现精细化管理。

3结束语

综上所述，随着我国水利工程建设规模的不断扩大和投资的持续加大，给各大企业也带来了更大的发展机遇，想要更好地适应快速发展的现代化市场经济就需要对水利工程管理进行精细化和现代化管理，充分运用各种现代化管理手段和科学技术，创新管理模式，提升管理队伍专业技术水平和综合素养，最终实现精细化和现代化管理目标。

参考文献：

[1]石红光.水利工程管理现代化与精细化建设探究[J].建筑工程技术与设计.2018（31）.

[2]彭锦标.水利工程管理现代化与精细化建设研究[J].福建质量管理.2018（09）.

[3]王雅梦，刘迪.水利工程管理现代化与精细化建设研究[J].百科论坛电子杂志.2018（05）.

（作者单位：湖北浩远建设工程有限公司）