基于精益化思想的变电站运行管理研究

周海鹏

摘要：精益化管理理论的核心特点是减少浪费，做到“少而精”，这也是研究变电站运行管理的主要目的。运行值班员工一个小小的失误或者误操作都可能会给变电站乃至国家造成不可挽救的损失，因此，如何最大程度做到日常运行管理的规范化，提高工作效率，保证变电站的正常运行以及电网的安全生产，是本文主要研究的问题。此外，以人为本的思想在精益化方法中贯穿始终，该方法除了能够应用在将站内工作流程进行精益化，还能应用于将其内部人员行为的规范转化成一套可执行的、有绩效价值的、可衡量的监督考核体系。本文就此展开了论述，以供参阅。

关键词：精益化思想；变电站；运行管理

变电站是电力系统中重要的组成部分，起著汇集、分配电能的作用，变电运行作为供电企业劳动生产的第一线，其管理水平的高低，直接影响系统整体的运行状况。目前，这方面的理论研究大都将重点集中在变电站的自动化系统建设上，且基于变电站管理主要依赖于经验管理的现状，将精益化思想应用到变电站的运行管理中并建立统一、明确考核体系的研究成果还较少。

1精益化管理思想的主要内涵

精益化管理思想主要在于企业必须具有精益思维，而所谓的精益思维是指用最少的投入来获得最大的经济效益，在这一过程中，还应该对客户的利益进行充分保护。一般情况下，精益化的管理思想主要包括以下几个方面：（1）对价值一词进行正确的理解。也是指企业要从供应商、生产公司以及客户等各个方面进行联系，并做出统一的考虑，最终实现各方利益的最大化。（2）正确识别价值流。通俗来讲，识别价值流主要是指对商业活动的价值创造进行仔细的把握，扩大可以创造附加值的各种活动，同时也要尽可能的避免无价值的活动。（3）为客户创造更多的价值。企业应该不断的完善生产过程，在生产的过程中要为客户提供更多的价值服务，使客户对产品产生信赖感。

2精益化管理思想在变电站运行管理中的重要性

“精益化”概念出于制造业也主要应用于制造业，在其中，精益的“精”指少而精，不投入多余的生产要素，只在适当的时间生产必要数量的市场急需的产品；“益”指所有的经营活动都要有效益，具有经济性。简而言之，精益化思想就是通过高效率的工作流程而达到高效益的目标。变电站的管理与制造企业的管理大同小异，制造业精益化的核心是减少浪费，而变电站的管理要想做到高效，关键在于如何提高站内员工劳动的有效性，这实质上是另外一种形式的“减少浪费”。在变电站的操作中，“精益化”是指将大量操作中的重复性工作用最佳的处理方案确定下来，成为“条例”，并按照“条例”进行操作，也就是说，将各级安全生产责任制以常规化和人人皆知的标准进行实施，做到运行管理的条例化、标准化。作为变电站日常工作的基础，基于精益化思想、做到运行管理标准化是实现变电站高效运转目标最直接、最有效的工作。同时，由于变电站生产隶属于企业资源计划（Enterprise Resource Planning ，ERP）管理体系中的生产计划体系，很多重要的基础数据都是来自于变电站的日常工作，其管理水平的高低直接影响着生产计划制定的好坏。因此，不难看出，做好变电站运行管理精益化方案设计也是实现科学化管理和现代化管理的必要途径。

3精益化思想基础上的变电站运行管理

3.1班组建设管理方案的制定

班组建设管理主要集中在人员与工作质量上，首先可以从55上开始入手，也就是变站电区域的整理，整顿，清扫，清洁以及素养这五个方面进行管理，以达到减少浪费，降低成本，保护环境以及提升生产品质，在这个方面着重要建立的就是规章制度，通过规章制度来规范员工的工作态度与工作作风，其次就是在工作质量上进行管理，比如根据用户用电的需求与结果制定出相应的业绩目标，根据操作的状态制定出相应的优化方案等，全面提升工作质量，最后则是在企业内部可以建立监督考核体系，以此来提升员工工作的积级性与责任心，最终才能保证变电站的正常安全运行。

3.2精益化的设备巡检管理

加强变电站设备巡检的精益化管理，可以在变电站不同的巡视点设立巡检卡，卡片上应标有所在位置节点巡视要点和注意事项。工作人员每进行一次巡检都要进行一次签名，相关领导应定期对巡检情况进行检查。为了避免由于工作人员由于安排不合理导致巡检漏项和误操作的发生，可以将巡检内容按照巡检要求做成巡检卡，工作人员对照卡片内容逐项顺序检查，并进行打勾确认，从而可以避免漏项的发生。这样通过标准化的巡检，巡检完成以后在两张巡检卡片上进行记录，既可以对工作人员进行有效监督，还可以提高巡检质量。此外，随着互联网技术的应用，可以将二维码引入巡检工作中，用移动设备进行电子巡检，同时还可以应用第三方软件对设备运行状态进行判断评估，可以及时发现故障隐患。

3.3倒闸操作方案的制定

管理倒闸操作最主要的是看板的管理，通过看板上的内容进行正确的倒闸操作，这是精益化管理思想最主要的核心内容，这是由丰田公司的生产模式衍生出来的。如果规规矩矩的按照指导手册来完成操作，那么多页的指导手册无法满足倒闸操作的速度，所以，设置看板是倒闸操作的基础，也是其重要的前提。在设计的时候，要先对各个保护屏的名称拍照进行统计，然后再去报给相关的检修部门，对照着有关的资料、图纸信息，反复的仔细的进行审核，最后，确定稿子后，开始印刷张贴。利用看板这一管理方法能够有效的完成倒闸操作，高效快速，又能避免错误的发生几率。

3.4监督考核系统建设

变电站班组监督考核体系建设有内外之分，其一：内部考核监督系统建设，创建内部考核评价机制，根据变电站的运行情况来组织站长、内部人员等对工作业绩给予评价，最终打造出一个严格、规范的考核监督制度，根据考核结果形成必要的奖惩对策措施，发挥监督机制的作用。

4结束语

综上，变电站运行的精益化管理是精益化管理发展的必然结果，只有强化变电站运行的精益化管理，强调各个环节、各个细节的协调、监督，才能达到预期的管理工作目标。也才能实现变电站的高效运行，提高管理工作效率，达到预期的变电站管理工作目标，提高变电站运行工作质量，实现供电企业的安全持续稳定供电。

参考文献：

[1]冯天华.基于精益化思想的变电站运行管理探讨[J].中国科技纵横.2017（22）.

[2]张雨辰，许楠.基于精益化思想的变电站运行管理研究[J].环球市场.2017（22）.

[3]肖胤.基于精益化思想的变电站运行管理研究[J].科技风.2019（05）.

（作者单位：国网辽阳供电公司）