三方联建助力电网工程建设

李联兵

【摘 要】电网工程建设项目涉及到大量资本投入，由于建设规大、内容复杂，因此项目管理存在一定的困难。本文就电网工程建设项目的管理模式进行研究，首先就电网工程建设项目的分阶段平行承发包、总体承包建设项目和单独承包项目管理这三种管理模式进行分析，然后从进度管理、系统意识、管理计划、细节管理等方面阐述现阶段管理中存在的问题，最后提出切实可行的管理措施。

【关键词】电网建设工程;施工管理;质量控制

引言

电网建设工程的开展需要大量的人力、物力、财力做基础，并且这些资源的消耗量是比较大的，如果在电网建设工程管理控制中出现问题，就很容易产生工程安全和质量隐患，进而引发严重的后果，威胁电网企业和人民群众的财产以及生命安全。为此在电网建设工程中，必须要做好施工管理与质量控制工作，严把工程质量关，使电网建设工程的经济、安全、社会效益顺利实现。

1开展党组织联建的意义

目前青豫直流、陇东直流等“西电东送”国家重点工程在如火如荼建设中，张掖供电公司作为参与这些重点工程的建设主体，担负着确保工程完美收官的艰巨重任。张掖供电公司深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，加快落实国网公司新时代发展战略，以一流党建引领保障一流企业建设。

近期国网公司下发《关于全面加强党建引领电网工程建设工作的意见》，强调了电网工程建设领域党建工作的重要意义和要求。以河西走廊750千伏第三回线加强工程（甘肃河西第二通道）为例，该工程由750千伏河西电网加强工程与张掖750千伏输变电工程组成，是国网公司加快甘肃电网建设、助力甘肃地方经济社会发展和建设幸福美好新甘肃的重点工程，也是国网甘肃省电力公司2019年确定的“党建+六大工程”之一，工程建成后将有效提升河西电网输电能力，为甘肃省新能源外送提供重要的支撑保障。与常规项目相比，特高压项目和跨区联网项目涉及面广、建设环境复杂、时间紧、任务重，属地化协调的进展对于工期起到至关重要的作用。张掖供电公司积极开展党组织“三方联建”活动，充分发挥党组织对电网工程建设的政治保障价值。

2电网建设工程施工管理与质量控制策略

2.1智能配电网预警系统

在配网运行的过程中，配电预警系统也发挥着非常重要的作用，所以在开展配网运行维护管理工作的过程中，还应该进一步完善配电预警系统。通过配网预警系统能够有效地对于配网运行、线路沿线的信息进行收集，从而为配网运行维护管理工作的开展奠定良好的基础。而且通过网络化以及信息技术对于配网线路的运行信息加以收集，也能够保证信息的准确性和及时性。同时在完善配电预警系统之后，可以将系统所收集到的信息输入电脑中进行存储，并且建立起配网线路的信息库，再通过对于自动化技术的有效应用，通过网络进行全程监控，及时地发现配网所存在的故障并且采取有效的措施进行处理。通过配电预警系统的建设，可以有效地提高配网运行维护管理的效率，提高配网运行维护和管理的自动化水平，并且提高配网运行管理的时效性，更加準确及时的对配网运行过程中所存在的问题进行处理。

2.2预警系统更加完善

电力供应系统除经济、节约和智能之外，最为重要的要求便是要保证整体线路和工作系统的安全，这就离不开性能更为完善的预警网络，只有更加完善的预警系统才能给电路供应提供更多的安全保障。电力供应系统是与社会生产和民众正常生活服务密切相关的基础设施，一旦在电力供应上出现问题，所产生的社会影响必然是大范围和深层次的，尽可能地减少电力供应系统出现问题的概率并提升对于电网突发问题的处理能力便是对于电网供应能力的最大保障。现代电路工程技术在智能电网中的应用不得不提及预警系统，结合了现代电路工程技术的智能网络可以在运行的过程中将各项数据实时收入统一的数据库之中，建立其对于整个电路工程的监控系统，一旦发生电网系统中某一组分的故障，系统就会在第一时间触发警报，并同时进行系统的自我检查，找到问题的源头，让故障的处理时间大大缩短，降低由于电路供应系统出现问题给社会生产和民众生活所产生的影响。

2.3强化施工人员管理

电网建设工程施工是技术性比较强的工作，所以必须要有强技能、高素质的施工队伍作为基础，在人员聘用上需要严格认真，优先考虑电网建设相关专业的、有经验的施工人员，比如应该由电网建设方面的高级工程师作为技术总工程师。施工过程中也需要保证施工人员具备较高的专业技术与技能水平。但是大部分施工企业单位都容易忽视这一问题。只有重视技术总工程师、施工班组人员的技术实力水平，组建高水平的施工班组团队，才能够保证电网工程建设更具行动力和执行力。此外在高素质施工团队组建完毕后，还需要定期召开团队组织例会，对电网建设工程的施工方案、流程、安全管理以及质量管控等进行交流讨论及阶段分析，结合电网建设工程的实际进度情况与目标制定下一阶段的施工计划，保证工程建设施工的整体质量效果。

2.4对管理模式进行合理选择

为了提高电网工程项目管理的效率和质量，电力企业必须具备系统管理和协调管理的意识，切实结合电网工程建设项目的实际情况，对管理模式进行合理的选择，从而保障决策的科学性和合理性。就现阶段电网工程项目管理的模式来看，不同管理模式具有不同的优势和缺陷，在选择时必须慎重决策，必要时对不同模式进行有机结合。例如在电网工程建设项目的开发阶段，电力企业必须对建设目标、建设范围、投资金额等内容进行全面分析，并以此为根据选择科学有效的管理模式。以某电网工程建设项目的进度管理为例，某电力企业先输入项目信息，综合列入活动定义、具体描述、项目清单、实际排序等内容，然后对网络图进行制作，有机结合项目组成员讨论法和报事贴编制双代号网络图，使项目时间、参与路径等参数得到直观展示和合理计算，从而保障进度计划的合理性。

结语

综上所述，针对电网工程建设项目管理模式的探究是非常必要的。电网工程建设项目是社会经济的重要组成部分，为了进一步提高建设项目的质量，提高电力行业的整体发展水平，必须对项目管理模式进行有效应用，为此电网工程项目应该对管理模式进行合理选择、对管理权限进行适当下放、对管理效率进行切实提升、对电网工程进行有效监督。希望本文能够为研究这一课题的相关人员提供参考。

参考文献：

[1]郭薇.基于标准化管理模式的电网工程建设项目全过程管理探究[J].机电信息，2015（27）：172-173.

[2]于刚杰，姚娜.电力工程技术在智能电网建设中的应用研究[J].山东工业技术，2019（07）：179.

（作者单位：国网山西省电力公司长治供电公司）