电力营销中的业扩现场安全管理模式分析

周晓雁

【摘  要】随着我国经济的快速发展，基础建筑设施的逐步完善，电网建设和电力营销在其中发挥着举足轻重的作用。电力与老百姓的生活息息相关，因此无论楼盘还是工厂的业扩现场安全变得尤为重要。发现问题，研究对策，提出电力营销的创新改革方案，健全业扩现场的安全管理体系，为电力企业的可持续发展奠定良好基础。

【关键词】电力营销;业扩现场;安全管理体系

随着社会的发展，电力行业也紧跟着前进的步伐，当中就产生了电力营销业扩，业扩就是（供电业务扩展）指发展电力用户所相关的业务。比如，新建一个工厂，这个厂就要申请用电，安装配电设备及线路，签用电合同等。然而在现阶段的业扩安全管理现场，通常出现良莠不齐、管理漏洞頻发等问题，影响着整个业扩现场的管理效果。所以，业扩现场的安全管理就尤为重要，此文就是以此为情况，进行分析，希望对各位电力工作者有些许帮助。

一 安全管理模式应用价值

电力业扩中的安全管理，主要就是为人服务，通过对人的管理，发现员工的潜在工作能力、开发特长、安全操作培训并考核，实现安全生产，实现现场管理零事故的目的。安全管理的实施，也能使操作标准化、精细化，让电力工作质量逐步提升，对电力营销的业扩起到良好的推动作用。

二 电力营销的业扩现场安全管理存在的问题

通过走访调研和现场考察，发现业扩现场的安全管理存在一些问题，下面将一些问题进行表述，希望可以引起相关部门的重视，对业内人士起到参考和警示作用，以提高整体作业质量和人身安全。

（一）前期工作安排不合理

有业扩作业需求时，不进行实地勘测和统筹，大多根据经验，对设计施工按规定流程进行操作，当施工情况和实际不符时，再对问题讨论整改，更改业扩工程，这样不仅会拖慢施工进度，还对用户安全用电及合同的签订有影响。因此，在接到客户的用电申请时，要对于业扩的前期作业工作进行实地勘察，并制定相关的设计方案，这对这个业扩工作来说都是不容忽视的。

（二）不健全的安全管控制度

安全管控制度的缺失，是大部分电企都忽略的业扩问题，即使一些电企已经重视起来，但由于相关资料的缺失，国内相关经验的不足，导致相关的业扩安全管理制度的建立非常缓慢，这样不仅对人身安全没有保障，还不利于业扩工作的开展。

（三）施工规范不足

我国的绝大多数企业，对员工的入职培训不重视，员工也不了解企业文化，这种情况也存在于电企，施工人员多数文化水平不高，未经培训，在日常工作中对业扩现场的安全有着不小的隐患，不按照施工规范操作，线路、设备等不经过检测直接安装，这些行为都可能对人身安全造成巨大伤害，导致安全事故的发生，不仅生命受到威胁，还影响整个业扩的后续工作。

（四）防护装备和施工用具存在问题

电力施工，相对来说施工复杂，设备繁多，且具有一定的专业性。因此施工人员施工用具需要做好检查，确保安全使用，在操作过程中要做好严密的防护措施，个别企业对防具的偷工减料，加上施工人员防护意识薄弱，一旦出现问题，防范不到位很有可能会有危及生命的事故发生。

三 业扩现场的安全管理模式研究对策

（一）建立业扩现场的标准化作业流程

业扩现场的安全管理一直缺乏统一的管理标准，没有规章制度可寻，管理效果也是大打折扣。现场管理随意，责任制度不明确相互推诿，甚至有可能管理者水平不够，做不到有效管理。这些问题都是会影响这个业扩的施工进度，也对现场的安全带来诸多隐患。

标准化的作业管理是提升电力营销业扩安全管理能力的重要方式，也是安全管理质量提升的有效途径。在当前社会中，一定要建立标准化的作业流程，精益求精的管理模式。电力营销业扩现场的管理人员要深刻认识到安全管理的重要性，积极学习相关知识、提升自己的管理能力、严苛要求管理质量，只有这样，才能为业扩现场的作业打下良好的基础。

（二）强化电力营销业扩现场的安全管控

在作业流程的标准化下，还需要对安全作业管控予以强化，注意各项工作的检查，对用电检查、计量管理、业扩申请等业务加以关注，明确安全要求，为电力营销业扩现场安全管理工作的实行奠定坚实的基础。随着时代的发展，和现场管控的逐步升级，要成立安全督导这一岗位，不定期不限时的对作业进行突击检查，一旦发现违规行为，或是检测不合格有瑕疵的地方，责任要落实到个人，下令限期整改，并要其认识自己的失误并加以改正。督导工作十分重要，为加强工作不使个人权利泛滥，要制定相关《业扩现场作业安全管理细则》和《电力营销业扩现场安全防范手册》，规章制度里需要含括作业违章情况、安全作业要求、现场奖罚制度、劳动保护措施、作业安排等方面内容，这些在施工人员在上岗作业前序熟知这些内容，并对此进行严格考核，不合格者坚决不允许作业，尽量保证现场的安全，也是保证了施工质量。

（三）开展安全隐患排查治理工作

俗话说“磨刀不误砍柴工”，业扩现场的安全隐患排查工作也是重中之重，相关部门要吸取经验教训，要做到“前事不忘后事之师”，认真履行安全作业制度，所有相关人员更应该对自己的职责范围有充分的认识，不可忽视现场工作的安全隐患排查，要求每位施工人员管理人员在作业前都需要对现场进行全面的隐患排查，这是每天工作的首要任务。一旦发现问题要及时找出原因，及时整改，人为事故，更要严肃从重处理。隐患排查不应全靠经验进行，还要依据准则来进行，避免事故发生，为企业的安全作业贡献自己的力量。

（四）增强业扩完工的安全验收

在业扩完工验收的现场，还要对可能存在的风险环节进行预测，对于相关风险提出应对策略和制定相关的安全措施。在执行前要落实责任到个人，只有这样才能确保电力施工工作保质保量的完成。在此过程中，要确保设备的稳定和安全，并对用户用电制定建议和细则，对其指导使用。

四 结语

安全管理重于泰山。经此分析，在业扩现场的安全管理还是有许多不足和安全问题，相关电力企业需要全面认识此项的重要价值。在管理过程中，要定期对电力营销人员进行培训，考核，规范工作流程，降低各类问题的发生，提高业扩现场的管理水平，为我国电力事业的发展打下坚实基础。

参考文献：

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[2]蒋维琳.电力营销业扩现场安全管理模式解析[J].现代营销（经营版），2019（01）：149-150.

[3]刘晓智.电力营销业扩现场安全管控模式研究[J].中国新技术新产品，2017（23）：120-121.

[4]刘卓林.电力营销业扩现场安全管控模式分析[J].建材与装饰，2017（11）：217-218.

（作者单位：国网浦东供电公司）