交通工程施工现场管理研究

张聪

摘 要：交通工程的施工是非常复杂的工程，受外界因素影响还比较大，如果不能有效地控制好现场施工管理，那么就会出现很多问题。文本主要是对交通施工现场的相关问题进行了探究。

关键词：交通工程;施工现场;管理

交通施工现场一般都是露天的高空作业，施工难度比较大，施工效率比较低，严重影响交通工程施工的质量。交通工程是将时间和空间都要进行合理安排的，要有组织，有秩序的进行施工，能够有效地控制在施工中的低消耗和快速已经成为我们关注的问题。

一、交通工程施工现场的原则

（一）标准性

在交通的施工现场中，一定要对施工现场是施工环节进行合理的掌控，确保施工程序和现场施工的材料，在施工现场一定要坚决服从上级的指挥，坚决杜绝敷衍工程，控制好现场施工，提高现场施工的质量和工作效率，建立起科学性的，合理性的现场施工秩序。

（二）经济性

在交通工程施工中一定不要只抓质量和工期不计算经济成本。施工项目主要还是在于降低经济成本、开拓市场和工程质量上，并且在建筑中还要精打细算，争取做到投资少回报高，杜绝不合理的开支和浪费的现象。

（三）科学性

在交通施工中，我们要将工作做到合理性又要按照相关的工作原则进行工作，力争做到施工现场管理的科学性，同时还要做到施工作业和操作的流程规范化，将现场资源最大程度的使用。

二、目前交通施工现场中缺乏管理的表现

（一）处理地基的问题

有时候在施工中我们会发现，软弱地基没有被彻底处理好的问题。因为软弱地基的负载能力非常的差，在交通工程施工中很容易发生变形的交通事故。还需要重新花时间来处理好软地基的问题，只有改变软弱地基的性质才能够继续施工。

（二）桥涵跳车的问题

有时候在交通施工的过程中，会出现桥涵和路基之间的问题。例如，在施工中桥头的搭板没有放置好，土隔栅出现问题等。如果两者之间的接口没有处理好就会出现跳车的情况，同时还会影响交通施工的进程。

（三）线型和标高的问题

在交通工程的现场施工中，标高和线型是一项非常重要的工程，如果在现场施工中标高和线型没有达到施工要求，就会引起各种安全事故的发生。还有一些人想要在施工中敷衍了事，对待工作不够认真，有时施工过程中出现了标高线型的问题，在交通工程进出检验时质量不过关也不会让重新返工。

（四）工程内部结合的问题

有时候在交通工程施工中，会出现施工建筑项目无法与设计方案相符，出现很大的偏差，导致施工很难继续下去。其主要原因就是施工材料出现问题，施工人员的技术比较差，从而影响工程的内部结构。

三、在交通工程施工中的注意事项

（一）施工工程控制

在开始施工之前，工程负责人一定要仔细看好施工方案和施工图纸，因为，它是施工质量的关键，能够了解整个施工工程的目标，能够了解施工项目的重难点。只有详细的解析图纸之后，才能做好施工现场的管理工作。如果没有进行施工现场的勘测工作，也会影响工程的实施;有时候施工人员在施工时会比较懒散，也会产生严重的质量问题，甚至还会出现返工的现象，而且交通工程一旦出现质量问题，将会是很大的损失。

（二）施工材料的控制

很多时候在施工中没有控制好施工材料，导致有很多施工材料不符合施工工程的需求;或者出现施工材料和型号与现场施工所需不符，如果在施工现场使用就会出现很严重的工程质量的问题。例如，在施工中混凝土的操作没有达到施工的要求，也会引发交通工程的质量。所以说，我们一定要掌控好施工材料，施工材料是工程实施中最重要的部分。

（三）施工安全的控制

有很多工作人员在施工中没有足够的安全认识。很多人都是为了能够节省成本，节省工期等原因，在施工过程中抱着侥幸的心理，感觉出现事故的几率非常地小，正是因为存在着侥幸心理，导致交通工程中存在安全隐患的问题，在施工中一旦出现安全问题将会影響工程的进度。

四、在交通施工现场的管理对策

（一）认真研究图纸

在交通工程施工之前，一定要认真的研究要图纸，图纸是整个施工现场的管控方向，现场施工管理就是为了能够更好地完成设计图纸的要求，所以说，只有研究好施工图纸，才能够做好现场施工的管理工作。

（二）做好项目施工的准备工作

在施工准备阶段，就要将一切准备工作最好，如施工的各项设备、所需要的施工材料、施工现场的勘测，只有将前期的准备工作都做完以后才能保证施工的质量和施工进度。

（四）控制好施工现场

要对施工现场的施工安全、质量控制、成本控制、进度控制等进行严格的掌控，这样才能够有效的控制好现场施工。

（五）落实工作责任制

根据不同的工作分配不同的工作人员，让每一位工作人员要完成自己的本职工作，如果在后续施工项目出现了问题，那么这个时候就可以追究责任，“无规矩不成方圆”，只有落实工作责任制，才能有效地控制好现场施工。

（六）施工项目的激励工作

在施工中，很多人都抱着无论多干还是少干都会开一样的工资，导致管理人员很难做好管理工作。因此，我们可以在施工做好员工的激励工作，对每个施工环节都制定要工作指标，如果有人能够高效的完成工作，并且还能保证工作质量，那么久会得到相应的奖励，如果因个人原因出现了工程质量的问题，那么就要接受相应的惩罚，这样能够有效的提高施工效率。

综上所述：在施工一定要做好工程的现场管理工作，根据施工现场的实际情况进行分析和处理，只有找到问题，才能解决问题，才能够有效地控制好施工现场的管理工作。