当前国内水利工程精细化管理思考

唐鹏飞

水利工程是一个国家的经济命脉，直接影响到国家的经济发展。水利工程在改善水资源利用、防治水旱灾害方面起着重要作用，对于社会进步有着一定的推动作用。加强水利工程建设，保证水利工程的管理，可以有效保障居民用水问题。随着我国经济实力的增长，水利工程管理逐渐完善，水利工程管理的精细化程度，正逐步成为水利工程管理的一项重要内容。

水利工程建设是一项比较复杂的工程，尤其是一些大型水利工程建设，管理的工作不仅仅是对于工程建设的施工，还有维修、维护等工作，总的来说，对于水利工程建设的管理工作相对来说比较繁杂，对于水利工程建设也具有比较大的影响。比如说相关材料的运输还有机器设备的维修等等，这些都对水利工程建设产生了一定的影响，客观来说，加强管理的力度，促进水利工程建设管理的现代化与精细化能够有效避免风险，及时解决在工程建设中出现的问题，节省了更多的时间，同时对于提高建筑质量也具有一定的积极作用。

从目前的水利工程建设现状来看，缺乏现代化与精细化管理意识是一种比较常见的现象，也是局限水利工程建设发展的重要原因。为了实现现代化与精细化管理，首先需要做的就是树立起科学的管理意识，重视水利工程建设的管理工作改进。

水利工程建设在国内已逐渐受到政府的重视，但是相关项目管理在国内的推广并不是很完善。不论在工程的管理上还是施工上，都存在着一定的问题。目前，我国在水利工程管理方面的人才还比较紧缺，远不能满足水利工程建设的需要，要想进行完善的管理就需要加强对人才的培养，国家应不断加大力度，加强对水利工程专业人员的培养力度，壮大水利工程建设队伍。

近年来，我国的法制法规还在不断发展，有关水利工程的相关文件也有一定的建树，但对于项目管理方面的实质性法律还是有所欠缺，难以做到有法可依，在执行时有一定的困难，不利于水利工程的建设。

建立法人责任制，既是现在社会发展的需要，也是市场经济发展的需要。法人责任制是项目管理模式逐渐走向规范化的一个重要措施，更是对水利工程项目的一个重要保护措施。完善水利工程的建设，是现阶段我国正在努力的一个方向。水利项目有很多都是非盈利性质的，这就导致政府在管理时要处理好市场和建设管理的关系。建立法人责任制，可以有效保证水利工程质量，促进水利工程事业的健康发展。

完善监督工作监督的目的，就是提高项目管理的科学性和公开性。它可以强化市场各方平衡关系，提高工程建设的管理水平。监管可以有效保证工程的正常施工，让投资方的利益有所保障，确保工程正常完工。在工程建设过程中，投资方应负担起大部分的责任，投资方进行的投资项目，从施工到结束都是由他们进行规划，对于工程的质量也是需要他们的保证，在出现问题时，可以直接找到责任人，防止出现踢皮球的现象，确保工程顺利进行，在水利工程的发展中，逐渐形成完善的监管体制，逐步实现高效运行的模式。

树立精细化建设管理理念，是实现管理现代化与精细化的前提，相关工作人员需要重视水利工程建设的实际情况。影响水利工程建设的因素有很多，环境、天气、建设理念等等，一般来说，水利工程建设的时间跨度上比较大。在水利工程建设初期，相关工作人员需要摸索相应的环境，在管理工作上也是需要根据出现过的失误进行有针对性的管理，并对相应的管理体制进行完善。

完善工程管理制度，是员工在进行工程建设时必须遵循的一种制度。这样，可以有效规范员工的行为，避免在施工过程中出现差错，培养员工的专业素质。大多数工程项目都有属于自己的工程管理机制，但制度并不完善，在运作时也会出现一些问题。想要实现工程管理的精细化，就要制定一套严格的管理机制，制定严格的标准，要求员工根据标准进行操作，并对员工的行为进行检测，符合制度的才可以继续进行。

以定期维修设备为例，在水利工程建设过程中往往需要运用到各种新型建筑技术或者是专业器械，随着建设工程的不断迈进，相关的设备也是在不断磨损，因此，对机器的管理上需要制定定时维修机器的计划。这不仅仅能够有效提高水利工程建设的效率与质量，对于延长机器使用寿命，提升经济效益具有一定的积极作用。

新时期，水利工程施工单位应该加强科学技术研发工作，积极引进并应用先进技术，提升水利工程现代化管理效率，保证施工质量。在具体的实践中，水利工程企业应该尽量将新技术、新设备的引进纳入到企业发展规划中，并且随时跟踪国内外最新进展。精细化管理需要现代化的信息技术做保证，融入了信息技术的精细化管理能够降低人力、物力成本，提高经济效益和办事效率。相比于传统的管理方式，现代化的信息管理系统通过计算机和互联网技术建立起无缝隙对接的网络系统，对水利工程运行数据进行记录、分析和汇总，降低水利工程运行成本，提升工作效率。

目前，水利工程精细化在执行上还有一定的难度，需要建立一套完整的职能分工、岗位说明等方面的说明情况，只有这样员工在工作时才能做到有规可守，保证整个水利工程体系的运作。完善工程管理机制，可以保证员工在执行上的安全性，确保工程质量不会出现太大的问题。

细化工程责任落实工程建设责任制度，可以有效保证施工人员能够按要求完成自己的工作。如果没有明确的责任人，每个人都会觉得出了事情是别人扛着，这样就会造成一种这件事不是我负责的错觉，一旦工程出现问题，员工之间就会互相推责任，最后导致工程无法继续进行。而细化工程责任，可以有效解决这个问题。员工在明确自己的责任之后，会对这个项目格外重視，因为他清楚如果在这里出现问题，负责人就是他自己，这样可以督促员工对自己实施监督。把责任细致化，可以让领导作为第一责任人，然后领导再把责任进行细致化，以身作则，给员工树立一个好榜样。一旦出事，可以有效找到源头并进行解决。将工程责任细化，可以方便管理者进行管理，对于出现的问题也能够准确进行判断处理。对于犯错的员工要给予处罚，而对于那些及时发现错误的员工，要进行相应的奖励，提高员工的工作积极性。