现代企业会计工作精细化管理分析

陈姝菱 徐珊珊 纪星宇 李雪 宋美芳

摘要 现代企业发展过程中，财务管理工作效益的提升，必须要注重会计工作精细化管理的落实，这对于企业核心竞争力的增强至关重要。在企业经营管理过程中，精细化管理手段受到高度重视，能够坚持与时俱进，促进了会计工作效率的提升。在新形势下，现代企业会计工作精细化管理的实现，对于企业的健康发展具有重要意义。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对现代企业会计工作精细化管理分析提出了一些建议，仅供参考。

关键词 现代企业;会计工作;精细化;管理;分析

引言

会计精细化管理对于企业的发展而言，有着重要的意义和作用。通过将管理内容划分得更加细致、精细化，考核方式、人才培养精细化等。针对企业的整个财务工作过程进行监督和管理，从而实现企业的可持续性发展。同时，财务精细化管理可以结合信息技术开展工作，不仅避免了人工操作的错误，还提升了工作效率。

1 现代企业会计工作精细化管理的重要意义

现代企业会计工作精细化管理的开展，能够为企业生产经营管理决策提供支持，促进现代企业会计工作的顺利开展。通过精细化管理的实施，有助于发掘现代企业的发展潜能，降低财务风险，促进企业会计工作质量的显著提升。精细化管理的实施，对于会计工作人员的专业素质、职业素养、综合能力都提出较高的要求，与此同时需要将工作流程进行强化，确保各部门及人员之间开展有效沟通，在现代企业内部营造和谐稳定的氛围，为现代企业发展战略目标的实现打下良好的基础。

2企业精细化财务成本的管理问题分析

2.1企业制度方面没有落实到实处

当前的企业财务成本管理过程中，由于管理工作中未发挥出自身作用，造成精细化成本控制工作的效率较低，严重影响到企业开展成本控制工作的功能性。在这个过程中，因为精细化成本管控工作的出现时间还比较短，没有形成完善的机制，甚至是一些企业员工未清楚认识精细化的成本管理工作重要性及其作用，不重视市场与成本管控的关系，降低了精细化管理效率。

2.2精细化成本管控方法的不合理

在企业开展精细化成本管控工作的时候，由于财务管理没有得到有效的应用，并且管理体制没有得到改革，所以会对信息化财务管理有直接的影响，降低成本管控灵敏度。如果说，不能及时的跟踪处理信息，将会造成更新力度的不够，直接影响到企业盈利。

3现代企业会计工作精细化管理的有效策略

3.1完善会计精细化管理制度

在财务会计精细化管理中，首先，企业首先应该完善相应的法律法规，根据现有的法律法规去开展财务管理工作。对于国家而言，应该健全立法工作流程，增强立法意识，为完善财务管理模式提供一个良好的立法环境。同时，明确财务管理工作职责和范围，实施财务管理工作的统一规范化。其次，我们有必要对当前企业财务管理制度进一步地梳理和分析，建立完善的財务会计精细化管理制度，财务管理人员需根据本单位实际需求，有效地分析管理工作中的问题，并研究问题如何去解决，积累财务管理的经验，并且以身作则，严格按照财务制度去执行，在财务制度实施的过程中，可以设立相关的监督人员，以保障财务管理制度的正常进行与落实。

3.2健全精细化预算管理体系

现代市场经济的发展在一定程度上影响了企业的发展，企业会计工作精细化管理的实现，要注重内部环境的改善，以先进理念为支持，对财务预算管理进行全面升级，为会计工作精细化管理的落实提供有利条件。为促进现代企业财务管理成效的改善，要注重管理资源的优化配置，要对预算管理模式进行积极创新，针对发生的财务，必须要保证预算的随时性，为会计工作的开展提供可靠的数据支持。与此同时，要对预算项目进行细致研究，将预算范围进行合理增加，对各部门所承担责任进行合理划分，保证责任的规范化落实，全面提升现代企业会计工作质量。预算考核体系的优化，需要加大财务预算管理的监督与控制力度，确保现代企业会计工作精细化管理水平的提升。

3.3加强对成本差异化管理

企业的成本管控工作通常分为不可控制的成本和可以控制的成本。企业应该加强对其工作重视程度，优化整个成本管控的工作，进一步的实现了企业成本管理工作的精细化。从时间角度进行分析，因为企业短期内是不可控的成本，而另外一个时期可以说是可控的成本。在当前的建筑工程施工过程中，因为房屋设备折旧的费用是不可控制的，但是在实际阶段能够将其作为可以控制的成本，如果说项目决策前就实施控制，能够对成本实施锁定，保证成本控制制度建立的有效性。除此之外，企业还需划分成可控成本和不可控的成本，强化成本管理的工作，实现企业经济效益最优化。

3.4提高会计人员综合素质技能

为促进现代企业会计工作精细化管理的实现，相关工作人员应当具有较高的综合素质和过硬的专业技能，以确保胜任会计工作，为现代企业的发展提供可靠的人才支持。因此会计工作人员要积极学习会计专业知识，拓宽视野，学习精细化管理相关知识，全面提升自身综合素养，保证现代企业会计工作精细化管理水平得到显著提升。现代企业中财务管理人员应当掌握财务会计知识、相关法律法规等，把握社会发展变化，以便顺利开展会计工作精细化管理，促进现代企业持续健康发展。现代企业要在对现有会计工作人员开展培训教育的基础上，要注重外部优秀人才的引进，确保其具有较高的素质和技能，打造一支现代化的财务管理团队，更好的开展会计工作，全面提升现代企业财务管理质量与效率。

结束语

现代企业会计精细化管理模式，对企业的整个发展过程实现了监督和管理，不仅提升了工作效率，还促进了财务管理水平提升。通过信息技术的融合，精细化管理方式，减轻了财务工作人员的负担，对企业的财务动态信息进行全方位的掌握，对数据进行分析，根据企业实际需求，制定出合理的财务实施方案，进而提升企业的经济效益。

参考文献：

[1]李霞.现代企业会计工作精细化管理分析[J]现代营销（下旬刊），2019（03）：218.

[2]李晓燕.现代企业会计工作精细化管理探讨[J]现代商贸工业，2018，39（29）：97-98.

[3]贺颐.现代企业会计工作精细化管理研究[J]商业故事，2018（22）：158.