建筑施工过程中存在的问题及施工技术管理研究

廖耀恺 李健博

摘要 近年来，随着建筑行业的快速发展，建筑工程在数量与规模上均有较大提升。建筑技术管理是建筑行业中最基本的管理之一，通过对建筑技术管理的优化，可以有效地提高施工过程的效率，减少施工企业的经济损失，保证施工完成后工程的质量，从而提高施工企业的市场竞争力。本文先简单概述了建筑工程施工技术管理的重要性，对建筑施工技术管理的优化方案进行探讨，最后重点的介绍了关于优化施工技术管理的措施以及考虑因素。

关键词 建筑施工;问题;技术管理

引言

在经济以及科技迅速发展的时代背景下，我国的建筑工程施工技术有了极大的提升，但是仍然存在不足之处。建筑工程施工中存在的问题可从建筑施工之前、建筑施工过程中以及建筑验收三个方面进行分析，并结合建筑工程的实际施工情况，制定出建筑工程施工技术管理方案，在保证建筑施工质量的基础上，缩短建筑工程施工工期，从而提升建筑工程的经济效益。

1建筑施工中存在的问题

1.1建筑工程施工技术管理责任制度有待完善

在工程施工技术管理中，未能健全相关的技术管理制度，缺乏较为良好的管理模式和体系，没有明确具体的工作要求，这就导致在工程中很容易产生事故纠纷问题，对工程的进度产生影响，相关的工作不能顺利实施。且在施工的过程中，未能制定关于各项工作的管理制度，没有结合当前的工作要求和特点正确的进行指导，严重影响各方面的技术管理效果，难以进行质量、进度和成本的管理，导致整体的工作效果低下。

1.2工程建筑材料不符合标准

在建设工程中，施工材料是影響工程质量的因素之一。材料作为工程建设的必备因素之一，需要各建筑企业能够在工程开始施工之前，对其进行充分的准备。近些年来，应高、新科学技术及工程、制造等产业飞速发展之需，相应的新材料、新工艺大量涌现，而传统材料和生产技术也不断提高更新。材料领域的发展森罗万象，令人目不暇接。材料是我国经济的物质基础。工业生产的发展、科学技术的进步和人们生活水平的提高均离不开品种繁多且性能各异的金属材料、陶瓷材料和高分子材料以满足建筑工程中不同安装部件对不同材料的要求。在长期的工程施工安装以来，人们在使用材料的同时，一直在不断地对其进行研究、了解影响材料性能的各种因素和掌握提高其性能的途径。建筑企业在进行材料选购时，不但要充分考虑到其性能是否过关，还要选择质量过硬，使用寿命较长的材料，不可只注重自身的经济利益，不注重消费者的利益，选择价格低廉，质量较差的材料。

1.3监督管理工作还不到位

当前建筑行业的发展极为迅速，然而随之而来也产生了房地产泡沫情况的出现。为此，国家制定了一整套的政策来应对泡沫问题，同时对建筑行业也有着很多具体的规定。但是在具体的施工过程中，并没有形成一整套科学合理的完整系统，这就导致施工项目中的内部管理缺乏科学严格的监督管理。监管部门在具体的施工过程中，并没有按照要求对整个施工人员的整体水平开展评估测试。一些专业素质较低的施工人员就进入了施工项目中，直接导致整个施工项目的质量达不到规定的标准。因此，为了保证整体施工项目按时保质保量地完成，提升整个建筑项目的质量水平，监管部门就需要全方位做好施工项目企业的内部监管工作，最终能够规范好整个施工项目的管理工作。

1.4施工人员缺乏经验

市政施工项目开展过程中，企业施工人员缺少充足的施工经验，面对突发问题时，不知如何解决还会造成现场施工混乱的情况。部分施工单位一味的追求施工速度，有时还会出现赶进度的情况，忽视了建筑施工项目的施工质量。施工人员是奋斗在市政建设工程中的一线人员，只有提高施工人员的工作质量，才能从根本上提高整体工程的质量。

2建筑工程施工技术管理的措施

2.1完善建筑工程施工技术管理责任制度

为确保相关的技术管理工作效果，应总结经验，树立正确的观念，遵循科学的规律，在相关的管控过程中，要求完善相关的工作体系，确保工程的质量符合要求，并使各种技术合理的融入到工程中，在合理进行技术管理的情况下，遵循质量管理的原则，总结相关经验，并树立正确的管理观念，创新相关的工作机制。在技术管理期间应该制定相应的责任制度，明确各个项目中的技术管理责任。

2.2加强对施工材料的管控

在建筑工程施工技术管理的过程中，企业应总结经验，根据目前的技术应用特点和规律，正确开展各方面的管理工作，全面提升工程施工技术的应用水平，促使各方面工作的合理落实和严格实施。在原材料管理的过程中，应重视材料采购、使用环节的质量管控，在采购的环节中要求对原材料的质量进行严格的检验，一旦发现其中存在问题，必须重新进行检查，以免影响材料的使用效果。在原材料实际使用的环节中，也应该重视对质量进行管理，采用动态化的质量检测方式和监督方式开展相关工作，确保原材料的质量符合要求，改善材料质量管理模式，为后续的发展夯实基础。

2.3加强现场施工技术监督管理

在整个施工现场，监理人员需要和管理人员配合好，按照要求就是到现场开展监督工作，第一时间发现质量隐患和不规范使用机械等问题，并及时改正。同时，需要注意建立合理的考核机制，定期和不定期对所有员工开展考核，然后根据各种技术专业开展分类，按照优中选优的规矩对施工人员开展好安排工作，使施工质量责任落实到现场各个岗位施工人员以及监理人员。

3.4不断提高技术队伍综合素质

人员是项目施工的重要因素之一，所以不仅要选拔优秀的技术人员，还要选择有责任的施工人员。优秀的人员才是项目施工的重要条件，企业必须保证技术人员高技术水平，只有优秀的技术团队才能打造一个优秀的项目工程，科学的技术才能打造出良好的项目。所以企业要把选拔人才放在最主要的工作项目中，选拔出优秀的高效率的技术人员还要对人员进行定期的培训。与此同时，企业还要建立有关的制度和管理计划，定期对企业的管理人员和技术人员进行检查，用薪酬的方式奖励优秀的工作人员，从而提高工作人员的工作积极性，提高整体水平。在项目实施工程的前后，企业人员要对项目有了充分的认识，企业领导人还要对其余人员进行一定的培养，不断的提高工作人员的工作能力，利用高素质人才提高企业在市场中的竞争力，发展可持续的企业公司。加强企业工作人员的管理机制，不断的提高企业的凝聚力和自信心。

结语

建筑工程是一项巨大的工程，其复杂程度可想而知，各建筑企业只有经过不断努力，不断创新，才能将中国建设推向世界的舞台，将中国技术发挥到极致，引领世界。做好建筑工程施工技术管理，不仅要结合国内先进技术，还要走出国门，吸引国外先进的技术，不断提升自身管理的质量。只有通过高质量的技术管理手段，才能从根本上实现对工程质量的把控和监督，以杜绝危楼危房、“豆腐渣”工程的出现，保障人民财产的的安全。

参考文献：

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