强化变电站安全管理 构建平安电网

姚春　张建力

摘要：电的危险性对于所有人都是谈之色变，变电站的安全性也是受到社会各界的广大关注，强化变电站安全管理是社会对于变电站的基本要求。本文就加强变电站安全管理提出合理的建议。

关键词：变电站;安全管理;平安电网

1、落实安全责任制

对于工作人员的生命为基准，在生产过程中必须明确安全生产责任，这是企业岗位责任制的一个重要组成部分，更是企业安全生产的最重要的组织保证措施，必须成为安全生产的核心。坚持做到安全责任到位，进而抓好安全生产工作、实现安全生产目标。

为了提高对员工岗位安全职责的重视，需要签订“安全生产承诺书”。要求不但安全职责到位还要细化安全措施的落实。在站内有大型危险系数高的操作时，要求站长、安全员进行现场监督和指导，让操作人员切实落实安全措施进行操作。

2、进行安全教育培训，提高站员的安全意识

搞好安全教育是提高站员安全意识和安全技能操作水平最有效的措施，站员的安全意识的提高才可能对安全生产提供人员安全的保障。进行站内安全教育具有重要意义，例如：安全警示教育，事故分析等，可以利用电网公司的系统办公网中安全网各类事故及视频，可以进行工作前的事故通报和安全意识灌输等，进行各种各样的安全教育和一系列的教育和学习，让站员深刻意识到“安全第一”的安全生产理念，建立“一切事故都可以预防的”操作标准。让站员充分认识到安全生产的重要性及自己在注意安全生产上需要安全操作。把保证安全生产作为每个站员自觉的行动，工作中能够时时注意安全，操作上能够处处预防危险，形成相互监督提醒的环境，达到安全运行生产的目的。

提高站员的安全技术也是至关重要的，这需要长期的培训与实践。站内需要组织各种安全技术的培训，让每个站员熟练掌握各种安全规程和技术专业知识，并结合变电站的实际情况进行事故预演和预防事故发生的演习，让站员多看多练多想，提高应对事故的能力防止面对事故手足无措的情况发生，熟悉并掌握应对所有安全事故的步骤和安全事项，一旦发生事故可以做出快速的反应，配合调度准确迅速的处理事故，尽快撤离并隔离故障区域，保证人身安全的同时又处理好相关的事故恢复电网的正常运行。只有把安全教育与培训同思想教育、技术培训、岗位专业培训相结合;只有把提高安全意识和自我防范能力同提高技术专业能力相结合。才能有效的进行安全生产同时保护自身安全。提高站员的素质以及对安全的重视，需要定期进行现场模拟操作、两票填写等方面的培训。进而减少安全工作中违章行为的出现。

3、重视技术培训、提高业务的专业性水平

随着社会的需求，电力网络也不断扩大，各种高新技术的广泛应用、自动化水平的不断提高，业務技术的专业性成为变电站工作的关键点。班组成员的业务专业技术水平的高低对是否可以安全运行的直接因素，班组成员的技术培训的开展就显得尤为重要，不断提高站员的业务素质，避免在工作中盲目蛮干，使站员具有安全意识、拥有保证安全能力、会进行安全操作。

班组技术不好，培训员是有直接责任的。培训员需要站内有事业心、有责任感和技术过硬的人员担任，首先技术培训员的安全素质是高的，需要对培训员进行一系列的培训，例如：岗位培训、集中培训、外出参观交流等，对培训员的安全素质进行提高培养。培训员要责任到人，制定好培训计划，可以进行技术问答、事故预演、预防事故演习、安装人员培训、请厂家技术人员讲解、组织安全知识竞赛等方法进行对站内人员培训，做到让站内人员不但对设备有所认识，而且熟悉深入的掌握整个系统的运行。提高站员安全意识和安全技术的同时，不可让站员有着停止学习的脚步的想法，鼓励其自学跟上科技发展将带来的变化。应对各种新型设备。技术培训人员在每次培训都要对培训时间、培训内容、培训人员三个需要落实的地方落实到位，培训目的要明确，培训质量要达到预定效果，实现制度化和规范化，不能不重视只是做出样子。

4、防范工作落实到位，进行规范化管理，认真做好预防工作

安全工作的开展既要重视过程又要重视结果。过程的安全才是整体的安全，不可以出现重结果、轻过程的现象发生。控制过程的安全性是安全生产的基础，也是安全生产的最终目的，二者相辅相成。进而实现安全工作可控、预控和在控管理。只有做到防微杜渐、防患于未然，进行巡逻监督，巡逻过程中进行事故预想和安全反思，对安全隐患和薄弱环节进行严格查看，发现隐患问题并及时解决，将事故遏制在萌芽阶段。

规范化管理是进行安全工作的必要前提，推行安全管理规范化管理标准，内容必须涵盖工作中的每一个细节，如班组的安全日常活动、工作票的填写上交审查、操作票的填写审查之后才可操作、现场操作安全标准、现场操作人员监督等。在值班人员日常工作中，要做好工作衔接，工作遗留安全隐患点，并及时处理等工作都要进行规范化的管理。

变电站的很多事故都是站员误操作造成的，防止人员误操作是安全生产的关键。人员的误操作可能一下几个因素：管理不规范、不严格，班组人员整体操作散漫，人员技术不过关。进行操作的时候一定要做到人员到位、管理到位、监督到位的原则，微机开票系统的管理工作需要安全人员把控监督，微机操作的闭锁装置实时运行管理。

班前会议交代工作内容、危险点、重点审查的装置或流程等安全交底工作让班组人员工作有目的性增强站内人员的责任感，班前会议还要进行安全事故通报警醒站内人员做好安全防范工作。

5、班组内营造良好的安全文化氛围

营造良好的安全文化氛围，需要培育站员正确的安全观即：安全第一的哲学观、本质安全的科学观、以人为本的价值观、人际环境的系统观。同时需要有全面的安全意识即：珍惜生命的健康意识、利用科技保障的科学意识、时刻注意的警觉意识、可能出现安全事故的风险意识。营造班组内的安全文化氛围需要做到以下几个方面：

（1）在班组会议中时刻树立“电网安全稳定是公司安全生产的生命线”的观念和“一切事故皆可预防”的安全理念，鼓励执行安全规章制度，加强自我保护意识和安全防范意识。班组内要有严格的安全制度，规范组员进行规范操作、规范预防、规范审查及监督。

（2）班组定时开展安全文化活动，进行有针对性、有计划、有重点的创造讨论氛围，定期开展专题分析，让组员参加有关讲座写出观后感与组员分享交流。

（3）教育培训是提升组员安全意识最直接的办法，采取灵活多样的教育形式，定期进行知识考试和现场操作审核。进行班前会、员工祝福、亲人嘱托、违章讲评等方法进行教育培训，展开安全知识竞赛、安全警示教育等活动，营造出良好的安全文化氛围，促使组员积极学业务、练本领、掌握安全技能，使“自我安全及家人放心的”安全共识。

6、结束语：安全生产是变电站运行的宗旨，保证站内人员安全工作是变电站一直面临的问题。只有加强站内人员的安全意识、安全技能，遵守完善的安全制度标准。才能使人员安全工作，变电站安全生产，同时满足了社会对变电站的基本要求。

参考文献：[1]杨琴.关于强化变电站安全监督与管理探析[J].中国科技投资，2017，（27）：154. DOI：10.3969/j.issn.1673-5811.2017.27.142.

[2]魏巍.浅谈强化变电站（所）供电的安全技术管理[J].煤，2017，26（8）：156-157. DOI：10.3969/j.issn.1005-2798.2017.08.060.

[3]倪灵珍.试论强化变电站安全监督与管理[J].引文版：工程技术，2015，（022）：241.

作者简介：姚春（1966-），男，专科，工程师，高级技师，从事变电站设备运行和维护工作。

作者简介：张建力（1973-），男，本科，工程师，高级技师，从事变电站设备运行和维护工作。