解析土木工程施工中存在的问题及处理

徐金锋

【摘  要】随着我国经济的快速发展，科技的不断进步，我国土木工程建设虽然起步晚，但发展迅速。在现今科技和强大的经济力量的推动下，完成很大的飛跃，取得一系列的成果。但土木工程管理中存在一些问题，如工程质量不达标，管理人员素质低下等。不仅造成经济损失和资源浪费，还严重威胁工程质量和使用者的生命财产安全。本文对我国土木工程施工中存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。

【关键词】土木工程;施工管理;存在问题;解决对策

一、土木工程施工的特点

1.工程复杂

土木工程由于使用功能的多样，工程类型也是多样化。因此即使在土木工程类型和使用功能相同的情况下，由于工程施工环境的不同，也有可能会导致施工质量的差异，所以土木工程施工具有复杂性。

2.施工周期长

土木工程是一项综合且施工复杂的项目，一般施工体积较大，导致施工周期较长。在施工过程中土木建设工程师和相关的工作人员要保持工作稳定，施工单位在管理中要坚持一致，才能使土木工程施工的管理具有持续性。

3.施工环境恶劣

土木工程的施工体积相对较大，而且大多为露天作业，受环境影响的几率较大，施工环境相对较恶劣。由于环境的影响，施工计划很容易受天气左右而发生中断，工程施工时间就会不确定，需要随时进行施工计划改变。

二、土木工程施工中存在的问题分析

1.存在安全及质量的问题

每个工程项目都有项目自身的特点，因此，在施工现场对施工安全设备的安装是否做好了，以及做好安全防护措施，相关的管理人员以及施工人员进入施工现场是否带来安全帽，管理人员以及施工人员的指挥操作是否达到了相关施工设备的操作规章，还有是否有专业的相关安全员对现场进行有效的监控等，这些在土木工程施工中所涉及到的安全管理问题，也是不相同的，有自身的独特性。技术管理人员在制定工程的安全技术实施方案时，必须要充分的了解到土木工程的自身特性，并且要依据工程的具体情况来对施工安全管理采用不同的技术措施，同时施工质量的控制，是否根据标准去执行，是否存在偷工减料等行为都会影响着工程的整体质量。

2.土木工程施工操作不规范

土木工程施工操作不规范，质量难以达到质检标准。首先，土木工程施工过程中，机械设备的手工操作比重较大，操作人员的素质偏低，对各种机械设备的操控不够熟练，失误比较多，因此不规范操作、违章操作的现象频发发生。其次，土木工程施工过程中，各种砂浆、混凝土、石灰浆等不按标准比例配置，为节约施工成本，谋求额外利益，经常偷工减料，这样对工程质量安全带来了极大的隐患。最后，缺乏系统科学的监督管理机制，对各种施工标准和施工规章制度贯彻落实力度不够。

3.施工管理规章制度不完善

在土木工程施工过程中，若管理的规章制度不完善，会使管理人员在施工过程中无法判断哪些是施工场地的违法乱纪行为，且对违法的行为不能有效的行使职权实行奖罚。另外，没有完善的规章制度，使得施工人员不能有效的提升和充分的实施自身的技术技能，不能很好的总结经验教训。在土木工程施工时间较长的情况下，施工人员没有掌握使用原则，不能独自创新技术，使得施工人员在面对新的疑难杂症时变得无所适从，没有好的方法去解决问题，这样就会对整个工程造成非常被动的影响。

4.施工人员素质有待提升

随着经济的不断发展，我国建筑行业在快速向前的同时，也对土木工程提出了新的期望，新的要求。同时，在项目的具体施工过程中，许多企业由于太过看重自身利益，进而忽略安全管理对于整个工程的关键作用。在施工过程中缺乏安全性的防护搭建不但增强了施工人员的危险系数，更是严重阻碍了整个项目的进行及对整个工程的施工管理。

三、加强土木工程施工管理的对策

1.加强施工管理力度

为了提升工程质量，充分保障企业和施工人员的生命财产安全，所以必须开展施工管理工作。在土木工程建设过程中，施工企业管理部门是建筑施工管理的主体，作为管理者，企业应当不断提高自身的施工管理水平，加强对施工管理的认识和理解，根据施工规范和标准严格做好现场施工的管理，提高施工效益，保障施工安全。同时企业要加强对施工管理方面的重视，做好人员的选择和培训教育。在项目部的组成环节，应当做好人员的筛选，选择有责任心，工作能力强的人员，在施工人员进入到施工岗位前要做好教育培训，提高施工人员的安全意识，并且充分配备安全护具，保证施工人员佩戴齐全后方可进入施工现场。此外，应当有专门的人员进行现场的检查，保证各个工种之间的安全操作。

2.建立完善的监督系统

管理工作不是单纯地针对某一些部分的，而是需要系统地对工程的全过程进行细化的管理工作。建立高质量和实践性高的监督系统，是保证土木工程在实施的道路上贯彻、落实和解决存在问题的必要条件。在对管理系统进行优化的过程中，必须充分考虑周围的环境问题，来选择控制成果的方法，这些都需要结合保障施工成果的机制进行制定。

3.完善创新的机制

创新机制是创新工作开展的详细步骤，也是创新工作开展的坚实保障，需要认真得对待，首先，针对施工技术存在的实际具体问题，来组建一个属于自己企业的专业工作队伍，结合实际情况和企业自身的特色来进行施工技术的研究，来建造一个独属于企业自身的王牌技术，使得企业在激烈的竞争中取得一定的地位。

4.积极主动的应用新技术

加强对创新技术的应用，只创新而不投入使用，就失去了创新的最终目的，将研究的技术束之高阁，只能是浪费人力和物力，所以在先进的创新技术研究出来之后，企业的负责人员要积极的组织具体的应用工作，来提升企业在施工技术上的创新性。具体的做法是当先进性的技术研究出来或者是引进之后，企业负责人首先要做好带头工作，将企业的核心人才组织起来，根据具体的环境，讨论施工技术的使用情况，这也是土木工程施工技术创新必不可少的一项措施。

5.提高建筑施工人员的综合素质

企业管理归根到底还是人的管理，要解决建筑施工管理问题，首先要加强对企业的人员管理。主要分两个部分： （1）提高项目工程管理人员的管理水平;（2）提高项目工程施工人员的综合素质：工人在施工前，要组织他们进行培训，提高他们的专业知识和施工技术水平，让员工形成良好的职业素养，才能让他们积极投身工程建设中去，保证建筑工程的施工质量和安全。

6.要做好技术交底工作

土木工程施工工艺比较复杂，而且可能涉及多工种作业，如果各个技术项目负责人不能进行有效地沟通，那么很有可能影响工程的进度和质量。所以土木工程在建设过程中，要做好技术交底工作。各个技术工种的负责人要经常召开技术交流大会。在施工过程中，要严格按照设计图纸施工。最后，建筑企业要积极引进一些优秀的项目管理人才，提高管理的有效性。

7.加强建筑施工的监督和管理

近些年，建筑工程必须聘请第三方的监理单位，但是在具体的施工过程中，监理单位并不能完全发挥出它的监督作用，因此，需要我们的工程管理方进行有效地监督。首先项目管理部门要建立有效地监督机制，加强对现场各个施工环节的监督和管理;其次要建立岗位工作责任制，将工程中的每一个岗位职责明细化，一旦工程哪一个环节出现问题，能够立即找到相关责任人，这样就能避免工作中出现互相推诿的现象。

结语

土木工程施工过程中不管是从技术方面还是管理方面会出现很多问题，很多旧的问题需要我们不断在管理中去防范，对新的问题需要我们用更多的专业技能去探寻解决方法。在工作中只有善于发现问题，积极寻找解决的方法，才能不断纠正土建工程施工管理中存在的漏洞。

参考文献

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[3]吴俊. 王希文，关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[M]，科技致富向导，2014