试论建筑工程施工管理常见问题及其强化措施

黄智勇

摘 要 改革开放以来，随着市场经济以及城市建设的不断发展，各行各业的市场化程度越来越高，竞争愈演愈烈，其中建筑行业中建筑施工管理水平的高低是影响企业施工质量好坏的决定因素，也直接影响着企业的发展前景。基于此，本文主要对现阶段建筑工程施工管理常见问题及其强化措施进行了探讨分析。

关键词 建筑工程;结构设计;施工管理

1加强建筑工程施工管理的重要性

我国经济进入到一个新发展阶段，各个领域均步入上升期，随着市场的逐渐扩大，涉及的方面越来越丰富，随之而来的竞争也更加激烈化。建筑企业要想在竞争正脱颖而出、占据自己的一席之地，就需倚靠企业的建筑工程管理工作是否合理、符合市场需求等来决定。建筑施工管理是一项复杂的工程，在不断发展的进程中，很多问题逐渐暴露在公众面前，建筑企业要做好这项工作，施工企业必须认真分析自身特点，充分发挥自身优势，采用科学的方法提高施工管理质量。因此，在优化施工管理中，必须把安全工作放在施工管理的首位。从建筑工程施工管理方面着手，逐渐构建一个更健全的、系统化的管理体系。

首先，项目建设管理的意义在于在很大程度上降低成本。有效控制投入成本，促进各环节协调有序运行。

其次，项目建设管理可以优化项目实施的效率。效率来源于施工管理中人力资源的合理利用和施工过程中各类人员的合理配置。通过这样的管理，有效地激发了员工的积极性，提高了工作效率，从而增强了建设项目的整体实力。

最后，项目建设管理的重要性还在于有效降低项目风险的能力。风险管理是项目建设全过程管理的实施，是建设项目建设中不可缺少的管理。它可以促进企业减少潜在风险造成的损失。

2建筑工程施工管理过程中所遇到的问题

2.1 建筑工程施工管理体系不全面

建筑工程施工的时间较长，工作过程复杂且工作压力大，迄今为止，建筑工程施工管理还没有一套完整的管理体系来掌控整个施工过程，所以在实际施工过程中所发现的问题很难及时得到妥善解决，这也对后续工程的开展存在着安全隐患，对人们生活生产也会造成不便，如果问题严重的还有可能会威胁到施工人员的生命安全，从而影响整个建筑施工环节。

2.2 建筑工程施工材料质量不合格

在建筑施工过程中建筑材料的质量关系着整个建筑工程的好坏，随着经济的发展，开展建材生意的企业越来越多，甚至有些企业在建材质量上偷工减料、以次充好，导致建筑工程所需的建材质量不过关，甚至有些施工人员为了减少成本，直接采购质量差的建材来完成工程，这就造成很大的安全隐患。

2.3 施工人员综合素质较低、缺乏安全保护意识

随着经济的发展，建筑行业也取得了突飞猛进的成绩，越来越多的农民进城务工，组成建筑工程施工团队，而农民工有些缺乏安全保护意识，如不遵循施工管理规定使用头盔等防护用品等，有些工人违章违纪，玩忽职守，这些现象都有可能造成施工人员在施工过程中出现问题，从而影响建筑工程的开展及完成质量和完成进度。

2.4 施工机械选择不当使用不当

建筑施工过程中，选择合适的机械、高效利用机械等都会对施工项目的进度和质量产生一定的影响。但就目前来看，很多建筑施工企业并没有意识到这一点，认为机械的用途一样，从而为了节省成本选择价格较低、操作简单的机械，这样也将加大对施工的开展难度，甚至威胁到施工人员的安全，从而影响整个建筑施工的质量。

3加强建筑工程施工管理的措施

3.1 加強对施工前准备的管理

在建筑施工前的准备工作主要包括，施工文件、施工条件和施工现场及设备的准备等，施工前的准备工作对未来施工的进度、质量、成本等的影响很大。所以要加强对建筑工程施工前准备的管理。①施工中技术准备，熟练掌握施工规范，认真审核施工图纸，全面收集施工时所要运用的各种数据，做好技术培训和技术交底等工作，同时绘制关键的工序流程图，保证施工的工序和步骤。②要建立健全施工过程中的人员考核制度，加大对施工人员的激励和约束。③认真编写预算，以此作为成本分析和控制支出的手段。

3.2 加强对施工中质量的管理

要做好施工质量管理就要对质量进行控制，质量控制主要是通过施工技术活动，让建筑工程的质量符合合同、设计要求以及技术规范的规定，所采取的一系列措施、手段和方法。施工阶段的质量控制和管理主要目的是将设计图纸转化为工程实体，因此对工程质量的控制和管理必须要有科学合理的依据，其依据主要是国家及有关部门颁布的工程质量法律法规以及工程承包合同文件等。对施工阶段的质量管理最有效的方法就是加强对施工现场的检查和巡查工作。

3.3 建立专业化的管理团队

要想从根本上快速提高建筑工程施工管理水平，就要在工程中建立一个专业化的管理团队，使得管理更具有专业性，从而增加企业在市场中的竞争力。建筑工程施工管理离不开专业化，因此必须使得管理团队具有较高的专业水平，只有在建筑企业中建立起一支专业化程度较高的管理团队，才能使得管理制度贯彻实施。在施工管理中要及时解决职位和权责不明的情况，只有建立积极稳定的专业化管理团队，才能使得各项施工计划得以实行，从而真正实现施工管理的目标。

3.4 增加人员培训管理

在建筑施工中，对施工工人进行安全教育、必备的岗位培训，对施工工人进行观察、考核，淘汰不符合标准的工作人员，对表现优异的工作人员及时进行激励、表扬，树立典范和楷模。让每一位参与到建筑工程施工中的人员都能够熟练掌握专业技能、规范操作、有序操作、安全操作。制定简单易懂。同时，适时调整建筑工程中的环节顺序，根据现实情况做出随时的变更替换等，组织专业的管理队伍，实时监管，将管理目光放在每一次操作之中，当出现问题时，及时提醒并告知、在预防期间商讨应对方案，采用具备管理知识的专业人才，保证整个管理团队的水平维持在较高的标准上面。

4结束语

总之，随着社会经济发展的突飞猛进，人们生活水平也在不断地提高，对建筑结构的需求也越来越多。所以，施工人员为满足这些需求，应该要在安全前提下，积极挑战创新的结构模式，使客户的需求得以体现，尽量追求到艺术和实用相结合，并加强建筑施工的优化管理，促进建筑事业的健康发展。

参考文献

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