建筑施工现场管理强化措施探究

孙华伟 王强 向晶

摘 要 在建筑工程的施工过程中，施工现场管理是施工单位管理水平的直观体现，具有一定的系统性和综合性。只有加强施工现场管理，才能够有效提升建筑工程的施工质量、缩短工期、降低成本，提升施工单位的市场竞争力。基于此，本文重点针对加强建筑施工现场管理的措施进行了详细的分析，以供参考。

关键词 建筑工程;施工现场;管理措施

对于施工单位而言，良好的施工现场管理能力对于提升市场竞争力，降低成本，维护企业信誉大有裨益。但是施工现场管理涵盖建筑工程的质量、安全、成本、工期等方方面面，过程中涉及大量的高空作业、特种作业以及多工种交叉作业，施工现场的人员流动性大，施工材料、设备众多，资金投入巨大，再加上天气因素、环境因素的影响，如果管理不当，很容易出现质量、安全、资金材料浪费等问题，甚至造成重大安全事故的发生。所以，必须采取科学的措施来加强建筑施工现场管理，打造高质量、高标准、高效率的施工队伍。

1完善建筑施工现场人员管理制度

要加强建筑施工现场管理，首要任务就是完善建筑施工现场人员管理制度，保证项目施工的有序运转。而针对施工现场人员管理方案的拟定，需要考虑以下几方面的内容。第一，设置专门的人员进出通道，所有施工人员按照规定佩戴有效证件或刷脸、刷指纹等方式才能够进入施工现场，与项目无关人员一律禁止入内。第二，施工人员应当积极配合管理人员以及项目经理的管理措施，落实各项管理制度，自觉约束自己的施工行为，端正施工态度，规范施工秩序。第三，加强施工现场卫生环境的控制力度，工地现场卫生环境治理即是环保要求，也是促进现场作业人员生产行为的基本要求，必须严格遵守扬尘治理八个百分百原则，对施工现场人口较为密集的地区，要进行专项技能培训以及职业素质培训[1]，未经培训合格坚决禁止入场施工。

2加强建筑施工现场的安全管理

要想加强建筑施工现场管理，必须要加强建筑施工现场的安全管理。第一，加强施工现场各方面的统筹规划与组织协调，加强施工人员的安全教育以及职业培训，明确阶段性的施工人员，采取科学的施工策略，优化施工环境。第二，详细检查施工现场以及施工人员的安全防护措施，所有施工人员佩戴安全帽，高空作业的施工人员要检查防护绳索，特种设备作业人员要具备上岗证。第三，管理人员要加大安全施工宣传力度，定期组织消防演练，让所有人員都了解到施工现场的安全准则，不打无准备之仗，对拒不听从指挥人员可以采取扣款甚至强制清理出场等措施。

3加强建筑施工进度的动态化监控

要想加强建筑施工现场管理，必须要按照建筑工程的实际施工特点以及建设标准，制定科学合理的施工进度控制方案，加强建筑施工进度的动态化监控。第一，落实各项质量控制措施，定期检验施工现场各项施工工序的执行情况，一旦发现质量偏差，就要根据其危害性进行施工进度的调整，最大限度地减小对后续施工的影响。第二，设立阶段性施工管理与控制目标，在保证施工质量的前提下加强施工进度的控制。第三，在建筑工程的施工建设过程中，还要加强施工安全性与时效性的管理与控制。因为大多数施工作业都在室外露天环境下进行，施工条线比较艰苦、复杂，一旦管理工作出现缺陷，就有可能造成不良影响，引发安全事故。第四，管理人员要加强与施工一线人员的交流，及时了解现场情况，统筹安排各工序工种间的施工顺序，减少浪费。

4加强建筑施工现场的质量管理

要想加强建筑施工现场管理，必须要加强建筑施工现场的质量管理，从而提升施工单位的核心竞争力，保证施工单位的良好信誉，实现施工单位经济效益的最大化。第一，提升现场管理人员及施工人员的质量控制意识以及责任意识，签订施工质量责任保证书，明确施工质量责任与权限的划分，制定有效的奖惩制度，将施工人员与管理人员的施工质量责任与其经济利益挂钩。第二，统筹调配各专业技术人员，预先做好施工方案，施工人员进场施工前要做好技术交底，大体量重复性施工要做到样板先行。第三，分析建筑工程的实际情况，重视建筑工程的隐蔽性工程以及施工薄弱环节，关键节点要提前拿出施工方案并邀请专家论证，第四，施工单位应当落实施工质量验收制度，利用施工质量的动态化监督管理，及时发现建筑工程的施工质量缺陷，并对直接责任人进行责任追究。第五，施工单位应当及时跟踪质量检验以及后续的整改工作，确保质量落实。

针对不同的建筑工程施工项目，采取不同的质量管理措施，严格控制施工现场施工材料的质量，避免因为施工材料不合格而影响整个建筑工程的施工质量。

5加强建筑施工现场施工成本的控制

要想加强建筑施工现场管理，必须要加强建筑施工现场施工成本的控制。在建筑工程的施工现场，一定要重点注意工程造价与投融资情况，避免支出大于预算的情况。

而针对建筑施工现场施工成本的控制，必须要做好以下两方面。第一，通过量价分离的策略来加强建筑工程人工费用的投入，与施工人员签订正规的劳务合同，严格按照合同上的要求来开展施工作业。第二，加强施工现场材料费用的管理与控制，根据建筑工程所需的施工材料数量进行采购，严格把关采购回来的施工材料的型号以及质量等级。需要注意的是，采购人员必须要了解建筑材料市场中各类材料的市场价格波动趋势，优先选择性价比高的施工材料，遇到原材料价格低迷在资金允许的情况下可以提前囤，既可以保证施工质量，还可以节约施工成本[2]。

6结束语

综上所述，加强建筑施工现场管理具有十分重要的意义。只有做好建筑施工现场的人员管理、施工安全管理、施工进度管理、施工质量管理以及施工成本管理，才能够有效提升建筑施工现场的管理水平，保证建筑施工现场管理的规范性与科学性，进而实现建筑工程经济效益以及社会效益的最大化，提升施工单位的市场竞争力，促进施工单位的发展与进步。

参考文献

[1] 孟旭峰.建筑工程施工现场管理的重要性及措施[J].住宅与房地产，2019，（15）：108.

[2] 张宇.浅谈加强建筑工程施工现场管理的措施[J].四川建材，2019，45（04）：208-210.