国企人力资源培训创新途径探讨

徐志蕾

摘要：当今这个时代，社会发展迅速，竞争也越来越强，一个国有企业想要在眼下的社会中立足并取得较高的地位，就需要注重人力资源部门的发展，与时俱进，稍有不慎可能就会被其他企业挤下去。在开展人力资源培训工作前需要根据企业内外部环境形势制定方案，及时解决培训时所面临的问题，当然，培训途径和方法不能拘于一格，要丰富多彩，以此来提高企业员工的专业水平和综合素养，促进企业进步。

关键词：国由企业;人力资源培训;与时俱进

广为人知的是，当代企业在管理时主要精力应放在对人才的培养管理，而如今进行人才管理工作的主要方式就是人力资源培训，这也保证了企业能够科学合理的使用人力资源，所以，这项工作才能作为企业立足的首要工作。在最近几年的“人才抢夺战”中，国有企业也慢慢将更多的精力投入到人才引进与培养当中了，通过人力资源部门不断查找搜寻自身公司所需要的人才，逐步提高企业在社会中的竞争力与整体水平，使其紧紧跟随市场经济整体环境的脚步。

一、人力资源培训在国企发展中的重要性分析

全新的社会大局下，人力资源培训对于国企的发展重要性越来越高，有助于企业发挥自身特色。国企想要在社会中站稳脚跟、提高自己的地位和竞争力只有不断引进新的高水平人才，而人力资源培训作为提高员工专业素养和综合素质的方式就成了国企必须选择的道路。因此，充分认识人力资源培训对一个企业的作用是国企的必修之课。在复杂的社会条件下，企业竞争也发生了大变革，由原先的资源资金的竞争变成了如今人才的竞争。人力资源作为不可或缺的一环有以下特点：一是要不断创新，二是便于发展，三是不容易被效仿，独具特色。国企想要丰富自身的人才资源可以选择以下方式：一是高薪从市场上招聘适合企业发展的人才。二是通过对企业原有员工的培训将其培养成所需要的人才。伴随着企业的不断扩张，对于员工的专业素养要求也越来越高，原有的知识无法适应企业发展的新需要，只有通过人力资源培训对员工进行培训，才能使其实现自身价值。国企开展人力资源培训工作要将企业文化作为核心，使其充分展现企业的特色，间接的提高员工的归属感与责任感，对工作充满积极性，自愿为企业创造价值。实际来说，国企人力资源培训既提高了员工的专业素养和综合素质，也调动了员工的积极性，使其对工作充满热情，充分发挥自身价值为企业发展做出贡献。

二、国企人力资源培训创新的几点建议

（一）重视人力资源的创新，摒弃传统落后的观念，坚持与时俱进

如上文所述，目前国企在人力资源培训板块坚持传统，没有新的培训方式，这就造成了培训出的人才不能满足企业发展需要，这是迫在眉睫的问题。因此，实际进行人力资源培训时，要想得到企业预期的成果就必须摒弃传统观念，对培训方式與内容进行创新，提高对这项工作创新的重视程度。只有对人力资源培训足够重视，并且敢于打破原有形式，才能实现其创新，收到良好的成果。国企可以通过多次开展主题会议的方式，让整个企业了解到人才以及人力资源培训对企业的重要程度，不断提高对人才资源的重视是实现企业可持续发展的重要基础。

（二）不断探索创新方法，保证其质量与数量

虽然现今已经有很多国企逐步重视人力资源培训工作，但他们开展工作时并不是一帆风顺，毕竟是一个全新的领域。主要问题就在于培训过程中流程模式单一，没有多种多样的方式，不能满足所有人的需求。所以，在培训过程中，国企应当不断探索试验各种培训模式，在保持理论基础和教学原则上，针对不同类型人群找出最适合的培训模式，从根本上摒弃单一模式所带来的缺点，提高培养出人才的整体综合水平，提高人力资源培训的有效性与可靠性。对人力资源培训模式的丰富与补充，从细节方面来说其收益是很大的，首先能够帮助学员快速充分的掌握基础知识，其次可以根据其各方面素质选择培训模式以此来充分发挥其能力，找出与之相对应的岗位。同时，在进行人力资源培训的过程中，必须做到和整个社会市场同步，将实时的新技术、新知识巧妙地结合进企业的培训内容与模式中去，对员工进行多方位的培训，使其能够适应时代发展，更好地服务于公司。

三、结语

如今，世界处于高速发展之中，在这大背景下市场竞争也愈演愈烈，这就使得国企必须更多的将精力放在人才搜罗与培训中来，必须充分了解人力资源培训的重要性，不断丰富培训模式，培养出企业所需要的人才，以此来实现企业的合理有效管理。

【参考文献】

[1]杜盈.基于国企人力资源培训创新途径及开发策略分析[J].科技经济导刊，2019（05）.

[2]毛红梅.国企人力资源培训创新途径及开发策略解析[J].现代经济信息，2018（10）.