浅谈现代建筑工程施工管理的创新

纵瑞光

摘 要：现代建筑工程施工管理动作需要在实践中持续的完备和创新，才可以实现社会经济和生产力的进步要求。然而，良好项目施工管理品质完全能确保建筑工程在动工进程中完美把握各项流程的目的。由此得出结论，建筑工程施工管理的创新直接影响着建筑单位的生计和进步。目前在现代建筑领域迅速进步与新模式建筑方式相继呈现的状况下，建筑单位务必加大力度关注项目管理样式的创新与改善，促进建筑品质有显著的提高，进一步减少和降低动工时间和费用，最终实现提升建筑单位经济收益。

关键词：建筑工程;施工管理;创新

建筑工程单位想要在施工管理方面有所作为，就务必强化体系论的先进观念来创新管理，并从上到下每个管理环节根据新颖、合理、真实可信的管理技巧，达成提高建筑管理品质和成效，保证建筑项目顺利完工，进而全面提高建筑单位在市场角逐中综合实力。因此，怎样提升现代建筑工程施工管理的创新，具体实施措施为：

一、创新管理组织制度

过往的建筑工程管理组织制度明显有诸多漏洞，所以要及时创新管理组织制度。第一， 精细化划分建筑工程管理权利的安排规章，过往管理方法为项目经理担负总览大权，致使管理进程中存在规章和个体等因素，表现出很多漏洞。以至于，管理创新阶段，务必确定领导权利，相关财务管理权利，及其原料采购权利与设施安排权利等，只要精细安排不一样部门的权利，之后才能更好的落实职责到人倒追制度，能够全链条的督促整个动工的每个环节。第二，需要在整体建筑工程管理当中确定安排不一样的项目，随后根据项目安排管理权利，即起到相互牵制作用，又密切相互联系，一起配合管理建筑工程项目的顺利完工。

二、创新机构内部组成

第一，明确机构内部组成的因素和实质，更有助于在建筑工程管理进程中，精准的实施能源的调动和管控。为此在创新阶段，务必确保每个部门的单独建立，既不要相互制约，有要互相协作，并且一致遵从管理的要求。通过这种方式达成节省化管控，降低资本的不充分利用。第二，务必科学建立奖励和惩罚规章，不但激励职员积极的投入工作当中，也需要把控职员的工作成效。第三，相关职责明确到职员个体，方便实践管控，提升建筑工程品质。

三、创新管理思想意识

管理思想意识创新是建筑工程管理的基础和重心，务必根据建筑单位本身具体状况与工程实践动工管理要求，开发合理管理样式并持续完备，促进当前施工管理适合市场经济进步规则的创新思想。第一，务必在思想意识上大刀阔斧的假想和革新，知悉施工管理当中发现的漏洞，随后能够参照其他建筑单位优良管理形式，实施革新和改进，更加有利于建筑工程品质的提升。第二，所有美好的管理思想意识的创新，最终都要经过建筑单位与项目管理人员的认同，并需要积极投入实践当中去。为此，介于当前的管理形式，及其将来发展趋势，需要有甄别的实施革新。创新管理思想意识的根本是与相关管理人员的想法不可分割的，所以建筑单位务必加强针对管理人員实施思想意识培训。

四、执行管理职责制度，强化品质和资本管控

建筑工程常态化一般都是非常庞大的系统，其中蕴含着诸多小型施工项目，在实践中确实增加了施工管理及其合同管控的困难程度。尤其工程管控当中，工程资本审核计算制度与职责制度依然成为工程管理之中的核心和困难点，因而，建筑工程中积极执行管理职责制度，更有助于整体工程管理的成效。工程管理人员依据自身的管理职责积极融入实施针对工程管理实施合理的处置和高效的调整，确保工程施工顺利完工，因此，建筑工程项目务必建立和创新管理职责制度和系统，促进制度能在实践中积极发挥良好效果。此外，建筑工程施工管理的重心则是资本管控，有关部门务必建立完备的管理职责系统和运行体制，以建筑单位为工程资本管控的核心，科学把控合同资本。再有为了确保建筑工程施工品质，务必针对全部职员实施施工管理关键性的培育，让相关职员施工品质思想意识逐步提升，加强建筑工程的顺利完工。

五、完备项目鼓励和管束体制

在建筑工程施工进程中，为了更好的把每个指标准则在实践中最大化预计成效，所以诸多工程务必建立完备的鼓励和管束策略，充分考量职员的收益，执行规范化管控。正常情况下遵照有关指标积极落实，确定奖励和惩罚机制，激励严格按照规范行动的职员，惩罚不完全按照规范行动的职员，进而让大家积极严格执行相关管理体制，确保建筑工程施工管理体制良好运行。

六、创新管理计算机信息技术

计算机信息技术的创新主要是采用新的生产方法和经济管控形式，融合当前新常识、新设备、新信息技术等，积极高效提升物品的技术含量，提升市场角逐的综合实力，真正在实践中发挥其在市场中积极作用。现价段，相关软件的运用比如CAD、BIM、神机妙算、广联达等，越来越受到建筑施工管理单位的喜爱，毕竟已经成为建筑单位重要的运算器具，不仅为把控工程造价、管控施工工期、增加投资收益、保证施工品质等都需要计算机信息技术的运算给出合理化建议。更关键的是，能够根据建筑管理相关信息实施分等级保存管理和处置，实现了信息快速处置，并且达成信息资源库的共同分享，更有利于提升建筑工程管理的进步。当前在工程建造行业，计算机信息技术的运用已经发挥出了其巨大的能量，因此，管理技术的创新，已然成为建筑工程管理进程中的关键核心。

七、创新人才培育形式

现阶段，人才是建筑单位高速发展的核心竞争力，同时也是建筑工程管理创新的重要组成部分。因此，在建筑工程管理当中的创新思想很关键的核心则是创新裁人培育形式。第一，积极培育相关技术人员学习新的管理规章和管理思想意识。第二，务必确保相关人员已经全面熟知并能运用新的管理技巧。第三，积极培育相关人员的创新思想，使相关人员主动的去思考创新，更加有利于推动建筑工程管理的创新和变革。为此，创新人才培育形式，一定落实培育形式的创新性，培育相关管理技巧实质的创新性，及其培育规章的创新性，努力实现综合型创新人才培育形式，全面提升人才整体素养。

八、总结

总之，建筑工程施工管理的创新会在未来发展中起到关键影响，目前我们国家建筑单位经过自身进步初步建立了管理样式，逐步在强化施工管理创新，然而在实践中有面临着诸多疑问，要求建筑单位务必持续完备和革新，让建筑工程施工管理与市场经济进步相匹配，最终达成建筑单位经济收益显著增长。

参考文献

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