供电企业财务会计目标成本的管理模式探析

余洋

摘 要：近年来，社会进步迅速，随着经济的不断发展，在全球一体化发展的背景下，快消产品生产行业的市场竞争不断加剧。在这样激烈的市场竞争压力下，供电企业要想站稳脚跟，并实现自身的健康、持续发展，就必须加强财务管理，特别是对目标成本进行精细化管理控制，这样才能提升供电企业自身财务管理的质量与效率，进而提升供电企业的经济效益，实现自身的可持续发展。但目前快销产品生产供电企业在目标成本管理控制方面还存在着一定的不足，影响到了供电企业自身的财务管理，也影响到了自身的可持续发展。

关键词：供电企业;财务会计目标成本;管理模式探析

引 言

供电企业在自身发展中不仅仅要推动自身产业结构的优化升级，还要相应的调整自身的内部管控体系，使得内部控制与外部控制相协调，全面促进自身的发展与壮大。财务管理是供电企业内部控制的重要一环，想要优化供电企业内控体系就不得不对财务管理体系进行优化，目标成本管理控制的应用为供电企业财务管理结构优化提供了便利。

1、供电企业财务会计目标成本管理的主要模式

1.1分散模式

分散模式是目前很多财务管理工作专业人士普遍采用的方法，在使用分散模式进行财务会计工作具体设计的过程中，必须加强对目标责任设计情况的关注，并以此为基础，进行财务工作相关基础性业务的梳理，使分散模式的价值得到更好地显现。对责任供电企业进行确定，是保证分散模式得到更加合理运转的基础，因此，在进行会计核算方案设计的过程中，一定要强化对责任供电企业具体状况的关注，使分散模式的构建可以操作可以更加充分地适应供电企业发展的现实需要，保证供电企业的财务会计工作可以在责任机制得到合理设计的情况下，实现对各类成本的全面有效控制。供电企业需要强化对会计核算情况的重视，从供电企业目标成本控制的整体诉求出发，更加全面的推进供电企业分散管理模式的创新建设工作，以便各类资金可以得到有效的管理处置。分散模式的建设还可以使供电企业将各种需求的资金进行全面的调配设计，尤其可以保证应用于生产性业务的投资可以发挥更大的作用，以此保证分散模式的先进性得到充分显现。

1.2统一模式

统一模式在一定情况下受到供电企业工作人员的重点关注，尤其在供电企业的领导工作体制使用自上而下指令贯彻的方法进行工作处理的情况下，统一模式可以有效地实现与供电企业领导模式的对接，使财务会计目标成本管理机制得到更加成熟的构建。统一模式之下，供电企业的财务会计团队成员将受到集中的管理，在这一模式的运行之下，供电企业的财务会计基础工作可以实现集中的规划设计，资金的具体调配也将受到统一的管理，这使得目标成本的管理可以在各类资源的完整有效调动之下实现优化处置。在统一模式构建和实施的过程中，供电企业将可以对成本核算工作的关联性因素进行更大程度的价值把控，尤其可以对信息资源的准确性和真实性进行优化控制，使统一模式的构建可以为会计目标成本管理提供更加理想的基础条件。统一模式之下，供电企业的财务会计工作人员将可以拥有强化自身技能的优越条件，会计监督工作的职能价值将得到进一步的显现。财务会计目标成本管理工作对于工作人员的积极性依赖程度较高，目标成本管理机制的统一化处理，可以使目标成本与供电企业的绩效管理需求相适应，更好地显现出激励机制的重要价值。

2、供电企业财务会计目标成本的管理模式

2.1完善财务目标成本管理控制体制

针对当前部分供电企业财务管理目标成本管控体制不完善的问题，供电企业必须引起重视，了解体制不完善对供电企业自身财务管理工作的严重影响，对供电企业预算制度的严重影响，从而转变思想，制定完善的目标成本管理控制体制。在实际操作中，供电企业首先应积极与地方政府加强联系，获得地方政府的支持，对本地区快消类产品目标成本管理标准进行统一，从而为供电企业明确目标成本管理控制的标准，避免供电企业在财务管理方面出现矛盾;在此基础上，供电企业还应对自身目标成本的管理控制进行完善，根据供电企业发展的实际情况，引导供电企业全体工作人员参与到目标成本管理控制标准的讨论中来，这样才能更好地将供电企业目标成本管理控制体制贯彻落实下去，从而强化供电企业的财务管理水平，促进供电企业经济效益的提升。

2.2全面考量内外部环境因素科学制定财务管理目标成本管理控制方案

供电企业在财务管理目标成本管理控制方案的制定上需要全面科学，充分考量供电企业当前发展内部与外部因素，提升成本管理控制方案施行的科学性与可行性。首先，财务部门需要充分掌握供电企业发展内外部信息。财务部门需要根据相关数据分析当前供电企业财务管理现状，并从分析的现状出发制定完善相应的目标成本管理控制方案，为下一步方案的有效执行提供支持。例如，财务部门对供电企业近五年的财务信息进行汇总，对供电企业近五年财务报告、资产负债表、损益表、财务状况变动表等财务信息进行汇总分析，核算出供电企业收益年增长率、供电企业财务管理状况具体特点等，进而预测供电企业财务未来一年可能支出的具体成本，并围绕此制定详细的财务管理目标成本管控方案。其次，完善供电企业目标成本控制方案授权审批程序。为了进一步提升供电企业目标成本管控水平需要进一步完善方案授权审批程序，确保目标成本管理控制方案可以适应供电企业发展需要。供电企业在成本目标控制方案审批程序完善方面可以通过设立相应的岗位、明确相应岗位职责、确定审批标准等方面进行控制。例如，供电企业制定层级审批制度，不同的层级负责不同的目标成本控制方案审核。第一层级为供电企业领导，主要负责供电企业各项目成本费用定额、管理目标等工作;第二层级为财务总监，负责财务成本审核、复核支出成本计划等工作;第三层级为财务部经济，负责制定相应的方案执行制度及流程等工作。根據供电企业不同适当增加目标成本控制层级，全面提升目标成本管理控制水平。

2.3健全供电企业财务目标成本监管体制

俗话说：不以规矩不能成方圆。当前，在经济发展新常态下，供电企业要想通过加强目标成本管理控制提高财务管理的质量恶化效率，促进自身的健康、持续发展，还必须加强监督管理机制的建设。针对当前快消类产品生产供电企业监管机制不健全的问题，相关生产供电企业必须转变思想，加强与地方政府部门的联系，通过开展长效宏观调控，整治本地市场，特别是针对市场上不合理，甚至违法的现象进行整治，从而规范市场秩序，营造出良好的市场风气。同时，供电企业还要加强内部的控制管理工作，组建独立的监管部门，针对供电企业的财务管理工作，特别是目标成本管理控制进行监督管理，严格监管财务的收支，核查每一笔账单。只有这样，才能提升供电企业财务管理目标成本管理控制的有效性，促进供电企业经济的健康发展。

结 语

目标成本管理模式的构建是影响供电企业财务会计工作运行质量的关键。针对新时期供电企业创新发展的实际需求，对目标成本管理工作模式进行创新构建，并对其中存在的问题进行研究，制定符合供电企业实际情况的财务管理工作创新策略，对确保供电企业在新时期的优化发展具有十分重要的意义。

参考文献

[1] 李梅，李玉玫，刘学艺.造纸供电企业财务信息化管理实践———评《造纸供电企业成本核算与财务管理实用手册》[J].中国造纸，2019（7）.