搭建干事创业“全新”平台培育新时代“三有”青年对企业中如何发挥青年群体作用的实践研究浅析

李晓媛

【摘 要】当前，企业加快高质量发展步伐，提出人才强企目标，突出“以价值创造者为本”的导向，进一步聚焦人才队伍整体素质和业务能力提升，而青年职工是公司成才的支撑性力量，青年群体是企业人才战略的重中之重，发挥青年群体的作用，对维持企业在竞争中保持优势起着决定性作用。对企业来说，充分分析新时代下培育青年群体的形势任务、掌握青年职工的现状、明确对青年“有理想、有本领、有担当”具体要求、搭建起促使青年人才能力和水平的提高的干事创业平台，进一步完善体制机制，激发青年人才的创造力和留住青年人才，是我们急需解决并具有较强现实意义的问题。本文对目前青年群体的现状进行分析，力求找到发挥青年群体作用的对策。

【关键词】新时代；搭平台；“三有青年”；发挥作用

一、企业青年员工呈现出的新特点

（一）思想意识呈现多元化。当前，青年群体的思想观念、价值取向、行为方式、人生需求都呈现出新的特点。再加上“80、90”后、独生子女青年逐渐成为企业生产的主力军，他们思想的独立性、选择性、多变性、差异性显著增强，传统理想信念教育和企业形势任务教育及文化价值教育对青年人的吸引不够明显，进一步给青年职工思想变化带来新特征。

（二）个人权益意识不断提高。在充分竞争的市场环境中，青年群体的权益意识得到唤醒，个人诉求的表达更加积极，更注重自我价值的实现，在工作中，经济人的思想萌发，讲求付出与回报，更希望企业为自己提供施展才能的舞台和进一步成长成才的通道。但是青年员工对于自我的价值衡量偏高，常常过高评价自己的付出，夸大自身的能力，过度的看重自身利益，工作中，以自我为中心，忽略了集体利益。

（三）善于接受新鲜事物。青年员工的思想开放程度高，更乐于迎接挑战，也更愿意亲身体验，敢于冒险与求证的精神使得他们有更多的学习与表现的机会，在思维方式上也更加的多向性。但逻辑思维能力的提高也使得青年员工容易受到消極思维的蒙蔽，易怒易冲动，一线艰苦的项目上工作，工作中很多问题都是突发性的、偶然性的，面对纷繁的工作压力，遇到挫折和困难，往往会思想波动比较大，容易萌生打退堂鼓的想法。

（四）急需自我价值实现。随着企业竞争力的不断提升，青年员工承担着越来越重的工作压力，他们急需得到认同，重视自己在企业中的位置及发挥的作用，希望自己能够得到更多的锻炼机会。但这种思想很可能发展成为急功近利，一旦他们的工作状态失衡，各种负面的情绪就会出现，影响到自身的发展。

（五）职工危机感增强。面对国家经济形势下行压力加大，企业的经济效益下降，青年职工收入有所降低的情况，青年职工对企业发展的形势担忧进一步增加，更多思考的是自身的生存而不会是企业的生存，职工更加关注个人的发展，在企业未能有效满足个人发展机会，青年职工一般只关注眼前，可能把更换工作作为第一选择。

二、搭建青年群体发展的干事创业平台

（一）搭建平台要聚焦一个战略。“五商中交”战略是未来一段时期集团上下全体青年职工及所有工作的行动指南，为青年群体搭建干事创业平台要始终坚持服从和服务于 “五商中交”，平台搭建要坚持与公司战略同步升级，促进青年群体为集团实现高质量发展作出积极贡献。

（二）搭建平台要坚持两大原则。一要坚持面向基层、服务青年群体的原则，这是平台搭建的本质要求，又是新时期做好青年工作的现实需要。二要坚持融入中心、服务大局的原则，在发现、培养优秀青年人才、坚定青年理想信念、增强青年干事创业本领、激发青年责任担当、释放青年人才资源红利上多下功夫、下真功夫。

（三）搭建干事创业的四大平台。一是思想引领平台。做好青年职工的思想引领，广泛开展理想信念教育、形势任务教育、价值观教育。二是创新创效平台。围绕企业中心工作，创造青年群体服务生产经营中心的着力点，引导青年职工立足岗位、主动作为。三是成长成才平台。始终把促进青年群体成长成才作为出发点和落脚点，要努力增强青年职工的本领技能。四是价值实现平台。落实以价值创造者为本的人才理念，帮助青年职工实现自身的价值。

三、搭建干事创业平台，发挥青年群体作用的对策

（一）立足价值导航的制高点，搭建思想引领的平台。企业要想培育有理想的青年职工，就要重点关注对青年职工的思想意识的形成和发展，做好思想引领。

1、提升青年职工理想认同。通过理论培训、专题讲座、主题教育等方式，加强对习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的学习，增强青年对“四个全面”战略布局、“五位一体”总体布局、“两个一百年”奋斗目标的认知和认同，增强道路自信、理论自信、制度自信和文化自信。

2、提升青年职工目标认同。大力开展形势任务教育，引导广大青年充分认识企业改革发展面临的机遇和挑战，全面理解“五商中交”战略、“三转”战略、“三者”定位的深刻内涵，进一步统一思想、凝聚力量，切实增强青年的使命感和责任感，坚定青年职工发展的信心，勇挑重担，肩负改革发展重任。

3、提升青年职工文化认同。要进一步培育“固基修道，履方致远”企业使命和“交融天下，建者无疆”企业精神，深入学习和宣传“三大工程”等具有公司特色、又带有鲜明时代印记的典型故事和精神，并以此激发青年的自豪感和斗志，进一步提升代表企业未来的青年在思想和文化上更加自觉、自信、自强。

（二）立足服务大局的着眼点，搭建创新创效平台

青年职工作为企业的一员，价值的实现都是在服务企业生产经营大局、助推企业发展这个大局中完成的。因此，立足这个大局，搭建创新创效平台，来发挥青年群体的作用。依托

1、青字号工程推进岗位建功。青年职工在企业中是展示自我的重要平台就是“实干”，企业可以通过建立完善完善青字号活动制度，固化规定动作，通过“号、手、岗、队”创建，给青年职工压担子，为他们亮身份、定目标、授予旗帜，以庄重的仪式、浓厚的氛围渲染建功立业的带入感，激发青年职工的高昂的斗志。同时，后续工作中，要科学严谨地落实青字号品牌各项管理标准和办法，加强过程的监督，措施青年职工在急难险重新任务、关键工序、重大工程和重点技术攻关项目上，把创建成果的影响体现出来，把青年的精神面貌体现出来。

2、创新创效促使大显身手。青年职工的创新意识不断增强，要在青年中广泛宣传“创新创效无处不在”的理念，引导广大青年踊跃投身创新创效实践。同时，为了进一步激发青年职工的积极性，要积极探索设立青年创新创效基金或活动经费，评选表彰青年创新创效项目和人才，推进组织机制、评价机制、激励机制和转化机制的建设，鼓励青年职工立足岗位，在创新创效中大显身手。

3、志愿服务展示青年形象。新时代的青年都拥有一颗服务社会的心，在奉献社会中，青年群体能够得到充分的自我满足感，同时也是自身形象的对外展示平台。要深入打造蓝马甲志愿服务品牌，坚持和发扬的坚持和发扬优良传统，吸引更多团员青年加入蓝马甲志愿服务团队，同时在对内服务的同时，加强与社会各界的沟通交流，服务社会的参与感能更大程度上激发青年职工的荣誉感和自信心。

（三）立足服务青年的关键点，搭建成长成才平台

素质提升是青年群体成长成才的有效渠道，也是最为迫切的愿望之一，素质提升更是青年群体在企业中能够充分发挥作用的保障。

1、为青年职业生涯“保驾护航”。要有針对性的进行青年职工岗位规划调查和职业生涯设计，在此基础上，各结合青年员工日常工作绩效、企业发展环境、员工的优势与劣势、能力与潜力，在分析、评估的基础上，为青年职工制定更加合理可行、适宜个人成长的职业生涯设计。同时，还要担当好青年职业生涯发展的知识宣传者、规划指导者、信息传递者和过程跟踪者、荐优荐才者。

2、为青年素质提升“插上翅膀”。通过开展“青年大学习”“新青年课堂”，积极开办青年员工的教育培训和技能培训事务，搭建公共学习平台。通过“学知识、学业务、比技能、考证书”等素质提升活动，以技能大赛、技术比武、管理创新等活动为抓手，当好参谋、助手、推手，培养、造就一批技术精湛、手艺过硬的青年职工队伍，助力团员青年的全面发展。坚持和发挥“三会一课”机制作用，有针对性地开展重点青年人才培训。

3、为青年现实需求“铺路搭桥”。青年职工正处于事业发展和婚姻家庭的双重起步期，在职业发展、知识积累、人际交往、生活重担等方面，承载着诸多压力，也有很多现实性诉求。要切实融入青年群体，推己及人，直面青年的现实需求，探讨、排解青年职工最关心、最现实、最迫切的利益问题、生活难题。要通过组织渠道与合理化建议诉求，维护好青年职工权益。要创造条件、搭建平台，协调各方资源，帮助青年切实解决实际问题，如针对大龄单身青年、思想困惑青年，详细掌握他们的思想和现实问题，广泛利用内外资源，牵线搭桥、关心关怀。

四、立足立体化发展，搭建价值实现平台

1、坚持以人为本，真情留人。不可否认薪酬待遇、工作条件、发展空间等是引进和留住人才的重要条件，但坚持以人为本，用真情留人的作用同样不容忽视。应密切联系青年职工，关心他们的冷暖，了解他们的合理需求，给他们以家庭般的温暖，营造团结和谐的氛围，培养他们的归属感、自豪感和对企业的忠诚度。经常深入工地和工作岗位，创造直接接触的机会；二是有组织地开展活动，三是利用集体生活的便利，通过密切联系亲密接触，发现问题及时疏导。

2、拓宽成长路径，丰富晋升通道。对青年职工的岗位职级进行重新规划、设置更多的阶梯，形成青年职工培养选拔晋升的梯队模式，让有能力、敢当的青年人才快速走上管理岗位，最大限度发挥人才效能。要坚持“以价值创造者为本”的理念，加大对关键岗位上的青年人才的激励力度，建立起充分体现人才贡献和市场价值、有利于激发人才创新活力的激励机制。

（作者单位：中交一航局第五工程有限公司）