建筑工程施工现场施工管理浅析

马骏

摘 要：随着我国现阶段的积极水平不断的提高，时代快速的发展，建筑工程也在不断的新增，与此同时建筑工程的施工管理由此受到高度重视。在实际的建筑工程项目的施工管理当中，施工现场的管理一直都是整个建筑工程管理的重中之重，同时就需要对建筑工程不同施工阶段的管理不断的提出更高的要求，由此建筑工程得实行进度可以有效的得到保证。本文主要分析了建筑工程现场施工管理的重要性以及施工管理现场存在的问题。

关键词：建筑施工，施工现场，施工管理

在最近几年以来，城市化发展进度加快，如今的建筑行业逐渐兴起，建筑工程项目的现场施工管理更是提出了新的要求，对于管理人员而言，更加的注重精益化的管理手段，为此来增加管理工作的经济性和科学化。优秀的建筑工程施工管理不仅可以有效的节约工程造价成本，更重要的是给建筑工程企业带来更多的经济效益。所以对于施工现场的管理相关人员而言，必须要提高自己的工作认识的重要性，充分的知道自己工作的各种情况，尽量的去改善相关的问题，提高工作效率和企业效益^[1]。

一、建筑工程现场施工管理工作的重要性

现场施工的有效管理工作，可以有利的强化建筑工程施工时的安全性，由于建筑工程的现场施工有很多的情况，导致管理工作受影响很多，而且管理的过程也是相对的比较复杂和繁琐。如果建筑工程施工时的管理工作没有很好大落实到位，就会导致整个施工现场的工作难以开展，无法维持有效的工作秩序，甚至会导致安全隐患出现。由于现场施工管理导致引发现场施工的安全问题，不仅会影响正常的建筑工程施工建设的进度和时间，更重要的是会给现场施工的相关人员带来生命危险以及财产的损失，建筑企业强化现场施工的管理，就可以有效的保证和提高施工现场的安全性以及稳定性，让建筑项目能够有效的顺利的开展进行^[2]。

建筑工程项目的现场施工管理的有效保障，能够影响提高现场施工的技术和速度，建筑工程的施工技术不仅仅是包含专业的建筑工程知识技能，与此同时还包含其他相关专业的理论知识以及实践能力。施工技术的好坏，能够直接的影响到建筑工程项目的质量效果以及落成后的安全性和使用寿命，是否能够检验合格，经得起时间的考验。改善现场施工的管理方式，能够非常有效的加强对施工工程的操作的监督，督促施工人员严格按照施工标准进行施工，促进工程项目的质量提高，保证企业项目的施工效率以及效益。

建筑工程的现场施工管理工作有效的开展，能够更好的促进施工资源材料的调配和使用，在实际的建筑工程项目开展工作时，要重点的关注施工过程的管理，工程的管理工作非常重要，可以有效控制项目成本，有效的提高项目建设的进度，合理的分配项目工程施工的资源，企业要注重持续提升管理工作的能力。现場施工的资源包括很多，其中就有施工人员、建材原料以及施工的技术手段，这些都只有通过合理有效的现场管理，才能更好的利用调配施工资源，进一步的控制建筑项目的施工造价成本，更好的帮助企业获得更多的经济效益。

二、建筑工程施工现场管理中存在的问题

建筑工程施工的进度能够有序的开展和保证，是和施工的安全密不可分的，安全是必须重视的。因此在建筑工程施工现场的管理工作中，必须要重视其中的安全管理，由此可见现场施工的管理是整个工程施工的重要一环。然而现实却不是如此，很多的建筑企业在项目工程建设的过程当中，建筑工程的管理重点是企业的经济利益，如何控制成本提高企业收益。然而对于施工的安全管理却没有得到重视，反而备受忽视。所以在这样的大背景下，建筑工程的施工工程中，往往都会发生相关的安全事故，反而给相关的建筑单位企业带来较大的经济效益损失。

检验不合格的建筑工程也时常出现的一些建筑项目当中。建筑工程企业单位中工作人员，为了自身的利益，会将工程施工外包承接出去，甚至在这个其中会出现多次外包的情况，这样做可以有效的节省很多投资。但是外包出去的工程项目，不能很好的按照规范的施工流程来进行建设施工，而且这样的外包施工情况会经常出现偷工减料的问题。这都是现场施工管理经常出现的问题，也是一种常态，没有很好的去落实规范管理。除了管理以外，建筑工程中的监管本身也存在相应的问题，监管人员专业素质较低，没有在建筑工程施工的工程中充分发挥自己的监管工作的职能，由此导致施工人员以及施工管理人员的工作能力和职业水平不断的降低，职业素质的不断丢失。

建筑工程项目施工中，导致项目检验不合格，其中很大的原因是施工材料质量的不合格，没有达到相应的建筑施工使用要求。建筑工程建材原料的质量是否合格，也是对施工管理工作中比较重要的一个。随着建筑工程技术的改革创新、建筑项目的结构、社会的发展需求以及时代科学技术的发展，由此建筑工程项目施工中的材料种类也是非常的多，也导致建材原料在管理和辨别质量时的工作难度，如今的建材原料管控，依然是采用随机抽查的的方式，对于建材运送到建筑工程工地上后，建材是否有相关的自检报告，管理和监管工作人员其实并没有去检查，这样的情况就很容易让供应合作商将质量不合格的建材原料掺加在其中，导致施工使用后，会给建筑工程留下安全隐患。

三、完善建筑工程项目管理中施工现场管理的措施

建筑工程施工过程能够正常有效的进行实施，除了施工以外还和质量检测以及测量绘图等准备工作是密不可分的。在施工图的设计绘制测量时，就要和有实力，信誉高的相关设计单位合作。同时在施工建设图纸的审核时，要和多个单位合作一起商讨，例如要和建筑设计公司、监察管理公司以及建筑施工公司一同参与审查，针对建筑设计图纸正确的分析，各方确认无误后方可投入建设施工。在正式的建设施工前，还要结合实际的建设环境、地质地貌以及相关的建设因素来制定合理的施工方案，确定方案后再提交由专家评估。建筑工程施工队伍的技术和能力水平，这和施工人员的专业素质有很大的联系。由此在建筑工程招投标时，要对施工单位的综合技术能力、经验和相关的资质进行充分的了解和分析掌握。

根据实际的建筑施工顺序，要提前的做好施工现场管理的应对措施以及管理。严格按照建筑工程的施工流程进行施工建设，在各项施工工序开始前，都需要进行报备，等待施工现场的监理人员对各个施工环节的报告签字确认后，再有序的依次的开展施工建设。施工企业在施工过程中。要重点的把质量和安全管理关注在比较关键，容易出问题的地方。同时要重点的对施工现场工序重复的检查，保证关键施工地方的建设质量，以确保工程质量能够符合标准审查合格。与此同时还要对施工现场的建材原料、施工人员的操作技术、施工设备的使用情况及性能、施工后的质量等是否能够达到建筑要求，能否通过审查，要高度的重视。通过对施工各个环节质量严格监管，保障施工现场管理的质量和效率，由此提高建筑工程的整体质量，确保建筑工程不存在安全隐患。

四、结束语

总体而言，在建筑工程施工现场的管理中，一定要结合当前阶段的社会经济和时代发展。根据施工现场的实际具体条件，制定和采用合理有效的相关施工策略。同时还要对施工现场的安全管理进行更好的完善，将施工中存在的安全隐患通过管理提前排除降低。对于建筑工程中具体的现场施工计划、施工量以及工程质量，都必须严格的按照工程的设计标准规范来一步步实施，杜绝偷工减料将建筑工程安全隐患留在以后。保证企业项目工程的建筑施工质量，为建筑工程施工企业带来可观的经济利益与社会效益。

参考文献：

[1]王可可.对建筑工程施工现场管理的探究[J].建材与装饰，2019（27）：202.

[2]邵明.建筑工程施工现场施工管理浅析[J].建材与装饰，2019（26）：148-149.