装饰工程施工进度管理及控制措施探讨

周海东

摘 要：随着科学技术的不断进步，我国建筑业获得了良好的发展。在装饰工程施工中应用了许多先进的施工技术，大大提高了工程施工的效率和质量。对于许多项目来说，施工进度控制和管理工作是非常必要的，因为它可以提高工程建设的质量和效率。基于此，以下对装饰工程施工进度管理及控制措施进行了探讨，以供参考。

关键词：装饰工程;施工进度管理;控制措施

装饰工程进度是影响工程投资和效益的关键因素。所以建筑单位为了更好的保证施工管理和进度根据计划推进，那就必须得采用合理的方法进行处理，以此来对整个装饰工程进行管理和控制。不过从我国当前装饰工程施工情况来看，施工进度主要受到人员、环境及技术等因素的影响，所以进一步优化处理施工管理和进度控制方法非常的有必要。

一、装饰工程施工进度管理的重要意义

建筑装饰工程是项目实施阶段的重要组成部分，关系到工程项目能否如期投入使用和运营。首先，通过有效的进度管理，能提高企业的管理水平和管理人员的管理素质。其次，通过科学的管理，统筹协调质量、成本、安全和进度目标的协调统一，合理优化资源配置。最后，有效的进度管理可以提高施工效率和建设成本。对于建设单位来讲，可以减少建设投资，降低建设成本，按期完成建设目标。对于施工企业来说，可以减少施工消耗，降低施工成本，及时收回工程款，实现项目利润。对于社会层面来讲，能够减少对社会资源和自然资源的浪费，实现工程项目建设社会效益。基于此，无论对参建各方的自身利益还是对社会效益而言，实现工程进度目标均具有十分重要的现实意义。

二、装饰工程施工进度的影响因素

（一）施工机械因素

（1）施工机械选型不当。包括两方面因素，一是选型不对或不适用施工环境和作业要求，二是机械性能和技术落后。（2）施工机械或工机具维修和保养复杂。首先，机械容易损坏、维修保养频繁，影响正常使用。其次，更换零部件困难，或零部件不易采购。最后，机械故障率高，机械进场前没有进行检修，进场前就处于损毁状态。（3）施工机械不易操作。机械操作复杂，操作人员不容易掌握操作要领，适用性和实用性差，降低机械使用效率和施工人员作业效率。

（二）施工人员素质造成的影响

其中施工人员的素质水平会直接影响整体施工质量，与施工进度有密切关系。在这个时期，如果施工人员和工作任务部署不当，施工实施时会出现质量问题，并可能出现工程进度延迟的情况。此外，技术人员的专业素质下降，工程质量不能满足审计要求，会影响整体工程，耗时更多，工程期限可能会延迟。

（三）材料物资因素

（1）材料供应不及时，不满足施工进度要求。（2）材料质量不符合设计或规范要求。缺少材质证明文件;材料已过质保期或接近质保期的库存积压产品。（3）材料的规格型号、加工尺寸错误，不符合加工单要求。（4）材料选用不当，不适应施工环境或施工要求。（5）饰面材料采购或加工周期过长，材料运距过长，延长材料的进场时间。

（四）控制与管理编制不够合理

控制和管理的不科学表现包括工作时间不明确、工作程序混乱、组织逻辑不足、资源浪费、工期延长、工作内容在一段时间内高度集中等。这种情况不仅造成了工程的经济优势，还造成了一些安全问题。此外，与时间表相关的未完成的计划、错过了太多项目等外部实际建设工作的安排，会导致很多员工突然出现，从而严重影响建设计划。或者主要工程内容浪费了太多时间，辅助工程时间不足。

三、装饰工程施工进度控制措施

（一）加强重视施工制度的建设

要合理的建立施工进度报告制度，使相关人员更好的了解具体施工情况，确保施工信息及时有效的传递，促使施工项目进度稳定的推进。对于施工过程中存在的质量问题，需要认真仔细的对其进行分析，然后结合具体情况来解决。科学的施工进度控制具体表现在对施工技术、施工管理等方面的控制，所以装饰工程需要加强对制度的完善，提升施工管理与进度控制的质量和效率。

（二）深入落实进度计划

装饰施工企业在施工开展之前，需要制定严密的进度计划，但是在严密的进度计划，如果没有落实于实际，只是相当于一张白纸。项目管理部需要设置专业岗位进行进度管理，该岗位工作人员需要对项目进度全面把控，并且按照項目进度计划要求对于实际施工进度计划落实情况进行监督。针对于进度落实情况，施工单位要召开相应的进度管理会议，共同指出在进度管理中出现的问题，并且找出相对应的解决办法。对施工现场落实进度计划措施进行检查，对未完成施工进度计划造成进度拖延的工序进行分析，找出进度延误的原因，并且制定切实可行的追赶进度的计划，以保障工程顺利完工。

（三）合理的应用各种信息技术

将先进的信息技术合理的应用到装饰工程施工管理和进度控制中，有助于更加及时的搜集各种相关信息资料，提升施工管理和进度控制效率。除此之外，还能够在很大程度上提升工程施工进度信息的公开化和透明化，强化参与方之间的信息沟通和交流，以便更好的进行施工管理和进度控制计划的调整。为了更好的保证施工管理和进度工程质量，要重视任务调度效率的提升，以便及时有效的处理各种问题，创造安全、稳定及有序的施工环境。

（四）加强进度管理技术手段

目前大型工程项目对于进度管理已实现了信息化管理，在进度管理实践过程中，要充分利用横道图、单代号以及双代号网络图、时标网络图等等进度管理工具，再结合一些比较先进的进度管理思想和工具，比如说国际工程项目管理经常会使用p6软件加强工程工期信息化控制。施工企业需要指定专业技术人员对进度计划进行分析，将施工实际与计划进行比对，核验其是否一致，如果计划工期与实际施工存在较大差距，就必须分析其原因，结合差距原因，完善施工进度计划。施工进度计划要严格落实，不能够随意更改。随着BIM软件的广泛使用，项目工程进度管理逐渐与成本管理和质量管理融合在一起，借助于5d工程项目管理技术统一进行管理。对于施工进度计划的更改，需要项目参与方的共同协调沟通，同时如果项目施工进度计划改变，人员材料以及设备的供应计划和使用计划都应随之改变，以满足实际施工进度需求。

（五）建筑装修工程人员安全的保证

在建筑装饰装修施工过程中，装饰工程人员的安全一定是第1位的，因为现在的施工过程中现在已经越来越面向大型的大厦以及高级的高层建筑中，因此对于这些建筑的装饰装修就需要人力来进行高空作业很容易出现意想不到的危险，因此又必须为施工人员配备良好的防控设备，并且时刻监控建筑施工工程现场的施工进行把控施工过程的风险因素，保证施工人员的安全。

四、结束语

一般来说，装修工程要把握施工现场进度管理的重要性，确保管理工作能发挥重要作用。分析表明，室内工程要重视施工现场进度的控制和管理，必须管理控制施工现场的各种因素，在截止时间完成截止工程，最后要用高级信息技术加强对施工进度的管理，为装饰工程带来更多的经济效益。

参考文献：

[1]蒋武韧.装饰工程施工进度管理及控制措施[J].建材与装饰，2018（33）：161-162.

[2]毛春香.探讨土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].门窗，2017（08）：181.

[3]李刚.探析土木工程施工进度管理及控制措施[J].住宅与房地产，2016（09）：145.

[4]赵丹，王晓光.装饰工程施工质量管理与控制措施[J].中国新技术新产品，2011（02）：288.

[5]林周钦.装饰工程施工质量管理与控制措施探讨[J].建筑安全，2008（07）：51-53.