建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施(1)

王亮

摘 要：为了深入分析建筑工程技术管理的控制要点，以便加强建筑工程质量管理，促进我国建筑行业的长远发展，本文在阐述建筑工程技术管理重要性和其中问题的的基础上论述了加强建筑工程技术管理的有效对策，为我国未来建筑工程的顺利开展提供重要参考。

关键词：建筑工程;技术管理;问题;对策

一、建筑工程技术管理的重要意义

建筑工程涉及的方面非常之多，施工工序较为复杂，这就需要建筑企业加强各个部门之间的合作和交流，就施工过程中遇到的问题进行磋商。现如今，建筑行业中出现了很多先进技术、工艺和设备，这就给技术管理带来了更大的难题。施工技术管理就是在遵守法律法规和技术要求的前提下建立的一种管理秩序，加强施工技术管理可以在确保建筑工程质量的基础上提高施工效率和缩短施工周期。

建筑工程施工技术管理应该根据建筑工程开展的实际情况进行，能够起到不断优化施工方案的重要作用，最大程度保证建筑工程的质量，对于建筑企业未来的发展也有非常大的帮助。建筑企业要加强施工设备和技术管理和规划，加强各个部门之间的联系和配合，让施工技术管理在建筑工程建设中发挥出更大的功能。

二、建筑工程技术管理中存在的主要问题

（一）建筑施工材料和设备的管理力度不足

施工材料和设备管理是建筑工程施工技术管理中的重要组成内容。建筑工程工序繁多，涉及的施工材料数量和种类非常多，各种机械设备样式也非常繁杂，这就极大增加了施工材料和设备的管理难度。有的建筑企业没有对施工材料和设备的管理给予足够的重视，不重视施工材料采购环节，导致材料质量不合格，经常出现将质量较差的材料应用到建筑工程中的现象，不仅严重降低了整个工程的质量标准，而且还严重威胁了施工人员的人身安全。在施工现场如果没有对材料进行严格管理，也会出现严重问题，比如降低材料性能、增加施工现场的污染等，既影响了建筑工程的施工进度，而且还会增加施工成本。有的建筑企业更加重视经济效益，所以没有及时维修和更换已经老化的机械设备，这些机械设备的性能已经严重降低，在正常操作的时候时常出现漏油等故障。

（二）技术管理缺乏组织性

尤其是小型建筑企业在施工技术管理方面存在的问题比较多，突出表现为施工技术管理组织性不强。如果负责技术管理工作的单位没有与其他单位进行有效沟通，就无法就技术问题进行交流。如果技术管理仅以承包商为主的话，势必会影响技术管理的组织性和系统性，其余的管理问题，比如施工材料、设备和施工规范等问题就会层出不穷。无序的管理不仅会增加建筑工程的建筑成本，而且还会无限期延长建筑工程的施工周期。

（三）建筑工程监督机制不健全

监督管理是建筑工程技术管理工作中的重中之重，如果在建筑工程中没有建立完善的监督机制，就会导致施工方案设计、技术交底以及施工环节缺乏必要的监督和管理，再加上有的施工人员缺乏职业道德和责任心，在施工过程中可能就不会严格按照施工规范开展工作，存在随心所欲的情况。还有的建筑工程没有做好新技术和新设备的应用工作，依然采用传统的施工手段，这就给建筑工程的施工安全带来极大的威胁。因为缺少相关的监督机制，施工现场就会出现杂物肆意堆放、脚手架随意搭设的行为，极不利于建筑工程的安全施工。

三、优化建筑工程技术管理的有效方法

（一）审查设计文件，优化施工工艺

在建筑建设施工中，施工图纸的设计和审查工作是建筑工程施工技术管理当中的最基本内容，因为施工图纸是建筑工程顺利开展的基础保障。相关人员在建筑企业中标后要做好前期的准备工作，根据业主的要求科学、合理的设计施工图纸，明确建筑工程使用的施工材料，做好施工技术审查工作，从而确保整个工程拥有强大的技术保障。在建筑工程中应该严格根据施工图纸进行施工，加强对工程变更的管理。

建筑企业要及时关注建筑市场信息的变化，尤其是搜集新技术的相关信息，大力引进先进技术并做好测试工作，将创新型技术积极引入到实际施工环节中，为切实提高施工质量奠定坚实的基础。建筑工程技术管理涉及的方面非常多，技术文件的管理也是非常重要的一方面，要加强对试验资料的检查，与建筑施工紧密联系起来，保障建筑技术文件管理的完整性，加强对建筑工程技术管理要点的管理和控制，有利于促进建筑企业的长远发展。

（二）编制实施施工组织设计和专项施工方案

建筑工程技术管理的优化，首先需要做到施工组织设计的优化。建筑施工技术水平直接关系到整个建筑工程的质量，编制实施科学的组织设计和专项施工方案则是提高施工技术水平的重要基础。不断完善建筑工程技术管理组织体系，明确责任划分并贯彻落实，针对不同类型的施工技术要分工明确，不同层次的管理层也要安排专人进行管理，各个部门之间加强沟通联系，注重管理工作的协调性和配合，尤其需要做好细节上的管理问题，充分发挥出监管的作用，遇到任何问题要及时上报，采取有效的措施解决问题，只有这样才能从根本上提高建筑工程技术管理水平。

（三）制定和实施施工技术管理责任制度及管理办法

工作人员不重视施工現场管理的一个重要因素就是责任落实机制不健全，不管工作开展的好坏，自己都不会受到任何影响，这就严重制约了施工人员积极性的提高。施工单位应该明确每个工作岗位的职责，贯彻落实责任机制，一旦在施工过程中出现问题应该严格追究相关人员的责任。根据每个人员的工作表现进行赏罚，对于那些严格遵守单位规定进行施工、及时发现施工安全问题的施工人员给予一定的物质和精神奖励，做出重大贡献的人员可以给予特殊奖励或者进行适当的提拔，对于那些不遵守规定并且屡教不改的施工人员要进行批评，对于由于个人失误酿成严重事故的人员严格追究其责任。通过这样的方法可以强化施工人员的责任意识，在施工过程中加强对自己工作的重视。

（四）重视建筑工程技术的创新

为了有效提升建筑工程施工质量和水平，需要在施工当中应用科学、先进的管理技术方法对建筑进行施工，同时需要不断创新建筑施工的相关技术。建筑施工企业要随时关注建筑市场一些新技术的应用，要对新的技术进行相关测试，以详细的数据检测为依据，结合相关施工材料，应用成熟、新的施工技术在建筑工程当中，进而提升建筑工程施工的整体质量。在建筑企业当中，也需要储备相关施工人才，定时进行相关新技术的培训，进而为建设优质建筑奠定基础。

四、结束语

强化技术管理是建筑工程质量的重要保证，当前我国建筑技术管理中存在诸多问题，已经严重制约了我国建筑行业的整体发展。为了促进我国建筑行业和建筑企业的长远发展，建筑企业应该强化技术管理的各个方面，找出其中存在的问题采取针对性措施来解决，从而不断提升建筑工程的管理水平。

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