建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响

张驰

摘 要：在进行建筑施工的过程当中施工现场的各项管理工作重要性不言而喻，同时管理的范围也非常广，包含对工程分项的管理。其中土建项目的施工管理就是非常重要的一个方面。作为当前建筑施工现场的重点管控内容，土建造价一直以来是非常重要的，对其进行科学合理的管控能够有效的控制项目的成本，同时也对土建施工过程产生积极的影响，使得潜在的质量和安全方面的隐患能够被有效的防控，提升建筑整体的安全等级。

关键词：建筑工程;土建造价;影响;现场施工

在建设项目的长期发展中，管理者发现施工管理存在许多问题和不足。施工本身存在质量问题，施工材料质量监督不严格，面临着许多安全隐患。这些问题提醒管理人员进一步完善施工现场管理制度，履行职责，发挥监督是非常有必要的。本文主要讨论了当前现场施工监理工作的不足之处，分析了土木工程项目的成本控制策略和解决方案。

一、建设项目现场施工管理存在的问题

（一）施工问题

在实际施工过程中，一些建筑公司经常按照预先设计的工程流程进行施工，以获得更大的效益。在项目现场施工过程中，会受到多种因素的影响，原计划也会相应变更。一些建筑公司利用计划的变化来缩短建设周期，增加自己的收入。这种行为不仅影响了项目的质量，也限制了施工企业的长远发展。

（二）施工材料问题

对建筑材料进行检查和监管是施工过程中管理工作开展得一个重要方面。施工过程中虽然运用了很多先进的施工技术手段以及施工机械，但是如果原材料得不到保证的话终究会出现很多隐藏的质量问题，并对日后建筑的使用安全形成威胁。这样的情况发生的原因有很多，比如建筑材料管理人员没有认真检测进场材料的质量安全，以及为了节省成本，一些建筑公司故意使用造价低廉的建筑材料用于施工中，这对于建筑工程的质量安全是非常不利的，也是造成出现豆腐渣工程的根本原因，已经不属于合理控制造价的范畴。属于违法违规的行为。

（三）施工安全问题

许多的建筑项目公司及其项目管理人员往往忽视了施工过程中的很多问题，整个管理层对于风险的管控意识及施工安全防范意识还有待提升，施工一线的人人员没有做好足够的安全保证措施，这种情况下进行抢工会对工人的人身安全造成很大的威胁。施工现场的很多防护措施不完善，不能对突发的状况和隐藏的安全隐患进行及时有效的处理，同时应急处理相关机制形同虚设，成为了一句口号而没有专业的人员来负责落实，同时也不可能将其有害影响降至最低。

二、建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响

（一）隐蔽工程的验收

验收管理的质量直接影响造价的合理性。一些建筑物，结构，建筑材料和配件在施工期间被埋在物体中，并最终被外部看不见的物体覆盖。例如：房屋基础，钢筋，水电结构部件以及其他基础工程。这些隐蔽工程的质量接受度往往被忽视。因此，施工企业验收部门应加强对隐蔽工程验收的管理。此外，施工单位和施工单位应加强沟通。在隐蔽工程施工之前，双方应共同谈判，然后制定科学合理的施工计划。这不仅可以提高隐蔽工程的质量，还可以提高造价的合理性。

（二）施工图设计管理

设计图纸管理和施工现场管理是施工项目管理的两个重要方面。除施工单位外，每个建筑项目在施工前都有自己的施工方案，同时还必须做好实际调查，确保建设计划更加科学合理。如果不了解相关信息而没有制定合理的设计方案，将增加建筑单元的建设成本和现场施工的难度。

（三）工程资料管理

建筑工程材料的填写，准备，审批，收集，分类，组织，转移和归档是工程管理资料的重要内容。了解相关工程材料的收集是项目顺利开展的基础。施工单位应在施工单位施工前安排所需材料和设计图纸，有助于制定合理的设计方案，节省施工费用。

三、加强施工项目现场施工管理措施

（一）认真开展地质勘探，做好项目数据管理工作

在土建工程实施前，施工企业应认真调查分析周边地形，地质和地下水位。记录相关原始数据以供将来参考。并将周边相关的地理信息进行编制和存档，作为施工企业施工管理的重要依据。使土木工程施工方案更加合理，科学，有利于合理控制土木工程造价。

（二）制定完善的施工方案，确保现场工作顺利开展

为了将施工造价控制在合理的范围之内，指定科学有效的施工方案是非常有必要的。让工程能够按照预先确定的施工计划进行，合理的安排每个节点的施工任务和工作开展顺序，施工方同时也应该对工期、质量、安全及各类生产事故的预防严格把控，避免施工过程中出现工期拖延、生产事故频发、施工成本增加等问题。

（三）建立健全现场施工工作体系，加强施工现场控制

每个公司都有一套公司内部使用的标准和法规，对公司的各个项目质量和安全进行合理的约束。如果公司的工作目标不明确，制度不够完善，一定会在管理上体现出很大的弊端，从而对施工进度造成较大的影响。因此建筑公司一定要建立起一整套科学合理的施工體系来进行指导和管理，做到制度到位，管理到位，监督到位，培训到位。这样才能对影响造价的各项因素进行 合理的控制，建立起合理有效的施工管理流程，有效的开展各项工作。

（四）实施预算管理，加强土木工程项目的成本控制

预算管理有利于实现建筑企业的可持续发展战略，是企业生存的主要手段。预算管理可以有效控制土木工程项目的成本。土建工程实施前，应当处理土建工程的施工规模，施工期，质量要求和工程预算。预算管理可以在合理的预算范围内控制土木工程所需的建设资金，是土木工程项目投资的重要依据。

四、结束语

土建工程的造价控制是工程建设过程中应该重点进行控制的部分，做好这一工作对整个项目的顺利进行是非常有利的，能够使得项目顺利的开展下去。施工之前首先应该勘测好项目周围的地质条件和环境，整体实行概预算管理模式，指定科学合理的管控计划来精准的控制施工现场管理的流程，保证各项工作开展的有效性。

参考文献：

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