建筑工程管理存在的问题与解决方法

朱玉琴

摘 要：建筑行业是一个国家发展进步的基础行业，建筑行业的优秀与否，一方面直接影响了国家的现代化建设水平;另一个方面又直接影响到广大人民群众的生命财产。因此建筑工程管理工作是至关重要的。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建筑工程管理存在的问题与解决方法提出了一些建议，仅供参考。

关键词：建筑工程;管理存在的问题;解决方法

当前市场竞争不断加剧，建筑企业要想实现可持续发展，就需要注重工程管理，明确当前工作中的问题，进而提出有效的解决措施，确保工程的建设质量，增加企业的经济效益，促进国内建筑行业的发展。

一、建筑工程管理的内涵

建筑工程管理贯穿在整个项目工程实施阶段，从项目的初期规划到项目的竣工交接，都需要工程管理的全程参与。建筑工程管理主要是对整个工程项目进行合理控制，确保各项管理工作的有效落实，如进度管理、成本管理、质量管理等，以此来保证工程项目的建设质量和使用性能，提高项目建设价值。建筑工程管理的有效落实还可以加强施工材料、设备、技术等使用的合理性，成本的过度支出得以控制，企业的经济效益将显著提升，为企业竞争实力的增强奠定坚实基础。

二、建筑工程管理存在的问题

（一）对于工程管理缺乏重视度

建筑企业只有注重工程管理，才能在实际中有效落实相关的管理工作内容，确保工程建设的质量。建筑行业得到了极大的发展，经济利润很高，因而行业中的竞争也在不断加剧。因此，很多企业在施工中，为了能够提升工程的竞争力，而注重建筑的美观性，追求工程的建设进度，对于工程的质量则缺乏重视，这就使得在施工中对于质量的监管以及指导存在严重不足，让施工中出现了一些问题，如忽视细节、通工减料等，影响了建筑的建设质量。

（二）没有健全的管理体制

因为管理意识不足，所以很多建筑企业对于工程的管理体制也不够重视，经常会出现管理体制不健全的问题，这会让企业不注重工程管理队伍建设，管理人员自然没有加强监督管理施工人员，进而最终影响工程的建设质量以及企业的发展。还有一些建筑企业会让建筑商或者包工头不定期地视察工程，但即使进行了视察以及监管，仍然存在零散性以及偶然性的问题，不够专业和系统，限制了视察和监管的效果，无法发挥出监管应有的作用。还有一些企业制定了管理体制，然而在落实上存在不足，让制度流于表面，这些都是体制不够健全的重要体现。

（三）人员队伍方面的影响

工程管理目标的实现需要管理和施工人员的共同努力方能实现。现阶段施工管理中，施工和实用技术人员的数量相对较少，管理人员的数量较多，素质也参差不齐，使得管理工作在划分上存在诸多问题，很多管理人员没有丰富的从业经验，很难保证管理工作的有效性。另外，一些施工企业的管理人员是从其他部门或其他岗位转来的，这些人员的知识技能相对缺乏，工程管理方面的经验缺失较为严重，再加上企业对于管理人员业务培训的重视度较低，使得管理工作无法有效落实到实际工作中，削弱了管理的有效性和全面性。

三、解决建筑工程管理问题的方法

（一）加强管理队伍建设，提高管理水平

施工单位需加大专业管理人才的招募精准度，相应按实际需求提高管理人员的薪资水平，从而构建较为长期且稳定的管理团队，同时通过日常业务培训活动的开展，来提高管理人员的专业知识和技能水平，且为其创造实践锻炼的机会，让管理者详细准确的了解工程建设各环节的内容，更新日新月异的知识储备。另外，在培训过程中，深化管理人员的责任心和使命感，调动管理人员工作的主动积极性，针对管理技术创新等方面深入研究，大胆实践，全面提升现代化建筑工程管理水平。

（二）创新建筑工程管理工作的工作理念

笔者在上文已经提到过建筑工程目前正处于不断变化发展的阶段，综合以上因素分析，对建筑工程管理工作进行优化是十分必要的。首先我们可以学习国外建筑工程管理的相关经验，俗话说得好：“他山之石，可以攻玉。”学习西方先进建筑工程管理经验对于提高我们国家的建筑工程管理的相关工作也是有用的。除此之外，建筑工程管理工作人员也要不断的根据建筑工程的变化而变化。因此，应该有效的对建筑工程管理工作的相关经验进行研究。让建筑工程管理工作人员可以有效的提高自己的专业技能以及相关的工作理念。

（三）提高建筑工程管理的安全意识

在安全面前，没有一件事情是小事，因此，必须加强对建筑工程管理人员的安全意识的培养，确保建筑工程管理工作可以有效的保证施工的安全性。一方面可以开展相关的安全知识培训讲座，另一个方面也要加强对施工人员的安全意识的培养。与此同时，建筑工程管理人员也需要有效的提高自己的安全管理意识，让安全管理工作更上一层楼。

（四）完善工程管理体制，强化工程全程监管

完善建筑工程管理体制，是整个建筑工程管理的核心内容，对建筑工程质量提升起着决定性作用。作为项目工程施工单位来说，一方面要围绕建筑工程实际情况，制定符合现实情况的工程规划与工程预算，聘请专家全面审核工程技术标准，为项目施工做好事前准备。项目管理部要对项目工程进场的各类人员、各类设备、材料及施工用品进行必要的进场检查，防止一些工程人员对设备及材料以次充好，出现贪污工程款项的问题，做好项目工程事前监督工作。另一方面，要建立一只技术过硬、素质达标，安全意识强负责任的施工团队，为每个施工小组必须按照技术要求足额配备技术管理人员，防止因为项目施工人员缺少，造成现场管理人员身兼数职而出现管理缺位的问题。在工程施工过程中，要保证技术管理人员与质量监督人员同时对施工环境与技术标准进行安全检验与技术检验，形成制度化、常态化的巡检任务，定期、定时、定量地对施工进度与施工质量进行严格把控，逐步完善监理执纪制度，加强建筑工程项目的事中监管能力。此外，项目经理也要对已经通过验收标准的工程内容进行抽查与临检，要不断加强工程质量的事后监管能力，防止一些隐蔽工程出现安全隐患，持续提高工程项目的事后监管，保证整个工程管理活动处于一个时时监管、事事监管的状态，让工程管理体制发挥出积极作用。

（五）加强原材料的质量控制

建筑工程整体建设需要的材料较多，且材料费用占据工程费用的百分之六十以上，所以，材料质量的优劣直接决定了建筑工程整体的建设质量。因此，在施工管理方面，必须要严格把关，保证优质的供货源，确保供货商符合工程供应材料的各方面资质需求。同时，对进入到现场的施工材料，必须严格按照进场制度，进行检测，保证进场材料必须要有三证。另外，还应当做好现场的抽检工作，对于不达标的材料，坚决不允许进入到施工現场。

四、结束语

建筑工程管理虽然是一项复杂的系统工程，但是通过加强每一个施工环节的管控可以逐步提升建筑工程的管理质量，保证建筑工程管理的整体发展与有序进行。在现阶段，建筑工程管理企业要逐步完善工程管理体制，强化工程管理的事前、事中、事后的三级监督，保证工程施工管理的每一个细节具有严格地把控，提升管理质量与管理水平。

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