建筑工程预算在工程造价控制中的作用

葛瑶

【摘 要】文章简单介绍了建筑工程造价构成，分析了建筑工程造价超预算原因，针对建筑工程造价预算有效控制措施展开了深入的研究分析，希望可以对建筑工程预算有效控制起到一定的参考和帮助作用，提高建筑工程造价预算控制水平，为我国建筑工程行业的持续稳定发展打下良好基础。

【关键词】建筑工程；造价预算；控制措施

建筑工程造价预算控制在建筑项目预算管理方面有重要价值和作用，能够使工程项目社会效益和经济效益明显提高，更好地实现项目预期建设目标。因此，需要在建筑工程项目实践中展开探索和研究，找到其中存在的问题，给予针对性的解决和优化措施，提高建筑工程造价预算科学性和合理性，维持建筑工程造价管理的持续稳定发展。

1概述

建筑工程管理中工程造价的管理控制建筑工程造价就是有关工程建设的所有支持费用。在建设工程的过程中，所有活动都会涉及到费用支出。建筑工程造价管理关系到建筑项目的收益情况。在工程建设过程涉及到很多参与体，因此需要从不同观点视角开展建筑工程造价管理。针对建设方，工程造价是指工程通过建设形成相应的固定资产、无形资产所需用一次性费用的总和；针对承建方，指的就是项目承包的费用。在市场经济的影响下，工程造价需要实施科学客观的核算，同时要双方共同协商来完成。建筑工程造价管理贯穿于项目建设整个过程中，对于规模大，建设周期长的项目，通常都是分阶段实施建筑工程造价管理。实施建筑工程造价管理是为了有效的控制项目的成本，更好的完成建设项目，并且及时发现相关问题，尽快解决问题，从而保障项目的经济和社会双重效益。

2建筑工程管理中工程造价的管理控制实践

2.1决策阶段

在建筑工程的决策阶段，工程的投资估算和设计概算是建设方的决策依据和基础，工程项目可行性直接与工程造价相联系，科学合理的实施造价管理可以保障工程决策的合理性。因此工程造价需要利用有效的管理措施，在工程决策阶段充分发挥出工程造价的作用。首先需要分析项目的可行性。明确相关市场情况，深入了解市场的需求和同行业竞争情况，此外国家的政策和行业发展趋势也发挥着重要的影响。因此工程造价人员需要收集整理工程影响因素，例如地质和水电线路等资料，准确合理编制工程预算，既可以保证工程可行性，又关系到工程决策的准确性。其次需要优化设计方案。密切配合设计人员和技术人员，通过动态分析方法比较多个方案的经济性，通过优化方案，更加合理的选择设备型号，尽量简化工艺流程，为企业节省资金。

2.2在设计阶段实施造价管理

在工程阶段，应该以工程投资预算控制为基础，确定具体的工程设计方案，尤其大型项目的设计，需要根据工程造价和项目控制选择设计方案。在完成工程设计图纸之前，工程造价管理控制是非常重要的，通过比较分析工程设计发展和设计方案的经济性，明确工程不合理部位，在设计当中就要注重成本节约。首先需要确定各个部门的权责，设置规章制度。利用具体文件管理制度，相互结合经济技术人员和工程技术人员的权利和责任，保证设计阶段造价管理的准确性和细致性，提高部门的工作积极性。其次加强技术培训，通过详细计划各阶段的工程造价管理，有利于提高各方面人员的综合素质。最后利用限额设计实施工程造价管理，在控制工程造价的时候，利用限额设计可以定量分析设计内容，结合经济和技术，保证设计施工的可靠性，匹配技术经济性和管理水平。

2.3在施工阶段实施造价管理

工程的主要投资都是在施工階段，因此这一阶段的造价控制是非常重要的，需要协调工期、质量以及造价的关系，在施工当中渗透投入产出观念，巧妙的组合物力、人力、技术等要素。首先需要加强施工组织设计，这一方面涉及到丰富的内容，例如施工进度计划和施工方案以及施工现场布置等。严格控制施工工序和质量，优化配置资源，合理利用各种费用，避免出现返修的情况。其次需要动态控制工程造价，因为工程施工工期较长，因此人工费、材料费的实际核算与投标时费用会产生一定的出入，工程造价人员需要及时收集相关资料并进行调整，同时要预测各种动态的因素，保证造价动态管理延伸到整体建设项目当中。以实际需要为基础进行分析，结合工程进度合理分配资金的使用计划，控制投资情况，结合实际情况调整措施。最后需要根据主客观原因，在项目及实施阶段进行局部设计变更，改变工艺方法，增减工程预算价格，合理控制价款，使设计变更审批更加完善。此外需要全面的管理合同，在工程实施阶段，工程造价控制的关键就是合同管理，全面考虑各种费用和分歧索赔问题，同时需要签订工程施工承包合同，避免产生财务纠纷，此外需要确定文件和实际计费标准。

3建筑工程管理中工程造价的管理控制措施

3.1提高造价管理队伍水平

建筑工程管理中工程造价的管理控制涉及范围比较广泛，并且比较复杂，因此需要提高管理队伍的工作水平，要求他们同时具备财务、预算和建筑施工经验，还要清晰了解经济市场趋势和有关造价管理的知识，这样才可以灵活应对各种财务问题，有序发展各项工程造价管理措施。招聘工程造价管理人员的时候，需要认真的考核工程造价管理水平，此外需要加强日常培训，使工程造价的所有管理人员水平不断提升，有序的落实各项工程造价工作。

4做好工程造价预算编制工作

工程造价预算编制对工程造价管理有着非常重要指导和参考意义，同时还能够为工程造价控制的顺利开展打下良好基础。为了使造价预算编制方面存在的问题和不足得到解决，必须要做好以下几个方面工作：首先，提高预算编制人员对施工现场了解程度，编制人员进行预算编制时需要对施工现场实际情况有详细了解，对多个方面因素展开综合性分析考虑，在此基础上，预算编制人员还需要做好各项准备工作，比如深入研究设计图纸、地形测量图等，结合施工环境和实际工况做好建筑工程材料价格、收费标准等方面预算工作。其次，预算编制人员需要熟练掌握各项材料数据，反复阅读施工图纸内容，明确施工设计意图，在研究图纸的基础上熟悉整个工程施工，做好图纸审核工作，使预算编制准确性得到提升，对预算编制分项进行细化，计算工程量，实现对预算编制控制水平的提升。

5做好造价动态控制

规范施工现场签证管理，对整个施工过程中工程造价变化展开实时性把握，提高施工现场管理水平，督促施工单位严格安札图纸施工，做好各方面施工记录，尤其重视隐蔽工程施工记录，避免在竣工结算方面出现扯皮等情况，实现对工程项目施工建设损失的有效控制。建筑工程管理人员还可以采取项目相关责任制等，落实每个工程责任人，实现对各个部分费用投入以及准签等方面管理有效性。建筑施工实施阶段，存在非常大资金浪费可能性，需要做好这一阶段投资控制工作，预算管理人员严格按照合同预算造价内容执行，从经济和技术等多个方面出发综合分析考虑，严格控制合同费用，确保施工费用正常投入，在确保施工质量满足要求的前提下实现对施工投入的有效控制，取得最佳施工效益。通过工程造价的动态性控制和管理，为工程项目顺利有效开展打下良好基础。

6结语

在我国建筑工程发展过程中，突出了建筑工程管理中工程造价的管理控制的作用，因此在建筑工程管理过程中，需要采取有效的措施实施工程造价管理，保证工程造价管理控制的质量。

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