机电设备制造企业生产现场管理优化研究

杨茂

【摘 要】企业生产现场管理水平优秀与否直接关系着企业整体经营管理成果的大小，也就是说企业生产现场管理水平逐渐成为企业发展的“晴雨表”。企业生产现场管理水平与生产效率以及经济效益密不可分。生产现场管理水平与生产效率和经济效益密切相关。随着经济水平和技术水平的提高，企业对现场管理的要求更是逐步提高，优化企业现场管理也成为加快推进企业发展的一个重要“突破口”。生产管理水平对于加强企业管理，提高产品质量，促进企业发展具有十分重要的意义。

【关键词】机电设备；企业；生产现场管理

1引言

在经济发展新常态下，我国制造业发展实现了翻天覆地的变化，不断取得长足的进步和重大的突破。特别是近年来，中国从初级的制造工业不断转型升级，迈向了制造大国行列，而随着“大众创业、万众创新”时代的到来，中国已经在创造及智造领域走在世界领先行列。随着我国机电产业向更加规模化、集中化方向发展，未来，我国机电产业发展将向高端化、智能化的趋势发展。纵观国家“十三五”规划和十三五开局之年的经济发展形势，国家布局“中国制造 2025”，并对制造业提出新的要求，要求先进的制造业要加快发展速度，同时把重点督促制造业迈向高端化列为重点要求之一。当前，在推动我国制造业的发展进程中，可明显发现，单一的技术引入与零部件组装已无法满足企业改革创新、转型升级发展的需要，尤其是机电设备制造企业，如果不加大新产品的开发力度，提升创新科技技术含量和附加价值，在国际市场上根本不可能形成竞争优势，更谈不上在国际市场上发展强大的竞争优势。当下，各类企业在着眼自身硬件升级上已经初具规模，在实力上也得到了大幅提升，而先进设备使用对先进的现场管理模式的要求也越来越高。但有限的现场管理水平尚有很大提升空间，远远未达到新技术和设备发挥实际生产效果最大化的要求。

2制造业企业生产现场管理的目的

首先，加强现场管理的重要原因之一是技术进步和创新的需要。在生产现场，新产品开发和技术开发，旧设备改造，旧设备更新，新技术的应用，新材料，新技术引进等尝试，这些都需要有具体的措施去实施和推进。如果现场管理跟不上更新先进技术的步伐，先进的技术就无法发挥其应该发挥出来的作用，现实的生产力无法得到改进。在实际的生产中，许多企业虽然已经在生产现场引进国外先进的技术和设备但却在管理水平上出了问题，满足不了先进技术设备的使用要求，造成先进技术设备迟迟不能投产或投产后不能达标，这种现象不仅仅是一种先进技术资源的浪费，更是昂贵技术设备的浪费。其次，现场管理是制造业企业改革创新、转型升级、持续发展的“显示器”。企业生产现场的管理与企业管理是互补的。从一方面来看，现场管理必须服从企业管理的要求，另一方面来看现场管理必须要以达到保证企业生产经营总目标实现的目的为出发点。制造业企业如不把管理重点放在生产现场，企业各个部门的管理核心都不会主动为生产现场而倾斜，更不会为生产现场而提供坚实的保障和服务，更别说为工地提供良好的工作条件，如此，生产现场管理将会逐步走向下坡路，并形成恶性循环，从而影响企业经营发展。

3机电设备制造企业生产现场管理的对策

3.1 明确生产现场管理的目标

企业只有制定了明确的生产经营战略，才能直接影响到现场的经营和管理，明确经营发展战略也是加强现场管理实施、提升现场管理执行力的重要环节。生产经营战略是企业的整体战略，它能够提高企业的成本、质量、创新、交货期、销量等，从而通过生产经营系统的战略决策来获得长期的竞争优势。战略关系到市场竞争与内部资源和客户需求的匹配关系。因此，明确的生产经营策略是提高生产车间管理水平的重要因素。机电设备制造有限公司要首先打破思维定式，建立新的生产现场管理的概念，通过树立投入产出比的效益观念，加大对生产现场的管理力度，优化生产现场管理的要素，明确现场管理措施中包含明确的目标、具体的实施标准和员工可操作性，既设置生产保证体系，又做好检查和评估，有奖励考核，将公司经营战略目标与生产现场管理各项指标挂钩。在A机电设备制造有限公司，与生产现场机械生产部负责人模拟制作了月份生产计划管理看板及每周生产计划管理看板，让每位生产现场的员工都能够在生产现场明显看到该公司各项生产现场管理目标。

3.2 规范生产现场管理制度

结合机电设备制造有限公司生产车间现场管理实际，通过对生产现场管理制度的改善和规范，进而规范职工行为，只有制定出完善的制度，根据制度、按照流程、强化过程，企业现场管理各级人员才能按章办事、遵守规则。通过看板管理的手段，实行管理制度、工作流程上墙，使机电设备制造有限公司生产现场员工能清晰明了地知道并看到在生产现场什么是可为的，什么是不可为的。机电设备制造有限公司根据实际情况，制定了改进后的生产流程看板，新增进入生产车间、遵循生产流程等管理看板。

3.3 强化生产绩效考核制度

建立科学的绩效考核体系是推动企业绩效考核取得实效、促进企业发展的重要保证。机电设备制造有限公司要完善绩效考核体系的建立和监督机制，在体系构建与实施阶段应明确要求和标准、明确责任主体，同时，建立健全监督检查制度，确保措施能够落地并且落实到位。根据优化方案的试运行期结果，综合统计分析，确定在实施过程中的优化方案和绩效指标能够促进执行者进行有效的自我监督和管理，巩固实施效果。机电设备制造有限公司的绩效考核体系应在原有的单纯的收入指标与效益指标的绩效考核的基础上，增加单项产品销售水平、车间劳动生产率以及综合评价指标、安全生产等内容，进行综合绩效考核。

3.4 加强企业文化建设

企业文化的好坏将决定一个企业是否能持续稳定地发展，一个企业的经营、销售、研发和品牌的树立等等方面归根到底是靠员工来完成的，在发展过程中，机电设备制造有限公司逐渐形成了自己独特的企业文化、明确的经营理念，特别是包括公司使命、公司梦想、公司发展期待、公司员工的价值观，以及适应市场经济和当地文化的管理理念和管理制度，促进公司坚持正确的发展方向，逐步打造了有很強的凝聚力，让每位员工都能够贡献自己的智慧，使公司持续稳步发展。公司文化会凝聚团队力量，引导着大家不断向前迈进。

3.5 提升员工素质与能力

机电设备制造有限公司的发展愿景是“打造中国运动控制设备的第一品牌”。第一层是社会或世界的企业发展愿景，中间层是企业经营的领域扩大和目标引领，第三层是员工的行为规范和实践指南。为了实现这一美好愿景，机电设备制造有限公司应制定相应的员工素质能力提升培训计划，也分为三个层次，即：高层管理人员素质能力提升培训、中层素质能力提升培训和基层素质能力提升培训。这里，重点谈谈对生产现场管理者和生产一线员工的素质能力提升培训。这一层面的培训重点在于对管理制度、业务知识、生产技能、设备操作、设备维护等方面内容。

结束语

在机电设备制造企业中，产品开发、技术创新等都发生在生产管理现场，企业生产现场管理水平与生产效率以及经济效益密不可分。生产现场管理水平与生产效率和经济效益密切相关。随着经济水平和技术水平的提高，企业对现场管理的要求更是逐步提高，优化企业现场管理也成为加快推进企业发展的一个重要“突破口”。生产现场管理水平对于加强企业管理、提高生产产品质量、提升企业发展效益具有重大的现实意义。

参考文献：

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