建筑施工管理中的相关问题及应对措施

马力民

【摘 要】随着我国社会经济的不断提升，国内的建筑工程领域越来越丰富，种类越来越多，复杂程度越来越大。随着建筑物复杂程度的提高，建筑工程相应的难度也不断加大，这就给建筑工程的管理提出了更高的要求，在建筑施工过程中，不仅单纯地追求经济效益，还要注重安全、管理等问题。加强对建筑施工管理问题的管控，科学规范建筑施工管理制度，是保证建筑施工工作健康平稳发展的前提。对此，本文分析了建筑施工管理中的问题以及相關措施，以期能够对大家有所帮助。

【关键词】建筑工程；施工管理；问题；措施

前言

我国经济实力的不断提升，使我国不断迈向一个又一个全新的时代。中国新时代的到来，也标志着祖国的现代化建设迈向更高台阶。随着国家和人民对建筑安全、建筑舒适性、建筑合理性以及相关管理因素的关注不断加大，意味着社会对建筑工程的要求也越来越高。而为了高度匹配国家现代化建设的发展，必须保证建筑工程质与量的双向把控。而要想保证建筑工程的质量问题，就必须有科学的管理制度来约束。无论在建筑施工的哪一个环节，细节到位的管理始终会为建筑施工相关问题提供强有力的保障。鉴于此，我通过翻阅相关资料，结合部分建筑施工管理的实际情况，分析了目前建筑施工管理问题，以及如何能够有效地完善和优化相关管理制度。

一、建筑施工管理中存在的问题

（一）作业人员缺乏安全意识

纵观国内的建筑施工管理问题，重中之重便是从事建筑施工的作业人员的安全生产意识。安全生产意识在建筑施工过程中起着重要的作用。安全意识直接影响着建筑工程的质量，必须严格要求作业人员的安全意识。同时，目前阶段，大多数建筑公司缺乏对作业人员的意识培训，造成建筑施工人员的意识薄弱。由于在建筑工地上，大部分是来自农村或者知识水平较低的农民工，他们对安全生产的认识不够充足，缺乏专业知识、专业技能的科学性，在思想意识的严谨性上也相对欠缺，这就会造成很多方面的安全隐患，容易产生许多建筑施工问题，给建筑工作带来一定的不稳定因素。

（二）建筑工程管理人员综合素质较低

建筑工程中的管理人员在建筑施工中有着一定的决策作用，对工程建设项目的影响相对较大。因此管理人员作为重要的参与者，需要具备较高素质要求。只有综合素质的普遍性提高，才能确保建筑工程项目的质量水平。而就目前的局面看来，很多从事建筑施工工作的管理人员，或多或少都存在一定的不足。对建筑工程项目管理的各项规章和制度不够熟悉，不能够准确运用。在日常的建筑施工中，不能及时发现安全隐患问题，发现问题后不能及时有效地采取相关措施，对待作业人员的违章操作不能够妥当处理等等。与此同时，在工程事故的预防上，管理人员缺乏与之对应的专业素养，不能做到及时防范，这体现出的都是管理人员所具备的综合素质不能够胜任建筑施工的相关工作。管理人员责任心不强，对待建设项目存在侥幸心理，监管不到位、不及时，等问题，也是严重影响建筑施工质量的重要因素。

（三）机械设备以及建筑用料上质量不过关

建筑工程中的材料问题，直接决定着建筑项目的质量。好的施工设备、优质的建筑用才，会为建筑项目的质量提供强有力的安全保障。而在建筑施工过程中，普遍存在的问题是偷工减料现象，以及使用较坏的机械设备。企业为了节省成本，往往对材料的选用上，机械的采用上采取睁一只眼闭一只眼的态度，没有足够认识到施工机械设备和建筑材料要严格管理的重要性，给建筑施工埋下隐患。企业惯用的方式是采用一些质量相对较差、价格低廉的材料和建筑设备，对这些设备也没有严格的检查和管理，对其都是建筑工地上的露天存放，这都会对建筑施工的安全性造成很大的不可控因素，一旦发生问题，后果不堪设想。

（四）建筑施工管理制度有待完善

只有科学规范的安全管理制度，才能为建筑施工管理问题带来长期有效的保障。完备的管理体系可以简化建筑施工过程中许多不必要的环节，提升建筑施工的针对性操作。有助于管理水平更加科学和建筑项目质量高水准。目前，国内很多建筑公司缺乏相应的高效的管理体制。管理制度不健全，甚至缺乏管理体制的现象很多。在管理制度中，存在的问题有缺乏相应的管理部门或科室，以及缺乏相应的专业的管理人员。同时企业为了节省开支，没有设立管理机构，导致了建筑施工管理工作的效率低下。此外，管理制度的制定上，有些公司存在思想落后的现象，管理体制不能够符合现代化建设的标准，许多条项早已是十年前、二十年前的背景下设立的，与当下建筑施工操作不相联系了。

二、相关对策

（一）加强人员的安全意识培训

在企业的范围内，开展全域的安全知识培训，定期组织各辖区的所有作业人员参与知识讲堂。邀请具有完备安全生产意识的人员开展知识讲座，同时围绕建筑公司的特有的实际情况，向内部员工进行安全意识、操作技能等方面的培训。同时应该增强作业人员的意识考核部分，定期给作业人员进行安全意识的考试，将考试成绩作为月表现的参考依据，从而切实提高整个公司的建筑施工过程中的安全意识。

（二）提高建筑项目管理人员素质

在建筑项目中，对管理人员的综合素质要求要严格把关。管理人员作为建筑项目中的重要参与者，必须具备良好的综合素质。首先要加强对管理人员的选用，设定一定的考验环节进行挑选。其次要对管理人员的素质进行全方位的考量，选择在建筑施工方面具有过硬专业知识的人才。只有管理人员自身的素质过硬，才能在今后的管理、监督工作中，充分运用自身过硬的专业知识，化解难题、排除隐患、处理不当操作。

（三）严格落实建筑工程管理制度

针对建筑施工中的用材和设备水平问题，要严格建立建筑工程管理制度。明确规定在建筑工地上，施工的选材应如何确定供货商，以及如何针对工程建设的特有需求选择机械设备。对这些直接影响建筑质量问题的因素形成制度化约束。同时可以设立专人专责制度，要把建设项目分解为各个环节，对不遵循建筑工程标准的人进行及时的管理和惩罚，做到建筑工程管理工作有据可依，从根本上规范建筑施工管理工作，提高建筑施工管理的规范性。同时要注重管理制度与具体实践的有机结合，针对建筑工程具体实际去发挥管理制度的作用。

（四）建立系统的建筑工程管理体系

在建筑施工过程中，要形成一个科学的建筑工程管理体系，对整个建筑施工过程起到总领的作用。首先建立建筑工程管理部门，各相关责任部门之间统一协调，有机配合，共同肩负安全生产的重任。同时，保证在人力方面的成本支出，为各部门配备专业的人员，在各科室内配备专业的操作设备，同时在整个施工过程中，创建良好的办公氛围。无论在人才选用、设备挑选、管理结构设立、操作监督等每一个安全管理方面，都要按照制度说话办事，使制定的制度渗入到建筑施工的每一个环节中，充分保障建筑施工管理工作的规范性。

结语

随着时代的不断进步，建筑工程的建设起到的作用也越来越大。其中的施工质量、安全因素以及管理水平都影响着建筑施工的整体水平。因此，提升建筑施工过程的管理水平至关重要。本文在安全意识、管理人员素质、建筑用料、管理制度等方面进行了阐述，并对相关问题提出了一定的解决措施，以供参考。

参考文献：

[1] 梁立峰.建筑工程安全生产管理及安全事故预防[J].广东建材，2011（2）.

[2] 陈舂秀.建筑工程施工中的安全管理[J].科技资讯，2011（4）.

[3] 姚勇.浅谈新时期如何加强建筑工程安全监督管理[J].大陆桥视野，2011（12）.

（作者单位：中铁九局集团第四工程有限公司）