企业风险管理的战略规划策略

张秋颖

随着社会经济的不断发展，各行各业都取得显著的成就，电力行业的发展不仅能够为经济发展和社会建设提供源源不断的动力支持，其也是稳定区域社会和谐发展必不可少的构成要素。电力行业安全运行对于国家经济与人们日常生活等又具有重要意义，因此需提起对电力企业的高度重视。电力企业运营中会产生一定的风险，导致电力企业发展遇到相应阻碍，为此，企业发展中要不断消除各种潜在管理风险，同时对企业进行有效地风险管控与安全管理，进而保障企业长久发展，满足社会用电需求。

一、风险管理的定义

风险管理指企业在长期发展进程中，基于企业具体发展目标与发展需求等内容，对企业相关项目进行针对性、计划性的管理过程。风险管理执行的重点是企业生产运营中，面临可能会发生的风险，这些风险会为企业发展带来不好影响，要求企业在实施管理策略之前，基于实际发展情况用与运行特点，通过对合理科学方法或经济手段的利用，对未来可能出现的问题进行判断、识别，在深入分析之后，提出规避风险的有效措施，最终解决企业发展道路上产生的风险问题。人类生活与生产本就是一个动态发展过程，该过程中存在很多的未知性与偶然性，要求企业在管理中对可能出现的风险进行评价预估，这就是风险管理另一层含义。

二、电力企业存在风险的特性

（一）多变性

电力企业风险多边性较大，如其在投资建设电站时，工程施工中所使用的材料与建设成本不断增加，工程的进展期，实际价值不断提高，使其财产价值中的风险不断增加。此外，风险增加也与季节、自然环境的变化而改变，如夏冬季面对的风险与春秋季遇到的风险具有明显差异。正是由于以上因素的影响，导致电力企业风险具有多边性特征。

（二）不可确定性

电力企业施工周期相较于其他工程项目较长，大型电力项目的建设周期通常会需要几年或十几年的耗时间，长时间的建设导致各种不确定因素增加。一些工程在投入人力财力的建设时期只是投入阶段，收益时期之能事工程完工之后的投入生产，虽然在建设中会会运用相关风险管理手段与技术进行风险规避，但并不能完全消除风险，因为不同阶段的风险都是不可预料与不确定的。

三、企业风险管理要素与主体

（一）风险管理要素

（1）控制环境。电力企业全面风险管理的实施需要建立在控制环境的基础上，需要高层人员起到关键作用，促进风险管理文化与理念的形成。管理层与普通员工都要提高风险管理意识，以此减少日常工作风险失误的发生。

（2）风险评估与应对。风险评估与应对时电力企业风险管理的核心关键，决定风险管理工作的成功与否。首先，风险管理工作开战之前，要对风险因素进行识别。即有效识别企业生产运营中的潜在风险问题，最终发现企业发展道路上的阻碍。发现风险的同时，要对其进行特征分类，为日后有效评估工作的开展提供价值参考。其次，对于已经识别的风险进行度量。人员在分析时可以利用而科学的度量方法，对特定风险发生几率以及为企业带来的损失进行度量。内容涉及风险发生次数、概率等，进而为企业决策提供有价值性参考。再者，企业要建立风险预警机制。由于我国电力企业在风险管理方面存在滞后性，所以需要提高自身风险预警能力。最后，风险识别与度量工作完成之后，就要应对风险。针对存在的风险，企业可以采取规避、分散以及转移等方法有效应对潜在风险，将企业损失最大化降低。

（3）控制管理。为了实现风险管控，要求企业制定合理的风险防控措施与方案，对风险管理职能、流程等充分明确，确保风险管理体系能够高质量运行，且最大化的维护风险管理的效用。

（4）信息沟通。信息沟通不仅涉及风险管理部门横向沟通，也包含管理体系自上而下的纵向沟通，实现信息资源共享利用。确保沟通渠道顺畅，有助于企业对相关资料的收集，进而有效识别、评估风险，最终制定针对性高效的应对的策略。

（5）监督评价。监督评价工作在评估与应对之后，企业需要对风险管理效果开展监督评价工作，以此完善风險管理措施，确保管理工作的完整。对于那些无法应对的风险，相关制度与措施的制定，降低不可控风险对企业的危害。

（二）风险管理主体

我国电力企业通常都会设有总部以及分支机构，并不断扩大业务领域。为此，在风险管理工作开展过程中，需要根据有关主体开展分层管理，为管理目标的实现提供保障。并且，风险管理的主体还可以划分不同层级，且体现出不同层级之间风险管理的内容，利用分层管理将电力企业风险降到最低，有助于企业整体风险管理目标的实现。

四、风险管理的目标

（1）电网坚强。基于当前电力企业发展现状来看，该目标的实现需要向智能电网建设方向发展，与现代信息技术相结合，电力企业应当不断提高信息化水平，向智能化方向迈进。

（2）资产优良。该目标目的是为了保障资产结构的合理性，提高盈利，同时在发展进程中进行资产优化，进而保障资产质量的优良。

（3）服务优质。电力企业作为公共服务行业，其在发展进程中要注重优质服务的提高，不断优化服务功能，才能为大众提供更加优质的服务。

（4）业绩优秀。更与相关标准，与发展预期相符，且综合价值较高，如经济价值、社会价值以及环境价值等，且处于领先地位，在社会经济发展与进步中能够做出突出贡献。

（5）现代企业。即点前电力企业需要与时代发展相结合，建立现代公司制度，根据现代公司发展需求对企业进行综合管理，科学建立完善的管理体系。

五、当前我国电力企业风险管理现状

（一）风险管理意识缺乏

由于企业与员工长期注重电力生产的安全，导致其风险防范意识依然停留在生产安全风险方面，对于企业为其他风险注重事不高，如责任等闲、财务风险以及战略风险等。由于受到经济效益的影响，一些电力企业为了提高利润率，存在扩大生产忽略效益的错误意识，一直与企业经营存在一定风险。